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1、招聘管理工作流程1、 根据部门招聘申请表了解各部门需求2、 在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选3、 预约面试，初试适宜交由各部门经理进行复试4、 复试结束适宜那么进一步谈薪酬假设双方同意那么办理入职5、 入职手续办理劳动合同签订6、 各个月度新进员工列表存档7、 各月底统计本月入职新员工进行入职培训，并作培训后调查反应，反应意见统一整理修正培训内容。8、 入职两周后新员工面谈，做面谈记录9、面谈记录如下表新员工入职后面谈表部门 ：_ 岗位：_ 姓名 ：_ 入职日期：_ 访谈时间：_访谈内容：1、 经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？2、 现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部
2、门内是否有对你进行培训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见3、 关于你的工作任务，你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？4、 你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司有哪些看法，需要他做些什么改良？5、 工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？6、 你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务指标是否明确，你认为公司制定的指标是否合理？7、 你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？8、 你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？9、 你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面需要加强10、 你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢11、 对公司还有哪些方面的意见与建议？注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据，人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！
