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1、仓库年终总结篇一：仓库年终总结回顾2010年的工作，总结为以下几条：仓管员的工作1、负责五金仓的日常卫生和安全工作及各项记录；I 厂 J |2、负责所有五金件的入库、出库工作，坚持按照公司制度做好各项工作。配合TS16949的认证1、配合做好TS16949认证所需的大量工作；I t |!7、 li I; . / ；/2、 做好了仓库TS16949认证期间的帐目清楚、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，=7 丿/i I 达到帐、卡、物一致；3、配合做好TS16949现场认证核查工作。-If j积极配合其他部门工作1、负责五金仓发外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、配合品质部来料检验
2、工作；3、每月协助财务做好盘点工作；4、配合车间物料员的工作，及时备料发料，分类好各种不同的物料，核准现场物料的准确，、11做到所发的物料与订单相符。但是在实际工作中，对于较频繁的领料工作做的还不够认真细致，盘点时往往会出现局部的盘盈盘亏现象。在以后的工作中要更加精益求精， 把误差控制在有效的预订的范围内。 目前入库流程 还不是很流畅，供应商的产品质量等一系列问题还有待提高。 仓库工作只是公司中的一部分，但是 为了使工作更加流畅，我们需要努力再努力，为公司谋求更多的利润。回顾2010年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年, 仓库的工作还很重，我们要确保今年 4
3、月份ERP系统顺利完成，我们还要付出很大的努力，所以 我们要加油奋斗，以良好的工作心态保持下去。坚持按制度做事并不断创新工作格局，使自己的工作再上一个新的台阶。以上为本人工作总结，请领导批评指正。篇二：仓库年终总结 I r- 1 |=一、工作回顾及感想：本人于2011年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千， 做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过;11 I I I I ;I , I I ,|头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，I.如何提高效率，如何使仓管员的工作
4、标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平， 减少工作当中的 失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，-If j相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A :工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡， 完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了
5、解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、 定位储存管理3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要 求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所 有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所
6、需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控I r- 1 |_制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。11 I I J ;I J I I ,7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放
7、过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸 *1.货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。&针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12月5号之前对这-If 小 j所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、 危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD ）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用
8、 废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒 尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内圭寸存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降 低至四层UV工作H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管 员马上把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能 做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面
9、标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一I r 1 |_个礼拜内加以补贴完成。10、 对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品 管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。ll I I I.II |!11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数% 管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。I12、 物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须 检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。r ! h q13
10、、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减 少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞 物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到 基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行 彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音 太大，不够委婉B、 对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入 不及
11、时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的I r 1 |_主通道宽度规划（80CM ）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行 了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些Il I i ）;II |!物料存卡没有写单据号，结存数没有
12、及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力% 不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自-If j盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签 字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘， 仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生， 我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解
13、决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做 了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。B: 11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神， I r- 1 |体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀
14、的团队而感到高兴与自豪！四、2011年工作计划及达成目标：=I I !1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。|1 | J I -I t I I 2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不-If j好的做法即时予以改正。4）完成2011年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做 到物尽
15、其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对 库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5） 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数W1次。6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。7） 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8）仓储发料不及时率每月W1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统 计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。10 ）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11 ）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结
