《2023工程工作总结模板（5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023工程工作总结模板（5篇）（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023工程工作总结模板紧张的_年已经走到了尾声，回首一年来的工作历程，点点滴滴，一路波折，酒店项目在集团领导的带领下，整个建设团队辛勤工作，一步步的朝着目标进发。一、过去三年多酒店建设历程的回顾(一)、酒店项目建设背景_年自治区政府决定为_国际会展中心配套建设酒店，因资金不足，召集区内广汇集团、华凌集团、俊发集团参与投资建设。经政府研究最终确定酒店项目由俊发集团配建，并要求我司按照五星级酒店的品质建设，于_年亚欧国际博览会前建成投入使用。我司董事长在接到此项任务后，立即与_市城投公司协商成立_红光山大酒店有限责任公司，全面启动酒店的项目建设。根据政府相关部门推荐选定武汉设计院(国际会展中心设
2、计单位)参与酒店的设计，并于_年底，先后与_银都酒店管理公司、浙江开元酒店管理公司，就酒店的经营托管问题进行洽谈，最终董事长以前瞻战略眼光，决定引进国际知名酒店品牌公司运营红光山大酒店，为_及会展中心建设一座真正意义上的国际品牌的五星级酒店!经浙江绿城酒店管理公司联系，我司与凯悦酒店管理集团、希尔顿酒店管理公司等多家国际品牌的酒店管理公司进行了接洽。由于政府要求的完工日期很紧，为保证酒店能按期完成，酒店项目在未确定酒店管理公司、设计图纸未完成的情况下全速推进。(二)、工程建设方面酒店项目自_年_月_日动工以来，当年_月底酒店主楼A-B段施工至正负零，_年_月完成酒店主体施工，_年完成了酒店4-
3、11层外墙与部分内墙的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨棚的施工以及三层设备夹层钢构施工;外幕墙工程施工单位于_年_月_日进场，当年完成了主楼南面、东面以及北面骨架焊接工作;人防工程完成了人防一、二期主体和屋面工程并通过五方验收;人防三期完成了主体和室外四周的防水以及基坑回填工作。_年完成了酒店样板间的验收、-1-11层大部分内外隔墙砌筑抹灰和_%地下室地面垫层，完成了酒店4-11层机电安装主系统施工和地下室部分机电设备管道的安装，外幕墙完成了_%以上的封闭工作。室外景观、锅炉房及外网工程完成了_%的工程量。(三)、方案设计方面我司与希尔顿酒店管理公司于_年_月_日签订管理协议;武汉设计院于_年_
4、月底完成酒店项目主体设计;我司与上海派瑞迪公司于_年_月_日签订景观顾问协议;我司与美国HBA新加坡设计团队于_年_月_日签订室内设计顾问协议;我司与北京贝科公司于_年_月_日签订机电顾问协议;我司与深圳厨源公司于_年_月_日签订厨房洗衣机顾问协议;我司与上海绿克公司于_年_月_日签订灯光顾问协议;我司与北京京金宝公司于_年_月_日签订声学与影音顾问协议;我司与上海必维公司于_年_月_日签订消防顾问协议;五星级酒店涉及多家设计单位、十家顾问公司。酒店系统多、专业性强、功能全、品质要求非常高，从_年_月项目部五人团队开始介入酒店方案至今，酒店方案的对接人员从对酒店一无所知到深入配合，到目前为止-
5、1-11各层平面已基本确定，各顾问与深化设计公司都已进入最后的设计收尾阶段，计划在_年元月_日酒店项目的室内设计图纸全部完成。二、_年工作回顾根据集团领导制定的_年工作目标，在集团领导的大力支持下，整个项目团队经过一年的努力，完成了以下工作：(一)、对酒店室内设计方案的对接协调管理工作，及时做好集团董事长与酒管公司、HBA设计师及现场方案组之间的沟通协调在集团领导的支持下，带领整个团队做好HBA设计方案的对接工作，针对董事长对酒店的建设要求，组织项目部方案对接人员与酒管公司及HBA进行沟通落实工作;督促武汉设计院于_月底前，按照HBA设计师的设计方案，重新完成酒店的设计修改工作;与HBA上海公
6、司协调设计进程，督促HBA设计师加快酒店的设计进程;_月初带队前往深圳组织HBA设计师对样板间家具和灯具的实物审核工作，并最终协调各方尽快开展样板间的审核验收工作;_月_日组织了酒管公司、HBA对酒店样板间的初次验收，并于_月_日完成样板间的整改工作，最终在_月_日组织样板间二次验收并通过;通过整个项目团队与各顾问公司特别是酒管公司、HBA的各种方式对接，最终在_月_日完成所有设计方案的收口工作，设计进程得以最终快速推进，为明年的正常施工创造了条件。一年来经常组织安排项目部方案对接人员参与各种协调会和技术交流会，以确保酒店按照五星级酒店的品质要求顺利进行。(二)施工现场的协调管理工作年初根据集
7、团领导制定的目标组织完成本年度的工作计划安排;配合集团董事长选定机电专业三家施工公司，会同成本部完成选定的机电施工单位的合同谈判并签订施工合同;建立以苏中建设为核心的机电技术管理团队和业主监理机电施工单位每周三例会制度，以保证酒店机电施工依照提前编制的综合管道图有序施工，为室内设计、施工尽可能的创造条件;为完成进度目标，依据HBA提供的方案图，组织项目部自身的技术力量，绘制4-11层墙体砌筑图，为总包单位开展内外隔墙抹灰的施工提供依据;多次与外幕墙施工单位中高层领导对接协调，解决外幕墙施工中存在的进度慢、存在质量和安全隐患的问题;组织酒店二期土方开挖、地基处理工程、二期主楼、锅炉房、室外管网、
