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1、公司上半年工作报告下半年任务 深化改革求真务实创新发展 为实现全年各项工作目标而努力 (年月日) 同志们： 这次会议的目的是总结上半年工作,部署下半年工作，进一步动员全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新发展，全面完成今年各项工作任务，开创集团公司改革发展的新局面。 一、上半年工作回顾 今年是集团公司改革发展的关键年,各项工作任务很重。上半年，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实省委、省政府和总局的工作部署及要求，正确把握和处理安全、效益、改革、发展、稳定的关系，在全体员工的共同努力下,各方面工作都取得了一定的成绩。 安全工作总体平稳。上半年,集团公司认真落实
2、安全生产“三延伸、四防范、五到位”要求,完善管理制度，落实安全生产责任制，深入开展安全专项整治工作和安全生产月活动,圆满完成春节、“五一”两个黄金周、两会代表抵离、旅交会、昆交会等重要活动的运输安全保障工作,安全工作总体保持了平稳态势。 综合演练提高处突水平。月日某某巫家坝国际进行了反劫机及器紧急事件应急救援综合演练，内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处置程序,其涉及单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中,各单位紧密配合协调，严格按应急救援程序操作,较好地完成了演练任务，达到了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的,为应急救援工作打下了良好的基础。 圆满保障会议。
3、月初第二次领导人会议在某某召开,作为重点保障单位,任务繁重。为确保会议期间保障工作“零差错”,集团高度重视，精心组织、精心指挥、密切配合、周密细致、确保安全、确保效果,月日至日，共保障专机架次、重要任务飞行架次、接待要客起人次，圆满完成会议期间保障工作。 服务质量不断提升。某某地面服务部自年月日分立运行,加大地服设施设备投入,加强业务培训,进一步改善了地面保障服务工作水平,通过加强现场运营管理,航班放行正常率显著提高,月份某某航班放行正常率为,同比提高，月份正常率在全国旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“诚信”工程为代表，各结合地方特色和实际,推出一系列创优质服务、树品牌的活动,服务质量整体
4、提高。月共受理旅客、货主投诉起,其中有效投诉起，并实现春节黄金周期间零投诉。 运输生产稳步增长。上半年，集团公司累计保障运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增长分别为、，分别完成年计划的、。其中某某完成运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨,同比增长分别为、。 经营效益稳步上升。上半年集团公司预计实现主营业务收入万元，同比增长；预计实现成本费用万元,增幅；非性收入万元,占总业务收入比重;累计实现利润万元。各经营状况如下: 主营业务收入除思茅、昭通下降，其他均有上升;主营业务成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主营业务成本上升；利润指标中，某某增盈万元、丽江增盈万元
5、、西双版纳增盈万元,减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山共万元,增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅共万元。集团公司非收入中,某某为 月份集团公司实现主营业务收入亿元，完成年计划的。其中，某某主营业务收入亿元，完成计划；西双版纳收入万元,完成计划;丽江收入万元,完成；德宏芒市收入万元，完成；大理收入万元,完成；保山收入万元,完成;思茅收入万元,完成;昭通收入万元,完成;迪庆香格里拉收入万元，完成；临沧收入万元，完成。 基础建设快速推进。完成了相关仪表着陆系统的定期校验飞行工作、丽江候机楼流程改造工程、某某围界加刺圈，进行某某机坪北扩项目前期工作、办公楼建设工程。在新建设方面，进行了某某新场址优化;文山
6、建设稳步推进，预计今年年底工程竣工，明年月可通航；腾冲试验段施工已全面开展，项目已报审,工程计划年底完工。 管理制度不断完善。上半年,集团大力推进了基础性制度建设工作,完成了运行管理手册、安全管理手册、空防安全保卫手册编撰，规范了安全管理工作，制定下发了固定资产投资管理办法、对外投资管理办法、三级机构管理岗位管理暂行办法等一系列管理规定，经一届一次职代会审议通过了员工奖惩办法、集团公司集体合同、关于减员、分流、待岗、内退的暂行规定,大大推进了集团公司基础制度建设工作。 成功举办论坛。月日,集团举办了改革发展论坛,论坛以“做强做大，促进经济社会发展,实现强省目标”为主题，共收到论文篇,经评审，评
7、出优秀获奖论文篇，并有篇论文参加论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在论文准备期间也发现个别论文存在抄袭现象。集团要发展,必须求真务实、脚踏实地，不容半点投机取巧、华而不实。下一步,集团将认真梳理总结论坛研究成果,并开展产业发展等专题研讨，力求理论指导实践、理论与实践相结合,充分开发论坛成果,探索符合省情的发展特色之路,推进和谐健康、快速稳定发展。 上半年，集团公司各项工作完成较好，取得了一定成绩。但是我们必须清醒地看到集团公司存在的问题和困难:一是安全意识、基础性管理仍需加强。月共发生起安全差错事件,发生起鸟击飞机事件;丽江发生飞机冲出跑道,责任虽不在，但也要认真分析总
8、结经验教训,进一步提高处置突发事件的能力和水平。二是保障能力有待进一步加强，基础建设落后于发展速度，保障设施、设备不足;三是制度体系与规范化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成,一些基础管理工作滞后于改革，存在管理不严、基础管理工作薄弱的问题,一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决；四是个别单位和员工对当前肩负的责任和面临的挑战认识不足,部分员工观念落后，风气不正，紧迫感和危机感不强；五是市场竞争主体单一,的资源还没有得到很好的开发。 二、下半年工作的主要任务 对照年初工作任务分解要求，上半年还有很多基础性工作没有按计划完成，很多工作滞后于发展要求。我们必须紧紧抓住重要战
