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1、设备点检管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司以下简称公司设备管理工作中的一个基本管理办法。本办法规定公司的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则，由设备专职点检员组织实施点检管理。通过对设备的点检管理可准确地掌握设备的技术状态，制订有效的修理计划，避免设备的过修理和欠修理的发生，维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提升设备工作效率，以降低修理费用，保证生产正常进行。 第二条 适用范围 本办法适用于公司金珠厂区所有生产设备的点检管理。 第二章 定 义 第三条 点检定义 按照预先设定的周期和方法，对设备的规定部位点进行有无异常
2、的预防性严密检查的过程。使设备的隐患和缺陷能得到早期发现、早期预防和早期处理。 第四条 点检的分类 1、日常点检 在设备运行过程中或运行前后，生产岗位操作工与巡检工，用人的五感视、听、嗅、摸、触或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采纳日常维护保养和生产操作相结合的方法，强化对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作。通过点检发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使设备实现长周期定修。日常点检周期可依据设备的运行状态予以设定，并可调整。 2、专职点检 专职点检包括短周期点检和长周期点检。 短周期点检：为了判断设备内部状态，由点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部
3、位具体地进行静(动)态的外观点检和内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其修理和调整的必要性。短周期点检的点检周期一般为一个月以下。 长周期点检：为了了解设备磨损状况和劣化倾向而对设备进行的具体检查，点检周期一般在一个月以上。长周期点检主要包括在线解体检查和离线解体检查。 3、精密点检 精密点检是用精密仪器、仪表对设备进行测试检查、试验、成分及失效分析等综合性技术诊断。如：无损探伤、振动噪音测定、铁谱分析和光谱分析、油液取样分析、应力测试、扭矩和扭振测试、继保绝保试验等。 第三章 职 责 第五条 专职点检员职责 1、是其管辖的现场设备的直接责任者。 2、制订修理技术标准、设备点检标准和给油脂标准，
4、编写日常点检作业卡、设备及备件编码，标准工时定额等基础资料。 3、编制各类计划及进行实绩记录详见附件：点检管理办法系列附表。 4、按计划进行点检作业，并对岗位操作工、巡检工进行点检修理业务指导，有权进行催促、检查和考核，有问题时要查明状况并及时进行处理。 5、编制检修工程计划按设备检修工程管理办法实施。 6、依据检修工程计划的需要，编制修理资材需求计划，做好资材领用等准备工作按设备备件管理办法及设备检修工程管理办法执行。 7、依据点检结果和修理需要，编制修理费用预算计划并合理使用按设备修理费用管理办法实施。 8、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度按设备技术
5、状态管理办法执行。 9、参加事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性能的看法和建议按设备事故故障管理办法执行。 10、提供设备修理履历，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议。 11、参加精密点检工作。 第四章 管理内容及要求 第六条 设备专职点检员的资格要求 设备点检员的资格经人力资源处、设备处和各生产厂处培训考核确认后持证上岗，且每年对其资格进行复审或晋级；复审不合格补考后仍不合格者，取消其点检员资格，调离点检员岗位。 第七条 设备专职点检员的资格分类与范围 1、设备专职点检员的资格分为点检技术员、点检工程师。 点检技术员应基本熟悉点检日常业务管理知识，熟悉所
6、管辖区域的工艺流程、工艺参数、设备结构，能熟练排除常见、典型设备故障，掌握所管辖区域简单的设备控制原理。 点检工程师应全面精通点检日常业务管理，全面熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数、设备结构，能熟练判断和排除所管辖区域复杂的设备故障，熟悉和掌握所管辖区域设备控制原理，并了解相关专业设备的结构和控制原理。 2、点检员资格确认考核的专业范围主要为：机械、液压、电气、仪表和工业炉窑设备，其它专业可依据专业或行业设备的特点参照执行。 第八条 点检分工 1、日常点检由生产方岗位操作工和巡检员承当。 2、专职点检由专职点检员承当或组织实施。 3、专职点检项目中如需要对设备进行解体检查，则由专职点检
