《生产与作业管理复习题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与作业管理复习题.doc（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产与作业管理试卷一、选择题(每题1分，共30分)1生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是( C )A.基本生产过程 B.辅助生产过程C.产品销售过程 D.生产技术准备过程2生产与作业系统的基础是（ B ）A.人的作用 B.订单流 C.信息流 D.物流3下列不属于生产与作业系统结构化要素的是（D）A.生产技术 B.生产设施 C.生产与作业系统的集成 D.生产与作业计划4下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是（A）。A库存策略、质量控制B工资形式、车间布置 C厂址选择、设备选择 D企业规模、人员组织 下列属于操作人员、技术人员、管理人员方面决策的是（B）。A库存策略、质量控制
2、B工资形式、管理监督 C厂址选择、设备选择 D企业规模、人员组织 下列属于辅助生产过程的是（B）。第二章A产品设计B工具制造 C半成品供应 D定额工作5某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( A )。A.110分 B.115分C.125分 D.200分6按生产形式分类，生产与作业可分类为( C )。A.加工装配型和流程型 B.补充存货型和订货生产型C.加工制造型和提供劳务型 D.大量生产、成批生产和单件生产7在工作研究中，过程分析符号“ ”的含义是( B
3、)。A.加工 B.搬运C.检验 D.停留8按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。下列产品中不是流程型生产的是( B )A肥皂 B服装C药品 D食品汽车属于加工装配型生产9. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产 B.成批生产C.单件生产 D.多品种小批量生产10工艺专业化的优点是( C )A. 生产作业计划工作简单 B. 产品运输路线短C. 各生产单位协作简单 D. 产品制造路线有一定的弹性11将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产
4、过程的组织原则是( B )。A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则C.成组加工单元原则 D.品种原则12少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ B ）A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.设备专业化形式D.加工专业化形式13根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的分类依据是( B )A.组织生产的供应角度 B.生产的重复性、稳定性C.生产工艺特性 D.生产专业化程度14决定企业生产能力的固定资产不包括下列那一种（D）。A.正常使用的设备B.正在检修设备C.厂房D.备用设备15下列不符合动作经济原则的是（D）。A除规定的休息时间外，双手不应同时空闲
5、B尽量解除手的工作，而以夹具或脚踏工具代替 C工作台及座椅的高度应使工作者坐立适宜 D含有方向突变的直线运动比连续的曲线运动好16以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，进行分析比较后制定定额的方法是（A）。A.类推比较法B.统计分析法C.经验估工法D.技术分析法17工作研究的最终目的是( C )。A.提高生产率 B.减少人员投入C.工作方法的标准化 D.降低劳动强度18下面不属于有形产品质量特性的是（ C ）。A.产品的性能和寿命 B.可靠性C.服务质量 D.安全性19工作研究中，过程分析符号“”的含义是( B )A加工B停留C搬运D检验20JIT生产方式下的作业管理系统采用（ B ）A.
6、推动方式B.拉动方式C.推拉结合方式D.流动方式21用来改善需求预测情况，减少供应不稳定性的库存类型是（B）。A.周转库存B.安全库存C.调节库存D.在途库存22在设备选择方法中按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（A）。A.成本比较法B.投资回收期法C.投资利润率法D.净现值法23对设备内部进行清洁、润滑、局部解体检查和调整属于（C）。A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养24下列属于中修理的是（D）。A.调整设备的局部结构B.修复或更换部分磨损较快的零件C.恢复设备原有精度的修理D.修理或更换部分主要零件和基础件25设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( D )A.技
7、术寿命 B. 物资寿命C.折旧寿命 D. 经济寿命26把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为( C )A.整理 B.清扫C.整顿 D.素养27.经营焦点在过程效率的生产模式是(A)。 A大规模定制生产模式 B定制生产模式 C大规模生产模式 DJIT生产模式 281989年联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出（A）的概念，旨在减少产品在整个生产周期过程中的有害影响。A.清洁生产B.文明生产C.安全生产D.卫生生产29质量管理中的PDCA循环对应以下( D )A计划实施控制处置B计划实施控制行动C计划实施检查行动D计划实施检查处置30生产与作业管理在企业管理中处于（ C
8、）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位二、判断题（每题1分，共20分）1企业的生存之本是订单。（）2我国安全生产的基本方针是：安全第一，预防为主。（）3对产品的需求基本无法预测的加工制造型生产是补充存货型。（）4当产品品种较多时应采用单件小批生产。（）5企业在制定年度生产计划时必须以计划能力为基础。（）6反映产品内在质量的指标有质量损失率、产品质量分等、产品平均技术性能等。（）7组成专家小组，依靠专家的生产预测方法是特尔菲法。（）8移动看板通常包括零件号、容器容量、看板号、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地号、所需物料清单等。 （）9精益生产方式有三大支撑：零
9、库存、多品种、零缺陷。（）10项目管理的基本任务是：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。（）11网络图符号中工作用箭线表示，箭线上方无工作代号，下方时间为零。（）12特尔菲法、统计分析法、工作因素法都属于现场观测。()13成品价值、成品返修率、品牌价值都属于产品产值指标。() 14设备维护保养的十字作业法是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 （）15技术更新是指采用与原设备相同型号的新设备来更新旧设备。()16使用清洁能源，要求积极开发新能源，如风能、太阳能、生物质能、地热能等。（）17循环经济的本质是生态经济。（）18清洁生产比末端治理的控制效果更加稳定。（）19大规模定制生产与
10、定制生产模式相比生产效率较高而且适用单件小批生产。（）20一个在企业内部的医院也属于生产面积。()21设备布置的形式有工艺导向布置形式（多品种小批量生产）、产品导向布置形式（少品种大批量生产）、混合式。22劳动定额的常见形式有工时定额、产量定额和看管定额。23制造型企业计划体系有长期计划（5年及5年以上）、中期计划（1年左右）、短期计划（月、天、小时等）。三、名词解释（每题2分，共10分）1生产与作业管理生产与作业管理是指为实施企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制、生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。2工作研究工作研究是劳动科学管理
11、的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排除，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。3方法研究方法研究是对现行或拟议的工作方法作系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。4劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。5项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。6零库存是指物料在采购、生产、销售、配送等一个
12、或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库存储形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。7质量是指反映产品、过程或服务满足规定或潜在需要（或要求）能力的特征和特性总和。8质量管理质量管理是规定质量方针、目标、职责和程序，并通过建立和保持相关体系进行过程管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施和实现的所有质量职能和活动。9全面质量管理运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。10设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术
13、、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。115S活动5S活动是指对生产与作业现场的各种生产要素，主要是物的要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。12定置管理定置管理以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、场所及其有关住处之间的关系。通过整理把与生产现场无关的物品清除干净，再经过整理把需要的物品摆放到合理、科学、符合检查化要求的规定位置，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化、从而提高文明生产水平，生产产品质量优、成本低、效益高。13目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作。14供应链管理是利用计算机网络技术
