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1、吴迪基业长青读后感 几天前公司为我们选了一本叫做基业长青的书，入手即闻一阵久违的书香，但一看书名却叫我不得不对其进行了肤浅的定位成功学类。说实话这类书籍以前也看过几本,一直也没能体现出对本人的实际改观到底有多少。随着网路时代的到来,读书的机会自然也是少的可怜,所以当时的感觉就是，不过如此而已。 偶然的一天夜班，完成例行的夜间巡视后闲来无事,顺手拿起桌上已略布浮灰的基业长青翻开,作者的感言叫我很是好奇，直观感觉到这本书的标新立异。等继续看下去后，竟然一时无法释手。随着作者的思路一步步深入，虽说没有如获至宝的感觉也差不多了。 一本好书会叫你和作者的思想慢慢的统一,会依作者的观点而思考自身周围的一切
2、，这便是收获，也是时间与精神财富的一种转变。我觉得,书中所阐述的“核心”观念是非常正确的，它存在于企业发展与运营中,更是存在于世间万物之中，所谓中国古语的“万变不离其宗”便是这个道理吧，只是能把它运用在指导企业发展上的,作者却做第一人。 每个人都有自己的核心,企业也有。书中说的清楚，不论大小企业的发展目标、运营方式、或基本构架有多么大的差别，也应保守自己的精神核心，或许这便是其成功的万千条件中的一个,虽说不可能是全部。 反观这种好的道理运用在我们个人身上会有什么好处呢。带着这个疑团一直看下去,虽然书中没有明确说明,但我的思想却潜意识的给了我答案。也就是，我不能体会核心的重要性,就无法理解自身所
3、在企业的核心重要性,就不能达成思想上的一致。曾经也觉得我的个人价值对于整个公司来说是无足重轻的，但随时间流逝，自己的心性也在慢慢改变，这个思想也在慢慢改变。 聚沙成塔这个道理是每个人都知道的,那么如何在企业这座高塔中做好本分的一粒沙并发挥自己最大的潜力便是管理者与员工自身最重要的事。通过书中所述,我们不仅要有长远的目标和自身定位,还要顺应企业的目标和定位，保持核心精神的基础上,发挥多元素共同协作的优势。我想,这些是每个员工都应该了解与做到的。 最后我想说，我读了这本书后不一定就能提高多少,但带给我最大的收获便是视野的开阔。也许以后我会有自己的企业，会有自己的团队,那时候我会再翻开这本书细细的品
4、读，自会有另一番感悟;也许我以后一直是一名默默无闻的企业员工,有可能因为看了这本书后自我发生改变,从而步入管理者行列，或是依然默默无闻。无论怎样我都会为今天所感悟到的东西感到高兴,这是金钱买不到的永恒财富。 在此，感谢公司推荐的这本书，并给予阅读机会。在书海泛泛的今天，这着实很难得。也希望以后公司能继续保持这种不变的“核心”思想，多给予员工精神层面上的提升空间。当员工与企业的思想达成一致,何愁企业不一日千里。 吉福参保安部：吴迪 021-7-1 第二篇：基业长青读后感基业长青读后感 在这次的读书活动中,公司为我们推荐了基业长青这本书。这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐
5、述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的高瞻选瞩。整本书归纳起来,就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步,文化、内部提拔是保存核心。 我理解，基业长青告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3m公司的
6、那个生生不息不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡”大公司内有小公司”借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树. 同时
7、，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路,以及机制、规则和观念,这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的,包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤,我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人(管理者）指导企业的发展的方向和速度。对于永续经营而言,我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路
8、上时时不能忘记的是反思,是回味,是对自己的肯定同时的否定。 其次,是兼容,是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下,时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气,还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步,但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队,团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己,不是个优先,而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言:“胆大妄为的目标极为明确动人,需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解,每一个人都付诸实践,每个人都能按照自
