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1、班组成本管理制度生产三班为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和奢侈，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，依据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度一、成立材料成本管理领导小组：组 长： 郭发觉 丛 帅 副组长： 张 晖成 员：全班成员二、工作措施1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本安排，并制定检查和监督程序，保证刚好发觉薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证明现目标。2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参加，人人有责的成本核算网。目标要求：2.1、依据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力
2、。2.2、力求简洁明确，计算便利，并能为组员驾驭利用。2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能听从区队、矿核算的要求，以便为专业核算供应牢靠的资料。2.6目标完成状况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能解除外部因素的影响。3、要做好原始记录和统计工作，数据要精确，并分析成本高或低的缘由。4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结阅历，找出教训，并提出
3、改进的详细措施。5、要常常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等奢侈现象。搞好修旧利废工作。6.健全、完善成本管理的基础工作。刚好、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发觉问题，找出缘由，探讨对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行状况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同
4、技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。8、设一名兼职的成本核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全班组成本核算台帐，为队成本核算供应原始数据。三、考核内容：1、20%绩效工资作为材料管理切块工资进行考核2、班长必需对当班所运用的料进行严格的监控，对损坏、奢侈或质量问题造成材料奢侈的按原价考核到个人；3、造成材料丢失的追究责任，并依据有关考核方法进行考核到个人；4、造成损坏、奢侈或质量问题而使材料不能运用的按每根锚杆的最高分予以扣罚施工人员；5、用不完的材料交班前必需归类码放整齐，否则按有关管理考核方法予以考核责任人员。6、常用材料运用每班必需做到一天一记录、一旬一合计、一月一考核，超支的按100%超支额核减班组的材料切块工资，节约的按50%节约额增加该班组成员的材料切块工资，上不封顶，下为20%的绩效工资扣完为止。7、对生产工艺上的优化设计及材料运用上的创新，队嘉奖多少全部落实到个人。8、对定量材料应做到有旧不用新，否则按所用新料价值20%扣减个人的绩效工资。9、对锚杆、网片、钢带等支护材料节约不奖，但假如超支按以上管理方法予以考核到详细责任人。二0一一年元月
