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1、腾讯公司员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标巩固现级别向上级别发展跨通道发展职业发展通道:职位:职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程GOAL:REALITY:WILL：OPTIONS:制定发展选择最重要偏需 发展的3-顷能力域效细分析能力评估绩效it划职业发展方向规划：制定职业发展规划二月/八月完成PDI :主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发
2、展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪三八月/九二月完成员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估第一步：填 J写个人信息温馨提示：职级的提升 才是“向上 级别发展”子等的变化 仍然选“巩 固现级别” 而且职级的 晋升是要经 过较多磨 练，相对比 较困难的iH.员工签名日期评估：年中/底效果评估八月/二月完成主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成主管签名日期职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重
3、要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力沟通能力V有效沟通不符合部分符合符合完全符合V人际理解不符合部分符合符合完全符合V工作结果影响不符合部分符合符合完全符合（一）领影响力V专业方向影响不符合部分符合符合完全符合/导力V组织气氛影响不符合部分符合符合完全符合aV下属培养不符合部分符合符合完全符合教练/合作V团对内合作不符合部分符合符合完全符合V跨团队协调不符合部分符合符合完全符合、客户导向V关注/实现/预见客户需求不符合部分符合符合完全符合V思考范围不符合部分符合符合完全符合（二）、业务导向解决问题V独立解决问题不符合部分符合符合完全符合V集体解决问题不符合
4、部分符合符合完全符合V预避错误不符合部分符合符合完全符合业务贝献V目标/决策贡献不符合部分符合符合完全符合V文挡/流程贡献不符合部分符合符合完全符合（三）知识深度与广度V知识深度不符合部分符合符合完全符合V知识广度不符合部分符合符合完全符合V责任心不符合部分符合符合完全符合（四）职位族素质要求V学习能力不符合部分符合符合完全符合V诚实正直不符合部分符合符合完全符合、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、V2、 3、第三步：根 据能力评估 的结果，选 出最重要/ 急需提升的3项能力。丿第二步：根 据员工发展 目标职级所 对应的附件 一的关键识
5、 别点，对员 工进行能力 评估，子等 无关键识别I 点。第四步：根 据绩效考核 结果，选出 最重要/急 需改进的3 项绩效差 距。、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需 提升的3项能力知识V产品/运营/市场知识不符合部分符合符合完全符合V营销知识不符合部分符合符合完全符合/V相关专业知识不符合部分符合符合完全符合/技能V渠道管理不符合部分符合符合完全符合/ 营销管理V信息平台建设不符合部分符合符合完全符合
6、V销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合V客户公关不符合部分符合符合完全符合销售技巧V商务谈判不符合部分符合符合完全符合V报告能力不符合部分符合符合完全符合、客户服务V需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合V预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合方法论V内部标杆提炼/共享不符合部分符合符合完全符合V外部标杆引入/移植不符合部分符合符合完全符合V规划能力不符合部分符合符合完全符合解决方案V内外资源整合/调配不符合部分符合符合完全符合V项目/活动组织实施不符合部分符合符合完全符合、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、 |3、第三步：
7、根 据能力评估 的结果，选 出最重要/ 急需提升的3项能力。丿第二步：根 据员工发展 目标职级所 对应的附件 一的关键识 别点，对员 工进行能力 评估，子等 无关键识别 点。第四步：根 据绩效考核 结果，选出 最重要/急 需改进的3 项绩效差 距。、员工能力评估/绩效分析表（秘书）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需 提升的3项能力知识V各种必备知识不符合部分符合符合完全符合技能V计算机操作不符合部分符合符合完全符合V英语能力不符合部分符合符合完全符合工作管理V提高流程的工作效率不符
8、合部分符合符合完全符合V培养有效的工作关系不符合部分符合符合完全符合V信息管理不符合部分符合符合完全符合V文档管理不符合部分符合符合完全符合V文本制作不符合部分符合符合完全符合/V日常事务管理不符合部分符合符合完全符合V会务管理不符合部分符合符合完全符合V服务精神不符合部分符合符合完全符合V团队合作不符合部分符合符合完全符合素质V成就导向不符合部分符合符合完全符合V影响力不符合部分符合符合完全符合V主动性不符合部分符合符合完全符合、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、L3、第三步：根 据能力评估 的结果，选 出最重要/ 急需提升的 j
9、3项能力。丿第二步：根 据员工目标 职级所对应 的附件一的 关键识别 点，对员工 进行能力评 估，子等无 关键识别第四步：根 据绩效考核 结果，选出 最重要/急 需改进的3 项绩效差 距。二、员工职业发展规划表（）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持类型具体措施/JL（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）第五步：参照 二/三的职业发展 方式，主管对员工 的能力发展制定具 体的提升措施。温馨提示：公司资 源有限，涉及到要 用公司资源的措施 如培训要少而精喔具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估厂第六步：平时员工 应对实施的发展措 施进行记录与评 估。温馨提示：这些记 录在将来职级晋升 评审时是重要参，要认真喔！丿员工自评主管评价（三）、评估：年中/底效果评估第七步：每年 年中/底对半 年能力发展 情况进行总 飞J本评估。备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、 其他等内容；
