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1、1蒋小华老师品牌课程领导力培训课程-领导力训练领导力修炼主讲：蒋小华C 领导力培训课程说明：杰克韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。C 领导力培训课
2、程对象：公司各部门的中高层管理人员C 领导力培训课程时间：2天C 领导力培训课程大纲：第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10倍速组织的关键词； 5) 未来领导者什么样？6) 8090后管理之探讨。3. 解析管理中的五大关系1) 领导VS管理 2) 速度VS完美 3) 结果VS过程 4) 怀疑VS相信 5) 战略VS执行6) 无为
3、VS有为 4. 领导12字真言1) 望、闻、问、切；2) 舒、理、宽、仁；3) 退、让、舍、给。5. 三大纪律八项注意纪律1：一切的管理行为要人性化；纪律2：允许底层挑战上层；纪律3：允许“黑客”存在；注意1：自愿的付出与投入；注意2：权力是流动的、决策是大众做出来的；注意3：控制与指挥成为过去式；注意4：让每个人有自己的声音；注意5：权力来自底层的力量；注意6：能力远比头衔重要；注意7：创造更多的领导，创意要民主化；注意8：将底层利益作为公司增长目标；6. 管理者的“八荣八耻”1) 以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻；2) 以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻；3) 以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；4
4、) 以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻；5) 以豁然开朗为荣，以洗脑说教为耻；6) 以同甘共苦为荣，以不近人情为耻；7) 以深入实质为荣，以装模做样为耻；8) 以拥抱责任为荣，以归罪他人为耻。第二部分：领导力模型1. 愿景：凝聚团队的法宝1) 谁是真正的领导？2) 如何实现“人心齐泰山移”？3) 使命、愿景、价值观的应用；4) 造梦聚人的四步曲。2. 沟通：赋予快乐的源泉1) 鼓舞对方达成结果；2) 编码、解码、反馈的应用； 3) 有效沟通的策略； 4) 组织沟通的注意事项。3. 激励：创造执行的关键1) 激励关键：即时激励、决不过夜； 2) 激励策略：创造感动、制造危机； 3) 迫使进化：没有紧
5、迫感、就没有行动； 4) 激励理论与菜谱。4. 授权：领导解放的秘诀1) 领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？2) 你会授权吗？人们为什么不授权？3) 授权的四大好处及范围； 4) 有效授权7步骤。5. 教导：组织长青的按扭1) 做教练式的领导； 2) 领导“三忌”与“三问”； 3) 别让猴子跳回你的背上； 4) 离场管理七个步骤。6. 绩效： 4R绩效管理流程？1) 结果定义：目标的设定、分解并承诺； 2) 锁定责任：职责的描述与确认； 3) 跟踪检查：有效跟踪、检查与督导； 4) 关键考核：业绩评介、面谈与改善。7. 创新：领导致胜的利器1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承； 2) 管
6、理创新的本质； 3) 分解创新管理问题； 4) 崭新的管理模式。第三部分：领导力与方法论1. 战略思考：不死才是硬道理1) 员工：靠什么凝聚人心？2) 客户：靠什么指导业务？3) 业务：靠什么获得比较竞争优势？4) 核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？2. 团队融炼：让1+121) 什么是真正的团队； 2) 团队发展的阶段分析3) 团队建设的基本原则； 4) 团队角色与九型人格。3. 乐在工作：做好执行首先经营好自己1) 快乐的秘密； 2) ABC情绪理论； 3) 受益理论； 4) 放下理论； 5) 控制情绪、消除压力的策略。4. 人才选拔：造物先造人1) 人才浪费与人才缺失； 2) 人才战争
7、：外企“掠夺”人才的7种方式； 3) 慧眼识鹰：选人48字真经； 4) 制造人才：人才复制四步曲。5. 制度建设：修人先修路1) 修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了； 2) 1种思维：好的制度制造好人； 3) 1个心态：做企业就是做制度； 4) 构建不依赖能人的制度执行力。6. 文化根植：育人先育魂 1) 猴子与香蕉的实验； 2) 第5级经理人的推动； 3) 从海尔砸冰箱看文化的根植； 4) 文化落地三步曲。愿景领导力主讲：蒋小华C 领导力培训课程说明：为什么需要远景? 远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；听话或业绩很好的人,一定能够与
8、自己一起走到最后吗 ？企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！ C 领导力培训课程大纲：第一章：领导力的基础7. 为什么需要领导者8. 领导力的缺失9. 关于领导力的一些错误观念10. 领导力是什么11. 领导者该做些什么？12. 领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心8. 愿景：获得忠臣a) 我们用什么来b) 什么是远景？它有什么用？c) 远景规划的2个维度d) 怎么制订我们企业的远景？9. 核心价值观：获得亲信a) 核心价值观是什么 (Core Value)b) 核心价值观常用6个维度c
9、) 核心价值观的三大要则：d) 如何确定核心价值观？10. 战略目标：获得能人a) 什么是战略目标？它有什么用？b) 优秀公司是如何制定战略目标c) 战略目标的通用10个维度d) 如何确定企业的战略目标第三章：愿景领导力三步曲1. 沟通赋予意义 a) 鼓舞对方达成结果；b) 编码、解码、反馈； c) 如何让执行变得有意义？2. 激励创造执行 a) 激励关键：即时性b) 激励策略：创造感动、制造危机c) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动3. 教导带来长青a) 做教练式的领导b) 领导“三忌”与“三问”c) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 第四章：愿景领导力三个核心1. 造物先造人a) 人才
10、浪费与人才缺失b) 外企“掠夺”人才的7种方式c) 如何复制人才？2. 修人先修路a) 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。 b) 1种思维：好的制度制造好人c) 1个心态：做企业就是做制度3. 育人先育魂 a) 猴子与香蕉的实验b) 第5级经理人的推动c) 从海尔砸冰箱看文化的根植d) 文化落地三步曲领导力专家介绍：蒋小华 浙江大学主讲教授； 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十
11、佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分
12、享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义
13、上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 C 蒋小华内训最受欢迎课程： 执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 管理技能系
14、列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部； 职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 蒋小华部分典型内训客户：通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控
