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1、 综合体专案计划模组化管理办法使用指引 1、编制： 由专案治理中心负责起草关于xx专案确认开发週期版本的请示（详见附件14），报集团常务董事审批后，专案治理中心根据专案的摘牌时间、交地时间、开业时间和地域等具体情况组织编制。编制完成后，专案治理中心组织相关部门会籤，批准后下发执行，并上线考核。 2、选用： (1)週期为22个月标準计划模板制定的边界条件：以中原地区为例，地下室2层、裙房6层高、塔楼27层高（含裙楼的总层数）、拆迁时间小于等于50天、地质情况正常、不考虑节假日等因素、不考虑极端天气等情况； (2)选择模板考虑的因素：专案週期（开业时间开工时间），严寒冬季、超高层和软土地质等情况（
2、週期）。 3、拆迁影响：对于拆迁专案，在计划编制时要求如下： (1)合同约定交地日与摘牌日之差少于50天的（设计是关键线路），编制时：除“四证环节”外的其他局部，将交地日视同摘牌日推进设计工作； (2)合同约定交地日与摘牌日之差大于50天（拆迁是关键线路），编制时：除“四证环节”外的其他局部，将交地日视同摘牌日后30天推进设计工作。 1、分类： (1)按开发週期，共分为20个月、22个月、24个月、26个月共计四种週期； (2)每种开发週期分别有含酒店和不含酒店两种版本； (3)模组版本共计8类； 2、计划模组表说明： (1)会籤栏：编制完成好综合体专案计划执行书并经专案公司总经理籤确后，报股
3、份公司计划部组织相关部门会籤； (2)任务局部： 1)序号（a列）：自然序号； 2)节点级别(b列)：分为1、2、3级； 3)阶段(c列)：报建、本钱、筹备、工程、交地、交付、设计、招标、招商等； 4)业务事项(d列)：言简意赅说明专案事项。 (3)计划模组及完成标準： 1)开始日期(i列)：前述任务的开始时点； 2)週期(j列)：前述任务的持续时间； 3)完成日期(k列)：前述任务的完成时点； 4)完成标準(l列)：任务的完成标準； 136个附件描述； 2文字描述。 (4)责任局部： 1)“业务部门”之“发起部门”(m列)：如规划院、安监部、商管总部、商管公司、总部本钱部、人力资源部、专案公
4、司、发展部等； 2)“业务部门”之“接收部门”(n列)：如规划院、安监部、商管总部、商管公司、总部本钱部、人力资源部、专案公司、发展部等； 3)“责任人”之“责任部门”(o-s列)：发起部门的部门领导，如专案公司总经理等； 4)“责任人”之“分管领导”(t-x列)：发起部门的集团领导，假如分管百货副总裁等。 3、根本资料：摘牌日、交地日、试营业日、开业日。 4、试营业日： 大商业：不是指每个专案有真正的试营业阶段，而我们是为了掌握：要求在开业前30天全面达到开业条件（这开业条件是指，不仅通过当地的消防部门、质监部门等验收，并经集团安监部验收通过准许开业后，方可确定开业日），为便于描述，我们称达到开业条件这个时点为试营业日。 这样就预留出30天的时间，给商管、各商家营造充分的开业氛围。 酒店：20、22个月版本，试营业前45天精装修根本上完成（酒店治理公司开始初验、整改、移交及除味工作 ），开业前30天达到试营业条件；24、26个月版本，开业前60天精装修完成并达到试营业条件（酒店治理公司初验、整改、移交及除味工作），为酒店的开业营造良好入住环境。