9、略机遇期，集中精力,加快发展，逐步缩小与周边之间的差距，否则，我们就有被边缘化的危险。形势逼人,不进则退，慢进也是退。下半年，集团公司各项工作头绪很多、任务很重、压力很大。我们必须全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋发展，确保全年各项工作任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司发展进程中的各种问题和障碍。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作: (一)保障安全，加快发展，全面完成全年各项工作任务 年初，我们制定了各项工作指标，但对照要求，现在时间过半，而任务完成情况却未过半。下半年,集团生产任务很重，要继续在保障安全的基础上，提高生产效率,加快发展,确保全年各项工作任务的顺利完成。重点要做
10、好“六个加强”，即一要加强暑期运输安全及服务工作，要认真分析天气变化对航班运行的影响,有重点、有针对性地开展工作,确保安全、圆满完成暑运任务。二要深入开展专项整治,全面加强安全管理，努力实现运输和空防安全年。各级领导要高度重视，亲自抓整治工作,对照总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实，发动员工深入查找安全隐患和问题，对上半年查找出来的问题和隐患制定具体的整改措施和解决方案，明确责任部门、责任人和完成时间表，协调各有关部门齐心协力打好安全整治攻坚战，力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素质，加强对技术操作岗位人员的技能培训,加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度，培
11、养一批技术过得硬的中高级专业技术人员，为快速发展做好技术人才的储备，从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机，继续加强应急预案工作。要统一思想,提高认识，加强协调,通力合作,建立健全各类应急预案,完善应急机制，尽快形成功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急体系,尤其做好不正常航班的保障工作,全面提高安全保障和处置突发事件的能力。五要加快基础建设,加大设施设备投入,重点抓好某某停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关改扩建工程的实施,同时加快新建设进程，为集团高速运营、快速发展打好物质保障基础。六要加强市场调研开发，积极引进竞争主体,加快第二基地建设,促成新航线开
12、辟和航班量的增长，为全面完成年初制定的各项生产任务创造运力条件。 （二)整合资源,节约增效，加快建设节约型企业 上半年集团公司组织相关单位对资源情况进行了深入的调查研究,结合实际情况和发展预期，提出了资源整合工作指导性意见,但实质性的工作有待进一步推进。资源整合是充分开发、有效利用资源的基础,这项工作做得好,将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创造良好的基础环境和条件，同时，开展资源整合工作,能够减少资源闲置浪费，避免省内各的同业竞争，为集团集约型发展奠定基础、创造效益。 根据党中央、国务院的号召，下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时,提出把节约放在首位，以节约使用资源和提高
13、资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点,采取更加有力的措施全面节约资源，加快经济发展模式转变，建立节约型的生产模式、消费模式和建设模式，建设节约型集团。要把构建节约型企业和业务流程再造密切联系起来。按照建立“优质、高效、低成本”流程的要求,全面推进业务流程再造，整合资源,简化不必要程序,提高效率。要把构建节约型企业与加强成本控制联系起来,做好节能降耗工作，挖掘公司内部潜力,加大责任目标考核力度，做到成本管理的责、权、利互相统一,达到向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、项目资源管理、固定资产管理结合起来，整合资源，提高投资效益和资源使用效
14、率,建立科学的国有资产考核评价体系及激励机制,对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来，加强对员工的宣传教育,树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神,从细节做起、从点滴入手，将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项具体的工作。通过全员行动起来,堵漏堵疏，认真做好节约增效工作。 (三）创新制度，盘活人力资源，全面推进“三项制度”改革 三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、(更多精彩文章来自“秘书不求人”）建立现代企业制度的重要组成部分。在不断变化的市场环境下，企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团公司进行了双定基础性工作,为深化
15、改革打好基础，但下半年要加快推进,全面深化三项制度改革,尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，业绩优先、收入能增能减的制度体系,形成以岗位管理为核心,竞聘上岗为基础，以薪酬制度、绩效考核制度、择业发展制度为配套的人力资源管理体系。 一是以人事制度改革为切入点，根据集团公司各生产运行保障的实际需要,同时参照国内外行业先进水平,认真做好“双定”工作，精简机构，减少冗员,优化劳动组织结构，科学设置工作岗位,合理配置人力资源，提高全员劳动生产力,做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘,这是集团对用人制度改革的初步尝试,取得了较好的成效。下半年，要进一步完善人事管理考核制度,改变传统僵化的用人机制，以素质,以实绩论人才,疏通管理人员“出口”,拓宽选拔人才的渠道，继续完善和推行管理人员公开竞聘制度，打破干部职工的身份界限,管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀管理人员的有效开发。 二是深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出,合理流动，实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的,使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。要建立完善员工考核和人才分类管理工作。研究完善考核制度,增强科学性、操作性,把领导考核与
