《工程项竣工验收考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项竣工验收考核方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目竣工验收考核方案一、总则1、为了规范集团公司建设工程项目竣工验收工作，特制定考核方案。2、竣工验收是工程项目建设周期最后一道程序，是全面考核、检查工程是否符合设计文件 要求和工程质量是否符合验收标准，能否交付使用、投产、发挥投资效益的重要环节。所有 建设工程按照批准文件、图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定竣工验收 条件，都要组织竣工验收。3、工程竣工验收由集团公司统计组织实施。二、竣工验收范围 凡集团公司新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件 所规定的内容建成的；符合验收标准的，都必须及时组织验收。三、竣工验收前提条件1、工程已经按设计规
2、定及合同约定的内容全部完成；2、工程所属各子系统能正常运行；3、过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题基本处理完毕；4、竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；5、施工项目部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同设计要求。四、竣工验收依据1、工程项目招、投标文件及后续客户的有效需求变更；2、批准的设计文件、施工图纸及施工说明；3、双方签订的项目承包合同；4、设计变更通知书；5、国家、行业的相关施工验收规范及质量验收标准；6、检查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成，是否能满足客户需求，有无漏项、增 减的内容，变更手续是否齐全。7、按照项目预算、施工设计及国家相关
3、标准规范、客户需求，检查各项工作实际完成情况， 是否达到预期效果。8、观感质量验收应符合要求。五、竣工验收资料收集整理1、竣工资料是记录和反映工程施工全过程的重要文件，也是评定工程质量，进行工程验收 的重要依据，各项目部应按要求收集、整理竣工资料。2、工程完工后，施工项目部负责组织整理竣工文件和资料，此项工作应在施工阶段中有计 划着手安排进行。3、工程施工技术资料的整理应始于工程开工、终于工程竣工，真实记录施工全过程。4、工程竣工资料是长期存档文件，在文件收集、整理时应符合工程档案管理和标准的要求， 做到图物相符、数据准确，保证原始资料的真实性、完整性。六、竣工验收考核方式1、工程项目竣工前项
4、目经理提出初验时间，由公司工程管理部组织初验，并根据工程实际 情况下达工程整改通知单，项目部应按时限完成整改。2、公司工程管理部根据初验整改情况，通过对竣工项目实地检查、资料检查和成品观感测 评，作出综合评价，详见竣工项目考核表。七、考核结果应用1、根据集团公司绩效考核方案要求，竣工考核实行等级评定制，主要分为五个等级：A 级（96 100）B 级（8695）C 级（7685）D 级（6675）E 级（6065）优秀良好合格基本合格不合格考核结果为A级的工程项目将有机会获得年终优秀项目奖。2、竣工奖罚是以公司与项目部在工程项目开始前约定的利润目标为标准，凡达成目标者按 约定奖励，超过目标者按约
5、定比例奖励。3、对未达到利润目标者，每差1扣20分，并在项目经理预留的绩效工资中扣除2，以 此类推。4、利润奖金受前七项指标约束，前七项指标如有一项未达到85 分，扣利润奖金10，最 高扣30 。 （详见竣工项目考核表）。竣工项目考核表工程名称工程地址项目负责技术负责结构类型/层数建筑面积开工日期交工日期提前或延迟天序 号考核指标权重评价细则自 评内 评外评合计综合1工期目标10% 以施工合同交工日期为准，每推迟一天扣2分，以此类推。 交工日期提前完成，每提前1天加1分，最高加20分。2工程质量15%以设计文件、技术规范、验收规范为依据，一次性验收不通过的扣 20分；整改超时限的扣5分；重复整
6、改的扣10分。经业主验收合格但不满意的扣20分，（主要以甲方或业主认可为准） 经验收发现施工现场有未按施工规范及标准操作的，每处扣5分。 观感质量有一处不符合要求扣3分（观感主要验收部位：建筑外观、 室内给排水、室内采暖、室内电气安装等）。 工程质量达市优工程加10分，省优工程加20分，部优工程加30分。3安全生产15% 以建筑施工安全检查标准（JQJ59 99）为标准，在施工过程中 无安全质量事故的不扣分。 工程项目出现较大安全事故（伤残在八级以上，五级以下或同时伤 两人但未伤残的，直接经济损失超过1万元的）扣40分。 工程项目出现较重安全事故（伤残在五级以上，三级以下或伤两人 以上，伤残达
7、到七至五级的，直接经济损失超过5 10万元的），此项 指标不得分，取消项目部利润奖金，扣除项目经理年度绩效工资。4成本控制15% 以工程项目总成本预算为标准，每超出预算总成本1%扣10分，超 出2%扣20分，超出3%以上此项指标为0分。 经核算实际支出比总成本预算节省1%加5分，最高加20分。5工程 资料5% 工程竣工资料要求字迹清晰、资料完全，图物相符、数据准确、竣 工图纸完整，不符合要求的每处扣5分。 工程完工后7天内报送结算资料，不按时报送每推迟一天扣5分、 每少一项扣5分。（竣工资料包括：开工报告、技术交底、施工实验记 录、测量记录、隐蔽工程验收单、材料设备进场报验、随工验收、质量检查
8、记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、影 像资料等相关工程竣工资料）。6材料 设备 管理5% 工程余料回收：工程完工后七天内，各项目经理应立即组织保管理 员、工长、技术员等有关人员对工程余料、工程设备设施进行清点， 并将清点结果上报公司采购器材部，对未及时清点扣10分，清点后未 妥善保管造成丢失损毁、自行拍卖的扣40分， 设备设施管理：工程完工后，各项目经理应对施工现场所有设备设 施进行妥善保管，对发生丢失、缺漏、损坏的，每项扣10分7工程 回款5%按合同要求，工程竣工验收后，工程回款率要达到75%以上，此项指 标为85分（客观原因除外）。8利润目标20% 根据公司与项目部约定的利润目标，凡达到利润目标者按约定奖励。 凡未达到利润目标者，每差1%扣20分，并在预留的绩效工资中扣 除2%，以此类推。 超额完成利润目标者，按约定比例奖励。 利润奖金受前七项指标约束，前七项指标如有一项未达到85分，扣 利润奖金10%，最高扣30%。综合合计力口、扣分项董事长权重10%最终得分工程部评价董事长评价工程部经理签字董事长签字考核日期考核日期
