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1、手指口述工作法基本知识为了提升公司安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢企业安全生产发展根基。在全公司范围内开展“员工岗位描述和手指口述”的活动，开展此项活动为加强安全现场管理提供了新的载体和借鉴，产生了新的安全管理理念和行为标准。“手指口述”工作法是通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的，实现工作现场“零隐患”和零敲碎打事故的有效预防。一、加强学习，转变观念，进一步明确开展“手指口述”工作法是塑造本质型安全员工行为养成的需要安全生产是企业
2、最大的政治，是贯彻落实科学发展观的根本要求和具体行动。公司自成立以来，大力推行施工机械化和安全质量标准化建设，使施工现场作业环境发生了根本变化，进一步改善了职工的劳动条件，消除了安全生产的重大隐患，提高了我们有效预防重大事故的能力。但是，我们还应该清醒的看到，职工的安全意识淡薄，习惯性违章时有发生。人的不安全因素，成为制约我们实现安全生产目标的重大隐患。塑造本质型安全人是当前企业安全的重点工作，所以塑造本质型安全人，就是在不断强化制度规范的同时，有目的地培养提升人在安全管理中的自律意识、自觉行为、自身素养，使从业人员特别讲科学、特别守规律、特别守规章，体现出建筑工人“特别能战斗精神”的时代内涵
3、。二、推行“手指口述”工作法是事故教训的启示目前现施工现场的“三违”现象仍居高不下，安全生产的压力非常大。经过认真反思以往发生的事故，绝大多数事故的发生不是因为设备不先进，也不是因为无章可循，而是由于职工的不规范行为所造成的。实践证明，通过事前安全确认，许多安全事故都是可以避免的。“手指口述”工作法能够帮助员工养成科学严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风。长期坚持下去，规范的操作行为就能变成职工的良好习惯，良好习惯就能成为保障安全的坚强屏障，就能够最大限度地消除隐患、“三违”行为和事故。这样不仅可以避免悲剧发生，而且可以减少批评、罚款、处分，消除各类不和谐现象，实现企业的平安和谐发展。三、推行“
4、手指口述”工作法是降低事故率的需要在安全生产中，人的行为处于基础地位。人的行为的不确定性是安全生产的一个极大的变数。人的行为不规范，再好的条件也难以保证安全生产。施工现场作业过程中的各类事故，除了设备、环境等因素以外，90%以上的事故是由于作业人员在作业过程中的操作失误造成的。根据美国杜邦公司安全管理专家的研究分析，每发生30000个不安全行为，会产生3000个不安全隐患，每300个轻微伤害可导致30个严重伤害，每3000个不安全隐患会造成300个轻微伤害，每30个严重伤害可造成一个致命伤害。因此他们提出要把主要精力放在最下面的行为控制上。可见为了规范操作行为、减少操作失误而实施手指口述对安全
5、生产的重要意义。四、推行“手指口述”工作法是身心规律的体现从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过实施“手指口述”工作法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服松懈麻痹思想，减少偷懒行为。五、推行“手指口述”工作法是锻造一支高素质职工队伍的需要锻造高素质职工队伍，是实现企业可持续发展的需要。近年来，持续抓精细化管理，强化职工教育培训，实施职工技能素质提升计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上、精准执行”的理念，还没有真正深入人心，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。实施“手指口述”工作法，可以振奋职工精神、集中职工注意力、提高职工安全意识、规范职工安全行为、增强职工自保互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径
