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1、 职工管理制度 1、贯彻执行酒店副总经理的经营管理指令，向副总经理负责并报告工作。 2、依据酒店确定的经营方针和目标，负责编制客房部预算，制订各项业务安排，并有效组织实施与监控，实现预期目标。 3、以市场为导向，探讨并驾驭市场的改变和发展状况，适时调整经营策略，努力创收，坚持以部门为成本中心的方针，严格限制成本，降低消耗，以最小的成本获得最大的经济效益。 4、主持部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。 5、负责客房部的平安管理工作，遵照“谁主管，谁负责”的平安责任制，督促本部门各管区落实各项平安管理制度，切实做好平安防范工作，确保一方平安。 6、负责客房部的日常质量管理，检查
2、督促各管区严格依据工作规范和质量要求进行工作，实行规范作业，每日巡察本部门各管区一次以上，抽查各类客房10间以上。 7、负责本部门员工的服务宗旨教化和岗位业务培训，督促各管区有安排地抓好培训工作和开展“学先进，找差距”活动，提高全员业务素养。 8、沟通本部门与酒店其他部门的联系，协作协调地搞好工作。 9、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集客人看法，处理投诉，不断改进工作。 10、批阅各管区每天的业务报表，亲密留意客情，驾驭重要接待任务状况，刚好检查和督促各管区仔细做好接待服务及迎送工作。 11、负责客房设施设备的运用管理工作，督促各管区做好日常的维护保养和清洁工作，定期进行考核检查;参与客房的
3、改造和更新装修工作，探讨和改进客房的设备设施。 12、考核各管区经理、主管的工作业绩，激励员工的主动性，不断提高管理效能。 13、做好政治思想工作，关切员工生活，抓好部门文明建设。 近期，现场物流二班次党小组组织全体党员学习了中国共产党上汽通用五菱汽车股份有限公司第三次代表大会上的报告。参与学习的党员都感觉到会议很胜利，达到了预期目的。 本次会议是贯彻执行党中心党要管党、全面从严治党的党建工作新要求，努力探究混合全部制企业党建工作的新思路、新方法，提升党建工作科学化水平；是在国家经济结构调整、经济下行压力加大、增速减缓、内需增长乏力的经济形势下，公司主动应对汽车行业细分市场格局分化、消费需求减
4、缓、车企间竞争日益加剧等不利形势，坚持艰苦创业、自强不息企业精神，以广袤天地、大有作为气概推动公司各项工作发展的一次重要会议，对公司当前及今后一段时期的各项工作具有重要推动作用和指导意义。 会议回顾了七年来的历程，企业在不断的发展壮大，取得了可喜可贺的成果，对于今后五年的发展规划谋求更大的进步，特殊要坚持和加强党的领导，贯彻好党中心的精神和要求，继承和发扬公司的优良传统和推动公司持续健康发展。做好公司的三大战略来开展，主动适应公司多点制造、国际化的要求。接着深化开展好三严三实专项教化活动，明确三严是内在要求，三实是行为取向，二者亲密相联、相互促进，是对公司广袤党员干部思想要求与行为要求的有机结
5、合。以学习廉洁反腐败诚信反舞弊法律法规应知应会汇编为基础，加强党纪、国法、公司的规章制度教化，持续开展岗前、岗初、岗中教化并形成工作标准化机制，提高管理人员和关键岗位人员廉洁意识、底线意识和红线意识；二是落实好党风廉政建设的两个责任,坚持党的群众路途，把作风建设作为从严治党的切入点；坚持签订廉洁反腐败诚信反舞弊自律承诺书和廉洁诚信协议书，使全价值链做到行动有戒尺在新形势下，我们要创新思维、转变观念，坚决继承、发扬和演绎好艰苦创业、自强不息的企业精神。 会议制定了三大战略目标、多点制造、商乘并举、网络进县下乡、品牌联动等赐予我们公司和员工带来了广袤的发展空间。我们要以身作则，满怀斗志，刻苦学习，
6、创建性地去拼，实行党中心关于加强和改进党的建设新要求，主动应对汽车行业发展的新形势，统一思想、认清形势、理清思路，围绕公司三大战略目标：成为微车领域规则制定者、前瞻性技术拥有者、行业秩序维护者，成为乘用车领域强有力的竞争者，成为国际市场举足轻重的参与者，团结和带领广袤员工开拓创新，奋勉进取，为开创公司持续健康发展新局面而努力奋斗！ 1.合法收入要多提 直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的
7、流通价值，因此，收入是合法的。 2.合规收入要多提 直销公司要加强内部收入的规范性教化，使体系内部充分相识到，只有合规的收入机制和基础，才可能许久，才能做长。大家来做直销业，既要留意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。 3.混合奖金制度要多提 在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式事实上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应当走的是工资+奖金制度;直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式;另一块走总部支付服务费的模式;而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。 4.奖金制度透亮度要多提 传统的直销企业给人的印象是奖金制度透亮度不高。因此，在将来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透亮度要逐步提高，这是大势所趋。因为你越提自己的奖金透亮度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。 5.依法纳税要多提 遵守法律经营、照章纳税是直销企业自我爱护的重要措施。由于直销公司的网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。
