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1、精选优质文档-倾情为你奉上说明一、编制施工组织设计的目的：施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。二、施工组织设计的编制原则：施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一”的为用户负责的方针。遵照施工承包合同和业主单位的要求，采用科学的组织管理方
2、式和先进的施工技术，合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高工效，推广先进经验。三、 由于施工组织设计是指导施工的纲领，必须认真对待，认真由技术人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人员实际情况进行编写编制。四、写我们必须要做的、写我们能够做到的。如果我们根本做不到或者很难做到，就要尽量回避。控制篇幅，建议在6080页为宜。目录批准、审核、编制页格式：资料名称：0000工程施工组织设计批准：年 月 日审核：项目经理年 月 日审核：（技术）年 月 日审核：（质量）年 月 日审核：（安全）年 月 日审核：（财务）年 月 日审核：（计划
3、）年 月 日审核：（物资）年 月 日审核：（机械）年 月 日编制：年 月 日编制：年 月 日说明：表中第二列填写批准、审核、编制人员姓名，第三列填写相应日期；本表一律由本人用碳素或蓝黑墨水签名；如果业主或监理没有特殊要求，参加审核人员可以减少到只有项目经理；批准人必须是公司总工；编制人必须含有项目总工；第一章 编制依据 1.1 工程施工承包合同和招投标文件；1.2 国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术标准和输变电工程劳动定额；1.3 国家电网公司现行的输变电工程达标投产考核评定标准1.4 0000工程设计资料、设计图纸；1.5 0000工程初步设计及审批意见； 1.6 与工
4、程有关的协议、合同、文件等；1.7 项目部对线路经过地区的实地调查资料；1.8 业主、监理单位对本工程的具体要求、规定；1.9 国家机关颁布的其他法律、法规；线路经过地区的地方政府颁布的地方法规及有关规定；1.10 吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件； 第二章 工程概况及特点 2.1工程概况：工程名称、线路长度、电压等级、输送容量；全部线路的起止地点及沿途经过地区；工程的项目法人单位、监理单位、设计单位；工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期；合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向；线路沿线海拔高度、交叉跨越情况；2.2工程规模及主要工程量：（编写要点：认真填写下
5、表即可）工程项目工程内容单位工程量备注基础工序基础基土石方量（基面、风偏）m3混凝土量m3组塔工序铁塔塔材重量吨直线塔基耐张塔基架线工序导线型号LGJ-吨地线普通型号：GJ-吨光缆型号：OPGW-km接地接地钢材吨其他房屋拆迁m2交叉跨越铁路处高速公路、公路、乡道处河流处电力线路条通信线条2.3工程施工承包范围：标段起始到终止塔号（是否含引流安装）的全部本体施工；业主供货材料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收；配合监理部门完成对工程材料的质量检验；障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续，向项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议；配合系统调试和工程移交前的维护
6、；竣工图纸和资料的移交；竣工移交后保修期内的质量保修；2.4地形和地质情况及交通情况：地形：山地%、丘陵%、平地%，施工难点和应对措施；地质：岩石%、泥沼%、普通土%，施工难点和应对措施；可以利用的国道及编号、省道及编号、乡道、土路情况；需要进行修筑才能使用的道路情况；2.5自然环境和人文环境：地貌特征、年降水量、降水集中月份；地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平均气温值；农作物、地面附着物的种类、森林覆盖情况；地方民风和风俗习惯；地下有无矿产资源和文物；2.6设计特点：风速、附冰厚度、雷电日等；污秽区界定和绝缘子使用情况；基础形式、铁塔形式和紧线张力情况；第三章 3.1组织机构3.
