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1、财务部周例会制度范文1目的1.1实现有效管理，促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调;1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度;1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配;2参加部门及人员2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。3会议时间及地点3.1每周五下午17：00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）;3.2南装配车间小会议室;4会议主持4.1财务主管;4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持;5会议内容及要求5.
2、1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）;5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;5.1.4其他临时性工作的完成情况说明;5.2下周工作部署及安排5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行;_年度、月度工作目标的工作进度汇报;5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨;6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以_元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请
3、假;6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款_元;6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过_分钟;6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一份，自存一份，未交者一次罚款_元;7会议记录7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核;7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据;7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记;8附表8.1周工作安排表、会议签到表、会议记录财务部_年_月_日财务部周例会制度范文（二）一、目的1、实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与
4、合作。2、提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。二、部门内周例会1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。2）会议主持人：主管会计。3）会议参加人：主管会计、出纳。4）会议内容：宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。追踪并改进日常管理工作。学习财务中心不定时发放的相关专业知识。5）会议记录人：主管会计。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准：1）每周工作完成情况，按失误大小处以_元负激励。2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以_元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。财务部_年_月_日第3页共3页
