项目管理的心得体会范文5篇

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1、项目管理的心得体会范文5篇项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动 中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实 现或超过设定的需求和期望的过程。下面是关于项目管理的心得体会范文 5 篇， 希望对你有所帮助。项目管理的心得体会(1)很幸运的在今年 8 月份参加了为期 3 天的项目管理培训，在此之前对于项目 管理很陌生的我在这 3 天的培训当中收获了很多。刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念： “项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组 织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现

2、项目全过程的动态管 理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目 管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作 下面是我在这次培训中收获的几个方面：团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、 良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们 平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高 效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任 保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的 木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队

3、的实力也一样是由能力较弱的 成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的 钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气 氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一 个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力的人，却是责任最重大的 那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和 他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂 放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。沟通：沟通是决策和计划的基础

4、;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建 立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想 要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当 中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程 中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听;态度一定 要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作 过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自 己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾

5、 气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考， 因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身 处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就 使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而 且 1/3 的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压 缩到4 个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更 多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并 不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了

6、充足睡眠之外的时间好好的利用起 来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他 人的时间;定期整理环境，不论是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量 的时间;少看，少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间，比 如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的 借口。我们的培训老师已经 60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常 要飞来飞去按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证 一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，XX年除了杂志 以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经

7、不记得前面的情节了想 想就觉得很惭愧。事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以 根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为 依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要 处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天 我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大 大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的 准确率和效率都会提高的。项目管理的心得体会(2)2018年 3月，我加入聚光科技 SAP 项目组，从项目成立至项目顺利上线持 续运营，

8、和40 多名项目组的领导同事、共同度过了 9个月齐心协力、并肩作战 的工作时光。我在这大半年作为项目助理参与支持项目组工作的过程中，获得了 来自于项目经理、各模块关键用户、各业务支持部门领导同事、及九慧顾问团队 等各方面大力支持，顺利完成项目组的各项工作。SAP 系统是为公司的企业管理提供解决方案的高信息化集成系统。在这大半 年的过程中，项目组经过业务调研、蓝图规划、系统实现最终准备及上线支持， 通过对公司各模块业务流程深入的梳理和规划，完成了公司从前端销售到供应链 后端财务等各项业务的系统切换。这是我第一次参与如此技术密集型的项目,也 是第一次和如此多技术及业务骨干们共事，可以说作为一个以市

9、场、品牌宣传、 活动策划等作为工作内容的我来说，是一个很好的学习过程，同时也是很大的挑 战。SAP 信息集成化系统从筹备到上线，及上线运维的约9 个月的时间里，大约 分为了以下几个阶段：项目准备阶段、需求调研及蓝图设计阶段、系统实现阶段、 最终数据准备阶段及上线后的支持阶段。我从入职后即加入 SAP 项目组，从 3 月8 日召开系统上线启动会以来，经历并且参与了系统筹备到上线以及运维期的 每一个阶段，深入学习 SD/MM/PP/FICO 模块的各项业务内容和系统操作规范。我 一直抱着从零开始的心态，重新学习公司的各项业务，从前端SD模块的项目创 建、创建合同、销售订单下达;至系统设计人员进行配

10、置清单下达、非标 BOM 维 护;供应链计划员进行 MRP 运行、计划订单转采购订单;至采购员的采购执行、付 款、采购收货、发票及付款;再进入生产阶段，包括生产订单下达、发料、执行、 报工入库、生产订单关闭;接着就是物流及仓库的工作了。仓库的成品库存调拨， 交货单创建、拣配、发货过账、然后是发货。供应链流程结束后，数据通过SAP 系统归集到财务人员手中，由他们进行收入确认、收款指派、成本结算等相关业 务。整个业务流线，起源于销售，归集到财务，包含生产、采购、发货等各项供 应链业务，将各项信息和数据集成到系统，很好的用信息化系统连接起了全过程。二、项目助理工作日常我作为项目助理加入SAP项目组以

11、来，除了做好项目助理的日常工作，更多 的时间花在了学习业务逻辑和系统操作两方面。这约9个月的项目组工作，让我 对生产型企业各项业务逻辑有了很好的认识，而SAP系统作为公司信息化迭代的 载体，将各项流程及审批归集为流程图，将各项销售数据及各项成本，归集为表 格，让人一目了然。可以说，加入 SAP 项目组的这大半年，是我了解业务逻辑、 提高系统操作、完善人际交往和问题处理能力的最好学习机会，对于公司给我提 供一个加入 SAP 项目，学习业务知识的机会，我深表感谢。项目助理除了参与项目组的各项业务工作，主要的日常运营分为两块：一是 项目组成员、会议、文件等行政类日常事物，并辅助项目组跟催未清事项及项

