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1、企业文化管理考核责任划分:企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。具体责任如下:人力资源总监:人力资源部:(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。(2)做好企业文化建设费用预算。(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率。(4)企业内刊的编辑发行。(5)公众媒体宣传的策划与实施。(6)公司文化体育活动的策划与组织实施。(7)文化稽查。(8)其他相关责任。行政部:(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。(2)按照文化建设方案要求开展各项管理。(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护
2、公司形象。(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。(6)其他相关责任。市场部:(1)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。(2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。(3)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。(4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。(5)CIS策划。(6)其他相关责任。其他部室:(1)与市场部共同做好CIS策划与实施工作。(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。(6)其他
3、相关责任。考核指标:企业文化管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:1、人力资源部考核指标定性指标(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。(2)企业文化建设费用预算情况。(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况。(4)企业内刊的编辑发行情况。(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况。(7)文化稽查情况。2、行政部考核指标定性指标(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。3、市场部考核指
4、标定性指标(1)CIS策划与实施情况。(2)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4、其他部室考核指标定性指标(1)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。(2)部门员工遵守文化建设规定的情况。(3)部门员工个人形象及维护公司形象情况。(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。考核方法:1人力资源部考核分值表考核对象:人力资源部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25(2)企业文化
5、建设费用预算情况15(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况15(4)企业内刊的编辑发行情况15(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况15(6)文化稽查情况15定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1)“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 2)“企业文化建设费用预算情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 3)“控制文化建设开支,提高资金使用效率情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分4)“企业内刊的编辑发行情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:优秀15分
6、,良好10分,一般5分,差0分。6)“文化稽查情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30(3)部门员工遵守文化建设规定的情况15(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1)“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。2)“按照文化建设方案要求开展
7、各项管理的情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。 3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3市场部考核分值表考核对象:市场部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)CIS策划与实施情况30(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况30(3)部门员工遵守文化建设规定的情况15(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15(5)配
8、合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1)“CIS策划与实施情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。 2)“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。 3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4其他部室考核分值表考核对象:其他部室 考核时间:指标类别指标分
9、值实际得分备注定性指标(1)按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况25(2)部门员工遵守文化建设规定的情况25(3)部门员工个人形象及维护公司形象的情况25(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1)“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。2)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。3)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。4)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。