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1、一、单项选择题1适合大公司采用的销售组织结构是（ ）。A地域型销售组织B产品型销售组织C职能销售型组织D顾客型销售组织2下列哪个不属于处理客户投诉的原则（ ）。A有章可循B及时处理C推卸责任D留档分析3适合顾客比较集中的营销区域的设计方法是（ ）。A按地理位置划分B按产品划分C按市场划分D综合法4下列选项中属于财务性薪酬的是（ ）。A薪金B晋升机会C成就感D个人发展空间5销售目标按照销售活动细分，主要包括销售额目标销售活动目标利润目标和（ ）。A人员数估计B销售部门的确定C潜在顾客数的估计D销售费用估计6销售组织的四种类型不包括（ ）。A直线组织B曲线职员制C职能组织D水平组织7那种模式与市场
2、沟通最顺畅（ ）。A区域型B产品型C大客户D顾客型8销售人员绩效评估中的定量评估，内容不包括（ ）。A产出指标B投入指标C技术指标D比率指标9以下选项中哪个不是销售展示的基本步骤（ ）。A详细介绍产品B介绍销售计划C预测顾客的关注点D详细阐述建议10下列销售区域的分类方法不正确的是（ ）。A地理划分B产品划分C销售人员划分D顾客划分11关于销售人员绩效评估指标，下列不属于产出指标的是：（ ）。A市场份额B订单数量和规模C客户数D非销售活动12下列不属于财务性薪酬的是（ ）。A成就感B当前可支配收入C延期收入D退休薪水13零售业销售人员包括（ ）。A服务销售人员B直销人员C店内销售员D电话销售员
3、14销售区域设计的原则不包括（ ）。A公平性B可行性C挑战性D时效性15那一种销售组织模式适合与生产结合紧密的企业（ ）。A区域型B大客户型C产品型D顾客型16是指产品能带给顾客的基本效用或者利益。（ ）A核心产品B整体产品C形式产品D延伸产品17“对于产品你的看法是？”这样的询问属于（ ）。A开放式询问B封闭式询问C商议式询问D确认式询问18哪一种销售组织模式费用最低？（ ）A区域型B大客户型C产品型D顾客型19以下那一项不是绩效指标？（ ）A数量B质量C成本D销售额20 下列哪个不属于销售预算的作用（ ）A计划作用B协调作用C控制作用D领导作用二、判断题1销售管理只是对销售人员的管理。（
4、）2作为一名优秀的销售人员，只要业绩好就行，其他的都不重要。（ ）3为了增加销售额，可以无限的增加销售预算。（ ）4计划活动可以进一步增强销售人员的信心。（ ）5地域型销售组织具有控制能力差的缺点。（ ）6对销售人员绩效的评估方法包括定量评估和定性评估两种。（ ）7产品型销售组织的优点是费用低（ ）8SMAT原则包括：具体，可衡量，可达到，相关，时间等四个方面。（ ）9逐户访问法的优点是客观性。（ ）10销售区域设计的首要原则是挑战性原则。（ ）三、名词解释1市场潜量：2间接成本：3销售：4销售区域：5广义上的销售管理：四、简答题1划分销售区域的方法有哪些？作用是什么？2请分析销售人员应具备的
5、基本特征，并结合自身的实际情况进行论述。3优秀销售人员的特征 五、论述题1假如某企业销售部要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外援渠道？为什么？ 参考答案、一、1-5 C C A A D 6-10 B D C C C 11-15 D A A D C 16-20 A A A D D二、1-5 6-10 三、1市场潜量：指市场需求的最高界限，既指在一定区域、一定时间内以及一定营销环境和一定的营销费用水平条件下，消费者可能购买的商品总量。2间接成本：间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。3销售：是指企业以获利为目的，将生产
6、和经营的产品或服务售卖出去的活动。4销售区域：也称区域市场或销售辖区，指在一段给定时间内，分配给一个销售人员、一个销售分支机构或一个分销商（批发商和零售商）的一群实现及潜在顾客的综合。5广义上的销售管理：是对企业销售活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现企业价值的过程。四、1划分销售区域的方法有哪些？作用是什么？方法：1按地区划分。2按产品划分 3按顾客划分4综合划分作用：1更全面的覆盖市场；2提高士气；3提高客户管理水平，服务质量；4降低销售费用，节省成本； 5改进销售业绩。2请分析销售人员应具备的基本特征，并结合自身的实际情况进行论述。(1)个人特征。对销售人员自身的性格特征和行为的要求。
7、(2)人员品质。销售人员要自觉自律并且有相关的工作经验。(3)移情能力。销售人员要懂得换位思考。(4)自我激励。销售人员应具备自我激励的能力。(5)角色认知。销售人员应对自身的角色有一个正确的认知。(6)技能。销售人员应具备五大销售技能，销售规划，人际能力，提问能力，展示技能，获得承诺。3优秀销售人员的特征 答：销售人员的素质 1诚信 2强烈的成功欲望3自信4个人素质 销售人员的能力 1观察能力2应变能力3语言表达能力4社交能力5组织能力 销售人员的知识 1产品知识2企业知识3市场知识4消费者知识5销售事务知识6法律知识五、1假如某企业销售部要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外援渠道？为
8、什么？ 管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：（1）“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉邦结派。（3）备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。如果采用外源招聘，可以避免这些不足。因为：（1）外源招聘，应聘人来源广泛，选择空间大。从外部招聘是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘，因而可选范围十分广泛。（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。（3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作，不服管理，甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而有利于缓和他们之间的紧张关系。试卷第3页共8页 试卷第4页共8页