8、景观工程施工单位进场施工;(三)、招投标管理工作五星级酒店品质高，为保证集团董事长对酒店质量的高品质要求，从酒店建设开工伊始，依靠团队力量对前来参与酒店建设的各潜在投标人及主要设备的投标人进行登记、考察、甄别梳理工作。通过大量的技术交流会、组织团队中的主要技术人员参观学习了解，并通过与酒店项目各顾问公司充分的沟通，确定了参与酒店项目的原则和标准-必须是近五年内参与过三个以上的国际品牌酒店项目的单位和产品方能入围酒店的投标工作。通过选定可靠的招标代理公司参与酒店的招标工作，建立酒店项目的招采制度，通过全员参与共同把关，平时工作中不断强调企业精神和个人责任的思想教育，尽可能控制并规避了业主的风险。
9、在_年_月-_月，为确保公司制定的今冬冬施的进度安排，组织项目部的全体人员分工协助，全面完成了相关设备的招标采购工作。通过在开标后的二轮甚至三轮有策略的谈判，在保证设备性能和品质的情况下，使得整个酒店设备的招标价格普遍低于市场价，为酒店项目建设节省了大量投资。(四)、造价管理、进度款审批控制及合同洽商工作因酒店的建设进程一直处于三边工程的状态，_年上半年，在成本部只有两人的情况下，组织相关人员，及时对收到的图纸进行核算，为集团领导提供资金控制的依据;在没有施工图纸而又需要与施工单位签定合同的情况下，及时给公司领导建议采用费率合同，会同项目部造价人员对取费的类别，记取的方式等逐项逐条把关，确保在
10、今后的结算中尽可能的保证我方的利益。每月会同成本部相关人员、监理公司对各单位的进度报表进行审核，根据各单位现场施工进展情况，及时进行资金的调配工作。积极配合公司领导的工作，汇集团队力量完成酒店项目的合同审定工作。(五)、协助集团领导做好红光山景区工程项目管理工作(六)、负责华域龙湾项目的工程对接工作(七)、负责协调管理吉木萨尔千佛洞景区工程建设项目(八)、完成集团领导临时交办的其他工作等三、酒店项目建设历程的经验和教训首先非常感谢集团领导过去几年来对我及整个团队的信任和支持!回首三年多来，酒店建设走过的历程，有很多值得我们去总结反思的东西，希望这些问题能在今后的工作中真正引以为戒，确保酒店的建
11、设能沿着正确的思路和方向前进!(一)、项目定位不够清晰明确酒店项目接手伊始，政府及整个项目团队对酒店的品质和要求不清晰，酒店建设团队未与政府做充分有效的沟通，因政府不切实际的工期目标冒进，致使酒店建设一直处于“三边工程”的恶性循环之中。(二)、缺乏酒店建设的专业培训整个酒店建设团队对高品质五星级酒店建设管理经验不足，导致酒店设计对接工作一直处于失控状态、工作流程不清，对酒店的建设标准不明，处处被酒店管理公司牵着走、被动挨打。同时因为对酒店的建设没有专门定期常态化培训、对酒店的建设流程不了解，造成对参与酒店建设设计及施工单位的工作量、工作范围估计不足，设计返工现象严重。(三)、酒店项目配备人员不
12、足1、高品质五星级酒店涉及的专业多，功能全，品质高。设计阶段需要各专业与各个顾问公司综合配合协同作战。在酒店建设实际处于“三边建设”、项目团队不懂方案设计对接流程的情况下，酒店项目方案对接人员配备严重不足，很大程度上制约了设计进程，方案对接人员任务过重压力过大，边摸索边学习，为保证现场施工，方案组每个人长期处于超负荷工作状态，即便这样，因为人手严重不足，无法做到及时调整并总结，盲目应对，这对于整个项目的设计进程产生严重影响。2、由于人员不足，不能定岗定职，现场管理制度不够清晰明确。现场方案对接人员兼顾现场施工技术管理、招标、合同审查和进度审核等包括酒店外的多项工作;施工现场技术管理人员分工调整
13、频繁，存在职责分工相互重叠、责任划分不清致使现场工作存在疏漏无人收口的情况。_年是酒店进展最为关键的一年，酒店一期、二期、人防地下室、室外景观、锅炉房、外网等项目全面展开施工。虽然_年酒店项目部人员得到了一些补充，人员由原来的一个工程部_个人增加为_人两个部门-成本部、工程部。但因未能有效及时的配备人员和现场管理疏漏致使整个现场管理相对较为混乱。(四)、工程处于“三边状态”，致使参与建设的各方无法完全投入正常的设计、施工，工程建设处于时停时走的状态，增大了现场管理难度和各家的建设成本，各家均相互推诿，不敢承担责任，致使整个项目建设团队业主与监理公司、总包、分包间的矛盾众多，现场安全文明施工管理
14、混乱，现场施工存在很多质量问题。基于上述存在的种.种隐患和问题，_酒店项目部年未能完全实现年初制定的工作目标，集团领导果断决策，酒店项目的精装暂缓招标和施工，打破了酒店建设从开工伊始就一直延续困扰大家的“三边状态”，使整个项目得以修身养息并回到正常的工程建设程序中。相信通过_年冬季集团领导对整个酒店建设团队的调整，在集团领导的正确带领下，_年_月_日试营业的目标一定能够实现!2023工程工作总结模板（二）时光荏苒，不知不觉中，十几年的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定
15、、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。1、机电运输大会战的开展机电工作思路着手机电运输相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定了煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。2、强化机电设备的管理和检修维护保养二、充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大
