2023年销售下周工作计划

上传人:博****1 文档编号:561530569 上传时间:2023-03-21 格式:DOCX 页数:23 大小:25.70KB
返回 下载 相关 举报
2023年销售下周工作计划_第1页
第1页 / 共23页
2023年销售下周工作计划_第2页
第2页 / 共23页
2023年销售下周工作计划_第3页
第3页 / 共23页
2023年销售下周工作计划_第4页
第4页 / 共23页
2023年销售下周工作计划_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年销售下周工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年销售下周工作计划(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年销售下周工作计划销售下周工作安排1在这一个周内,主要做以下几点:一、制定工作安排1、找寻客户来源。这是全部安排的源头,只要分清客户群在哪里才能更好的找寻客户。主要有:各大网站常常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重,有重点的突破。比如:各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较。二、安排的初步实施1、根据工作安排明确每天要做的事情,将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做具体说明和记录,刚好与经理及同事沟通。2、所做的安排有两个,一个是完全的全盘安排(由于是第一次做安排,这个是必需的.,以后几周的安排也有可能根据这个来)三、要达到的

2、目标工作时间充溢,工作有效率,工作有成果,尽的努力去做好每一件事。1、了解企业的发展逆境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案。2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的打算。假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色。3、依据老板的看法和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作安排书。4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周安排为主。5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关切的事项,时时监督和汇报。6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司。7、以部门经理为主,避开越权。销售下周工作安排2一、工作要求1、市场分

3、析,依据市场容量和个人实力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2、适时作出工作安排,制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人刚好跟进。3、注意绩效管理,对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。5、不断学习行业新学问,新产品,为客户带来好用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商须要时能刚好作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。6、先友后单,与客户发展良好的友情,到处为客户着

4、想,把客户当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺瞒,答应客户的承诺要刚好兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8、努力保持*的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务1、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,打算一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。2、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。3、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。4、填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深

5、化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。5、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并刚好跟进和回访。6、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。7、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。8、投标结束,刚好回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。9、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的

6、供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。10、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。11、提前打算验收文档,验收完成后刚好收款,保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾,欢乐地工作定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争,可也须要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进行。销售下周工作安排3正在那一个周内,重要做以下几面:1、造定任务安排1、寻找客户来历。那是全部安排的泉源,只需分浑客户

7、群正在那里实力更好的寻找客户。重要有:各年夜网站经常宣布供购疑息的养殖场、酒厂及减一些QQ群等。2、剖析每种客户来历渠讲所占的客户比重,有重面的冲破。好比:各年夜网站里的客户疑息战QQ群里的客户疑息做比力2、安排的开端实行1、依照任务安排明白每天要做的事变,将实行进程中逢到的坚苦、成果、实行的.后果做详细阐明战纪录,实时与司理及同事相同。2、所做的安排有两个,一个是全部的通盘安排(因为是第一次做安排,那个是必需的,今后几周的安排也有能够依照那个去)3、要到达的目的任务时间充分,任务有用率,任务有功效,尽最年夜的勤奋去做好每件事。销售下周工作安排4在公司主要负责市场开发和销售业务方面的工作一周来

8、,我已经完全的融入到了这个集体里。在_里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,以下是一周以来,我的网络销售工作总结:首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰

9、,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍,有着良好的工作安排及习惯,这样的企业才会有进步、有发展。工作安排:加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施。销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市

10、场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。二、客户服务部获得的利润途径和措施。客服部利润主要来源:_电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。_年我们被授权为_电脑授权修理站;实创_打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润_万元。三、工程部获得的利润途径和措施。工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地

11、网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费预料利润在_万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润_万元;多功能电子教室、多媒体会议室_万元;其余网络工程部分_万元;新业务部分_万元;电脑部分_万元,人员工资_万元,能够完成的利润指标,利润_万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度

12、、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。四、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位

13、员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、修理创建利润,比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。销售每周工作总结及下周工作安排3我从_年_月进入商场从事家具导购员工作,转瞬间已经在商场工作1年6个月时间了。但是上个星期,我收获很大,总结如下:第一,将全部进店客户作为我们的亲人和挚友款待。这是我家具导购员关于心态的工作技巧。试想一下,当自己的亲戚挚友或是挚友进来购买自己的家具,我们将如何接受他们。以这样一份亲昵的看法面对顾客,顾客也会犹然感到亲切。其次,关注客户,真诚表扬客户。真诚表扬客户也是重要的导购工作

14、技巧,真诚表扬客户也能够使得销售有所增加,不仅能够提升销量,也能够使得导购、商场在客户中形成良好印象。第三,报价过程当中的计算器运用技巧。家具导购员的报价过程须要通过反复、精确计算。在接待客户之前,要配备计算器,钢笔,纸张进行记录、计算。这些都可以证明你是一个专业的导购员。第四,开心的接待心情。试图让自己成为一个热忱开朗的.人。在接待顾客过程当中,想一些欢乐的日子,让自己的开朗心情感染给顾客,使销售达到良好效果。第五,不断更新自己的问候方式。许多时候,导购员一个礼貌精致的问候就有可能吸引顾客进入商店选购。最常见的问候方式是欢迎光临,请进,也可以适当有所变更,如请进我们店里选择选择吧,欢迎光临,

15、请问您有什么须要等。安排如下:一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求:1、每周要增加10个以上的新客户,还要有5到6个潜在客户。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺瞒,这样不会有忠诚的客户,在有些问题上你和客户是一样的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号