7、员提出计划，委托检修部门实施。 4、精密点检由专职点检员提出计划，由专业技术部门负责实施或委托公司规定的检修部门、检测公司实施。 第九条 点检实施 1、岗位操作工的点检作业 (1)依据专职点检员制定的点检标准、给油脂标准及计划含给油脂认真填写日常点检作业卡和润滑作业卡见附件1，进行点检及给油脂作业。 (2) 在当班时间内，岗位操作工必须按日常点检作业卡的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录见附件2。 (3)当发现设备有异常时，要及时通知巡检员或点检员，并将状况记入点检记录及交接班记录中。 (4)交接班时，应将当班点检状况向下一班交接清楚。 (5)参加设备故障(事故)的分析与处理。 (6)依据生
8、产与维护的分工协议进行设备的清扫、紧固、调整、给油(脂) 等工作。 2、巡检员的点检作业 (1) 巡检员是指依据生产运行需要而设立的四班三运转生产设备的维护人员(仪电、机械、液压等专业)。 (2)依据专职点检员制定的点检计划认真填写日常点检作业卡，见附件1操作巡检点检卡，并在当班时间内进行点检，认真做好实绩记录，见附件2操作巡检点检记录。 (3)在当班时间内，依据专职点检员的给油脂计划对给油部位进行补油、换油等作业。 (4) 按点检路线对设备进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等状况，并进行简单的紧固、调整、修复、清扫等作业。 (5)当发现或得知设备有异常现象时，应在查
9、明原因的基础上设法排除。不能处理时，应及时呼出专职点检员和检修单位，并按故障事故管理规定上报。处理经过须具体记录在点检记录和交接班记录中。 (6)夜间抢修时，对抢修项目向检修方做好现场说明，参加检修跟踪与确认，准备备件、资材，并做好安全确认等工作。 (7)交接班时，应将当班状况向下一班交接清楚。 3、点检员的点检作业 点检员必须保证每个工作日2.5小时以上的现场点检作业时间(抢修、检修、处理故障除外)。 点检员应携带岗位规定的工器具上岗点检。 点检员上岗时应按点检计划的检查内容及规定的点检路线进行现场点检作业。 点检员在点检业务中，应收集信息数据，并进行分析处理。 点检员应按ERP要求登记设备
10、履历包括设备点检记录、状态记录、检修记录、设备故障及事故记录等内容。设备履历在ERP系统保存至设备报废为止。 第十条 各厂设备检修室对本厂的点检定修负有组织和管理责任，应组织好如下工作： 1、健全点检员的岗位规范及岗位考核制度。 2、组织贯彻点检负责制，施行标准化管理和自主管理，负责本区域ERP设备系统的应用推动。 3、明确点检分工和机、电、仪、自动化等设备交接点分工。 4、负责制订和修订本区域设备的修理技术标准。组织点检人员和技术人员完成设备编码、点检标准、给油脂标准、修理作业标准及健全设备履历。 5、定期检查点检人员的点检上岗状况和标准执行状况，进行必要的催促和考核，对点检员反映的问题要及
11、时有效的解决。 6、要掌握设备状态，研究分析本区域设备的技术问题和点检难以解决的故障隐患及失效因素，提出解决问题的对策措施，不断改善提升设备性能，为点检提供技术服务。 7、负责组织召开设备检修室早会，通报中、夜班设备运行状况，布置当天工作及其他注意事项。 8、严格实施标准成本管理工作，建立内部成本管理体系；负责下达关键设备功能、精度项目管理目标值；负责编制修理费用年月度预算。 9、每月初组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备修理费用的控制管理，定期对点检工作进行评价。负责做好设备实绩分析工作，每月5日前上报设备处附件9 设备实绩分析。 10、组织本厂的固定资产实物管理、故
12、障及事故管理和检修管理。 11、负责设备检修室对内对外的协调工作。 第十一条 各厂设备管理要以点检为基础开展设备管理工作，为设备点检定修创造条件。要强化设备点检，跟踪关键设备技术状态，搞好设备状态分析，组织对设备隐患和设备失效因素进行改善和攻关，并按设定的模式及标准化流程进行点检管理。 第十二条 各单位必须保证点检信息传递的畅通，公司生产部门、设备管理部门 和物料采购部门应按各自的工作职责支持点检工作，保证各项点检、修理计划的实施。 第十三条 点检管理应不断深入，点检要建立以设备技术状态为基础的状态修理意识，强化倾向管理、精密点检工作，使管理项目的周期符合设备实绩状态，设备管理部门和技术部门要为点检提供与预知状态修理相适应的管理条件和状态检测手段。 第五章 附 则 第十四条 本办法自公布之日起执行
