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1、编号：BT-XM-YS-104版 本 号A工程材料报价审查工作程序修改次第00页次/总页数5/5工程材料报报价审查查工作程程序受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1 目的为合理控制制工程造造价，保保证工程程质量，配配合工程程顺利进进行。2适用范围适用于公司司各项目目预算部部的材料料报价管管理。3定义4职责预算部具体体负责材材料询价价、报价价工作；材料使使用要求求由工程程部或经经营部负负责提出出。5程序5.1依据施工图图预算整整理报价价材料明明细5.1.11单位工程开开工前，预预算部依依照施工工图预算算及施工工图纸
2、说说明将议议价材料料按照材材料名称称、品牌牌、规格格、单位位、预算算数量等等列表备备用；并并将单项项外包项项目分别别列表。其其中，材材料选用用品牌需需符合公公司统一一选定的的几种品品牌之一一；对于于新材料料或需增增加的品品牌报董董事局主主席审批批后招标标确定。5.1.22预算部会同同工程部部、经营营部将各各项材料料的使用用要求落落实清楚楚：如材材料性能能要求、品品牌要求求、质量量要求及及大致使使用时间间等。5.1.33将议价材料料使用要要求打印印分发给给施工方方，要求求施工方方先行报报价并附附材料供供应商的的详细联联系方式式。5.2初步审查预算员对施施工单位位上报的的材料价价格，依依据市场场行
3、情进进行初审审，如明明显高出出市场价价则退回回重报。5.3询价、比价价 5.3.1对施工单位位上报的的议价材材料价格格，预算算员要逐逐一进行行询价，同同一种材材料询价价至少三三家，并并将询价价记录整整理好。5.3.22预算员询价价应向公公司每年年通过招招标确定定的合合作材料料供应商商名单中中的供应应商进行行询价；对于新新材料或或合作作材料供供应商名名单中中的供应应商无法法提供的的材料，需需报董事事局主席席批准后后进行招招标定价价。5.3.33比价一方面面是要比比较所询询的价格格；另一一方面是是将询价价与以前前所用同同种材料料价格进进行比较较；还可可与别的的项目部部、施工工单位等等进行比比较。5
4、.4定价预算员根据据比价结结果最终终确定报报审价格格。5.5部门间审批批部门审批包包括工程程部、财财务部和和经营部部。5.6项目部领导导审批项目部分管管经理和和项目经经理审批批结束后后，报造造价控制制中心审审核。5.7造价控制中中心审核核集团总部造造价控制制中心依依据议价价材的品品种、型型号、品品质、品品牌、供供应商根根据现时时材料的的价格与与合作作材料供供应商名名单进进行审核核。5.8董事局主席席审核董事局主席席根据造造价控制制中心最最终审核核的结果果，进行行核准与与审批。5.9报价表存档档、分发发各项目部将将造价控控制中心心审批完完整的报报价表原原件存档档，并将将复印件件分发给给工程部部、经营营部及施施工单位位等。6记录材料报价会会签表（BBT-XM-YS-3011）7支持文件预算部材料料报价管管理制度度（BTT-XM-YS-2022）8附录工程材料报报价审查查工作程程序图（BBT-XM-YS-1044）