12、目 进度;二是团队建设、团队文化、团队活动、项目宣传等各项宣传类工作。在日 常的工作交流中，我和团队成员培养了良好的关系，大家在统一了项目目标即系 统顺利上线后，工作热情高涨，特别是在 8 月-9 月的系统上线期间，在连续并 且高强度的工作压力下，很多人甚至每天工作时间超过 16个小时，有人甚至持 续加班到凌晨睡在公司。在项目上线前夕，项目组所有成员团结一致，激情高涨。 我在完成各项会议安排，人员通知等工作，更多的做好后勤服务，保证大家的夜 宵水果和红牛、东鹏特饮等加班能量的供给。面对高强度的工作压力，项目组成 员没人叫苦叫累，几乎每天工作时间超过 12 个小时，中秋节、国庆节也坚守岗 位，奋

13、战在系统上线第一线，保证业务流程和评审流程高效,保证数据收集的准 确及时，保证各项业务操作顺利高效。另外，除了项目组日常工作事项，团队建设和文化宣传也是非常重要的一项 工作。项目说到底就是团结一群人以目标导向为基础，共同做一件事，所以事情 能不能顺利高效的完成，很重要的一部分源于“人”的因素。包括项目组按阶段 召开项目启动会、蓝图汇报会、上线动员大会和最后项目总结大会，所有的方式 无一不是鼓励团队成员团结一致、凝心聚力。项目组在蓝图阶段结束后进行了一 次团建活动，一起体验了富春江皮划艇、定向寻宝等一些考验团队能力的活动项 目。轻松愉快的活动流程让大家放松身心、为后续实现阶段的工作状态养精蓄锐。

14、 因项目蓝图规划结束后，紧接着就进入系统开发和调试阶段的繁忙工作中。在项 目上线前夕，我们安排了团队聚餐，为大家在接下来一个多月的上线冲刺阶段加 油鼓劲。团队建设各项工作，按照项目组计划，依照所有成员的工作状态和当下的阶 段情况及时调整，对提高项目组 40 多位成员的工作积极性提供了很好的助力。三、项目管理学习心得我作为项目助理全程参与 SAP 项目的这段时间以来，在不断学习业务知识和 系统操作的同时，也时时总结和反思有关于项目管理方面的关键问题和注意点， 尤其以团队为单位去推动一场“变革”的时候，产生的来自于内部以及外界的各 项助力和阻力，同时对于如何面对机遇和挑战进行了自己的思考。以下，我

15、通过 一张思维导图，将我所理解的项目管理学习心得进行说明，希望能够抛砖引玉， 为以后的新项目或是助理相关工作类型做一番启发。我把项目管理的关键点分为以下四点，并就 SAP 项目中实际出现的情况做出 自己的思考：A、如何跟进未清事项/掌握关键阶段节点SAP项目本次上线的一共有四个模块，分别是SD&PS模块/MM&QM模块/PP模 块/FICO模块。因为项目涉及公司从前端到后端的全业务流程体系，因此势必面 临多业务流线，不同岗位不同工种相互配合的情况。因为体量大，业务复杂，项 目在上线前夕面临庞大的未清数据收集工作，虽然项目组已经预料到数据收集情 况复杂，数据量大涉及人员多，提前两个月开始了收集计

16、划，并且明确各项数据 责任人和时间节点，下发了 SAP 系统数据收集模版，但情况仍然不容乐观。8 月初，未清数据收集计划发布，开始收集;9 月初，依据当前进度，发布详 细版数据收集计划，明确每一版数据收集的业务范围、时间、各业务单元收集人、 责任领导、数据复核完成时间、数据收集完成状态，并就数据收集实际情况和出 现的问题，隔天召开数据收集例会，和项目组所有成员宣贯该项工作的重要性， 及时跟进进度。因为 SD 模块需要提前上线，数据量大且配置清单等拆分到站点 复杂且耗时，一度面临数据收集逾期，项目上线的风险性高问题。为解决此类问 题，项目组自上而下达成了重要性共识，并积极寻求各相关业务部门负责人和各 部门一级负责人的支持，项目执行小组组长虞总多次在未清数据收集逾期清单告 知邮件中提及：基础数据的完备直接影响到 SAP-ERP 整个系统的上线是否顺利成 功，所以请务必重视，及时按计划时间完成相关工作，对于工作中确实有难度和 工作量的请项目组及信息技术部一起群策群力想办法帮助相关人员