9、己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整企业管理当中,我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大,事业多大，这是我们的从事的根本。 第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业,不仅在本书中，也在其它的材料里。其实,正如书中说的一样，很多创业者励精图治,但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了,不是因为年龄、阅历和历史的原因,而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻,这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移,还是营销体系、远景建设、绩效考核,我们都
10、可以从书中得到启示性的语言和断。但是,我感到改变就是为了进步,虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，从营销，从人力资源，从市场定位,从科技进步,没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键,也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场,占领消费者的心,占领未来的竞争空间,占领他人不能占领的领域。纵观全书，我学到了很多。无论是自己的未来，还是公司的前景都更加清晰了。我们有理由相信自己，相信大桥,但是未来的路还很漫长，走好脚下的路至关重要。基业长青给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着
11、正确的认识,以饱满的激情,以坚定的信念坚持下去,美好的未来就在不远处。 第三篇：基业长青读后感持续创新、刺激进步 读基业长青有感 职务:技术副厂长姓名：屈永丰 铝业工厂集团钢结构厂2021年01月25日 持续创新、刺激进步 基业长青读后感 这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的高瞻远瞩。 一、感悟 整本书归纳起来,书中研究出9条结论。 .造钟，不是报时(依赖组织) 公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。 2.利润之上的追求(贡献社会)
12、公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。 3持续创新,刺激进步 固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。 4胆大包天的目标(追求卓越）5教派般的文化(富有激情） 只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。 择强汰弱的进化 不断尝试,创造机遇，保留有效部分,迅速放弃无效东西，更好适应环境。 .自家成长的经理人（内部提拔) 用内部晋升保存核心，从内部培养人才方面，能够避免企业管理上的断层,引起混乱使其停滞不前,更能确保企业的核心理念得到传承及发展。 8.永远不够好 永不满足，不断改善，自我
13、要求极为严格,明天要比今天更好,杜绝自满。 9.起点的终点（执行） 理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。 上述结论明确了一个高瞻远瞩的公司应具备的特点和价值理念,只有在经营和发展的过程中不断的贯彻和执行以上结论才能使企业更好的发展,达到“基业长青”。 我在远大工作的九年间,从默默无闻的工艺员历练成长为一名技术厂长，伴随着远大辉煌的九年风雨里程，见证和认知到远大年的艰辛创业发展,通过阅读基业长青让我认识到,0年成长的远大正是运用特有的企业文化潜移默化应用了以上部分几点才如此迅速的发展。自202年开始，远大六年入选中国企业500强和中国制造业500强，如此辉煌的业绩不仅是
14、我们远大人的共同努力,还是一套适合当时国情、民情、商情的一套管理理念和思路。 远大的创新发展,是秉持“思想改变世界,服务创造价值”的经营理念和“自主品牌,自主知识产权,自主市场营销网络”的“三自”发展战略，不断探索与实践着可持续发展的新型工业化道路,立足“全球化人才，国际化公司”的愿景,成功打造出全球第一的幕墙公司和中国自主电梯的第一品牌,并以此为基础,创造出一个产业规模庞大、技术实力雄厚、核心专利领先,极具国际品牌竞争力的世界级知名企业集团。 在过去的二十年里我们成熟和发展,但为了成就“百年远大”的夙愿，我们应该加大力度继续依附与推进以上理念，成为高瞻远瞩的公司。 在当前整个世界经济形势不容
15、乐观的情况下，我们更应该深刻的反思,过去我们做了什么,现在我们是否在做,未来我们怎么做。结合这本书来说,我们就需要对上述三个“做”进行认真的思考。 二、保存核心、刺激进步 阅读完基业常青这本书对我个人而言,感悟最深的是保存核心、刺激进步，以完成胆大包天的目标。远大二十年的发展已经具备了自己的经营理念和核心价值,作为一名中层领导我不能决定公司未来发展的方向,我的任务就是从技术方面推进这些核心目标的实现，在我的部门推进和创造一种高瞻远瞩的氛围，即达到“授人以鱼,不如授人以渔”的思想。钟造好了，还怕时间不准么。钢结构厂加工技术中心作为钢结构厂的核心技术部门，对于本厂的发展承担着更大的 责任,作为这样一个部门的领导，我深感肩上的担子很重，但也真切的感受到作为一个技术人员的自豪。对于我们部门来说,核心就是人才。所以,在工作中,时刻以高标准严要求激励他们,就是希望他们能够在远大这样的大公司里迅速成长和进步。远大的未来一定是美好的,我希望这种美好中有他们年轻人的一份贡献。 1、持续创新 正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是