7、1.1现场组织机构关系图建设单位项目法人项目法人项目经理部项目经理：1人项目总工：1人项目副经理：1人公司项目领导小组主管经理监理公司项目监理部办公室主任：1人定员：3人经营科科长：1人定员：3人供应科科长：1人定员：2人工程科科长：1人定员：4人施工一队队长：1人质检员:1人安全员:1人施工二队队长：1人质检员:1人安全员:1人施工三队队长：1人质检员:1人安全员:1人材料站站长：1人电工：1人焊工：2人汽车队队长：1人安全员:1人公司相关部室租 赁 公 司说明：红线表示直接领导关系，蓝线表示业务指导、监督关系。3. 2项目部各组织机构职责权限项目经理部的职责权限；项目经理的职责权限；项目总
8、工的职责权限；项目副经理的职责权限；工程科的职责权限；经营科的职责权限；供应科的职责权限；办公室的职责权限；施工队的职责权限；3. 3公司对施工现场的保障作用：提供满足工程施工需要的人力资源；提供满足工程施工需要的机械、设备；提供满足工程施工需要的材料、资金；提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员；做好后勤保障、为职工提供良好的生活、工作环境；3. 4项目部主要岗位人员简历:项目经理简历；项目总工简历；项目副经理简历；第四章 施工准备和平面布置 4.1施工现场平面布置图：依据施工项目所在地的地图，选择合理部位，按照施工组织设计的装订要求确定尺寸大小，进行复制，作为施工现场平面布置图
9、；在施工现场平面布置图上详细、准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向；采用不同的标志在施工现场平面布置图上标注项目部、材料站、施工队的所在位置和施工运输道路。注明各种采用不同的标志所代表的意义。4.2项目部、施工现场平面布置及内容：4.2.1项目部的设置和布置原则：项目部驻地的选择：交通、水、电、环境、卫生、食宿条件等；项目部、会议室、办公室的布置等（图片）；项目部的整体装备，例如：车辆、计算机、电话等等；4.2.2施工队驻地的设置和布置原则：施工队驻地的选择在施工段中间位置，交通方便、水、电、食宿条件等；施工队设会议室，目标、制度上墙等（图片）；施工队的装备，例如：施工车辆
10、、电话或报话机小型工具等等；4.2.3材料站的设置和布置原则：交通方便、通水、有三相电、有足够的面积和围墙；设置办公室和库房；配备吊车、焊机等机械设备；4.2.4通信设置与信息沟通、数据交流的通道建立；4.3施工准备：4.3.1技术资料准备：包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工方案等等，并制定供应计划；4.3.2材料准备：根据工程需要制定采购计划和供应计划，采点、取样等；主要物资材料供应计划表序号材料名称供货单位到货地点供货时间1砂、石料物资设备科材料站2000.00.002000.00.002水 泥物资设备科材料站2000.00.002000.00.003基础钢筋物资设备科
11、材料站2000.00.002000.00.004接地钢筋物资设备科材料站2000.00.002000.00.005降阻剂物资设备科材料站2000.00.002000.00.006地脚螺栓物资设备科材料站2000.00.002000.00.007铁塔发包方供应材料站2000.00.002000.00.008导 线发包方供应材料站2000.00.002000.00.009地 线发包方供应材料站2000.00.002000.00.0010OPGW光缆发包方供应材料站2000.00.002000.00.0011绝缘子发包方供应材料站2000.00.002000.00.0012架线金具发包方供应材料站2
12、000.00.002000.00.004.3.3施工场地准备：地方协调、道路修缮等；4.3.4施工机械的配置情况（见第八章：主要施工机械及机具配备计划表）；4.3.5施工人员的配置情况（见第八章：施工队设置和劳动力计划表）；4.4关于地方协调：4.4.1地方协调人员配置；4.4.2地方协调车辆配置；4.4.3地方协调工作计划；第五章 施工方案 5.1工地运输；5.1.1汽车运输；5.1.2索道运输；5.1.3人力运输、马帮运输等；5.2.基础施工方案包含接地施工；5.2.1线路复测：经纬仪复测、全站仪复侧、GPS定位；5.2.2土石方开挖：机械、爆破、人工挖掘；5.2.3混凝土浇筑：现场搅拌、
13、集中搅拌、商品混凝土；5.2.4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。5.3组塔施工方案（简述）：（从下列方法中选择一种或数种）5.3.1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺；5.3.4利用塔式起重机分解组塔施工工艺（适用于大型跨越塔）；5.3.5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔；5.3.6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺；5.3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺； 5.3.8直升机组塔：5.4架线施工方案；采用常规的一牵四（一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等）张力架线施工工艺，直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，施工组织采用流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。5.5 OPGW施工方法简单介绍；5.6索道运输、绝缘索桥、钻锚等方法简单介绍；5.7降阻模块、2:8灰土施工方法简单介绍；第六章 5.6施工进度计划： 5.6.1施工工序的总体时间安
