班组长培训心得体会15篇

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1、班组长培训心得体会15篇班组长培训心得体会1班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证 安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学 院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角 色，是实施具体工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。 发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推 进作用。通过对如何做杰出班组长一课的培训学习，使我对自身 本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班 组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标 使命等方面做好。1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在经营者的立场

2、上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音 说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成 功的可能干好干不好，是能力问题；干与不干，是态度问题。所以， 无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识。3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗， 个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮 子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的 作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在 下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属， 真心

3、地帮助下属成长，带领下属走向成功。所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权 威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用 心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的 工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工 作中去。所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地 交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样 不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深 厚情谊。4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本 是学习力的竞争，

4、不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会 落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班 组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的积极性 和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝 对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄， 总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个 要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥 梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织 者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。 要以提高产品质量，提高生产效

5、率，降低劳动成本，防止工伤和 重大事故的发生。作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的 效果，因此不断加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才能 更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。 在全年工作计划中，我将做好以下几方面：1、强化对安全员必读、安全常识与业务操作实用手 册及各项安全法律法规的学习，增强安全常识，牢固树立“安 全管理，有我一份”的责任意识。2、加强安全检查，要严格按照企业隐患排查制度的要求， 要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业所有的 角落及部位，都要查一遍，并制定计划，做好检查记录。3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大

6、胆 从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆 小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。班组长培训心得体会2班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的本事和素 质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受 益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头 将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的 质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的进取性，保证安全 第一，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班 组长应当就要提高自我的本事，注意自我反思，要辅助上级，完 成生产管理职责。所以班组长影响决策的实施，也起到承上启下 的

7、作用，更是一名领导者和直接的生产者。班组是企业最基层的管理单位和生产单位，企业是在众多班 组建设的基础上组成的更大的班组，而班组的管理又关系到一个 班组好与坏。所以要想成为一个合格的班组对于班组长来说起着 至关重要的作用，对于班组管理而言，全面管理是基本要求、基 础管理是基本资料、民主管理是基本形式、现场管理是基本工作。 它要求我们班组的每一个成员，每一项制度及思想和工作的质 量、安全措施都必须人性化、目标和量值数据化、班组管理的方 式和方法要科学化。作为班组管理的领导者班组长是生产现场直 接管理员工并对其生产结果承担职责的负责人。是主管人员命 令、决定的贯彻者和执行者，同时也对自我的某方面工

8、作起着辅 助和补充的作用。在现场管理过程中班组长既是管理精神传播的 窗口又是主管与工作人员沟通的桥梁。班组长的是中层管理者的 左右手，是具体任务的实施者，具体资料就是配合上司、指导下 属、协助同时完成各项工作。再次就是学习班组长的素质和怎样 提高班组长的魅力。从这方面让我学到了班组长不仅仅要有专业 本事、解决问题的本事、组织本事。还要有交流、交际，激励、 指导员工、自我约束本事等。同时班组长还需要有职责感对班组 的每个成员负责，信任每一个成员，不断的提高专业技能，合理 的安排每一项工作，关心爱护每一位成员，以诚待人等。这样才 能使班组的每位成员都有进取上进的工作态度和工作热情，发挥 出班组最大

9、的能量为企业做出自我的贡献。班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清楚， 明白工作的主要职责，了解上级领导对自我的期望和班组员工对 自我的期望。同时要做好班组长的主角转换，对员工：代表企业 做好各种工作，对领导：反馈基层信息，对同级：要善于协调； 同时也讲到了班组长的本事素质要求，异常是在职业道德、业务 素质、人格魅力、心理素质以及身体素质，班组员工对职责心、 勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确 范围保障职责明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，仅有 拥有了强烈的主人翁职责精神，对待工作才能作为自我成长的一 部分。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要

10、求 全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，应对工作中的各 种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于 人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比 问题多！最终，经过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长 的内涵所在。有了这次的培训不仅仅学到了很多管理方面的知 识，同时也了解到了其它企业的工作经验和工作方法，使我们有 了相互的沟通和交流，增长了许多的知识，这也为我们在以后的 工作、学习和生活中供给很大的帮忙。班组长培训心得体会3首先感谢领导给予我这次学习机会，让我有幸参加了X月X 日一X日举办的班组长培训班为期一周的培训，使我学有所 获，体验了一段难忘的培训经

11、历，此次培训的目的是使班组长明 确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强班 组长的管理能力、团队意见、领导艺术和沟通技巧，使每位班组 长进一步提高综合素质。在此期间，我学习了 “班组的基础管理”班组是企业的细胞， 加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部“造血”功能，增强 企业凝聚力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作；班 组安全管理”安全管理是铁路运输企业管理的一项重要内容，是 各项工作的重中之重，也是班组管理工作的核心，班组安全管理 是铁路运输管理的基础，没有班组这一稳固的安全基础，铁路运 输安全就没有保障。“班组管理技法”班组是企业安全运输生 产经营活动的最基层组织，是

12、铁路企业各项工作的落脚点，同时 也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的“兵头将尾”， 是生产现场的第一管理者及责任者，“自控型班组建设”加强自 控型班组建设，不断优化班组管理，提高班组自管自控能力是铁路全企业管理的一项长期战略任务，也是新形势下践 行科学发展观，实现铁路又快和谐发展的根本基础；“管理心理 的应用” “应用文写作”班组长作为“兵头将尾”是整个班组共 组的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，所以班组长 不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带 领团队等管理能力同时还必须掌握足够的技术技能。通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要： 一要热爱企业

13、，热爱岗位，有高度责任感；二要有指挥生产的组 织能力、沟通能力、协调能力；三要有敢抓善管的方法和经验， 既要有灵活性又要有原则性；四要有过硬的技术技能；五要调动 大家积极性，发挥好骨干作用，六要有豁达胸怀，能够容纳不同 意见，发扬民主，带头搞好团结，七要有能够吃亏敢负责，敢担 当风格；八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一 个优秀团队，必须是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而 班组长则是这个队伍的领头羊，如何提高班组凝聚力，打造一个 团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要，感谢这一 周各位老师为我们辛勤的授课、培训讲解辅导。班组长培训心得体会4班组是企业组织生产经营活动的

14、基本单位，是企业最基层的 生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组 工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理 者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢 筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连之后石子和沙子， 真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起 暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对 员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽 带，时常的工作中担任着管理和被管理的主角。班组中的领导者 就是班组长，班组长

15、是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是 企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量十分庞大的 队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的职责者，是班 组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不就应仅仅停 留在通常的人员调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及安 全操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的 领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的心态和宽阔的胸 怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇 于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解 决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。作为班组长要有较强团队意

16、识和组织潜力，有较清晰的管理 思路，协调潜力和沟通潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报； 多学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论；多创新， 多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的 感受到你的热情，感觉到群众的温馨，从而加强员工的职责感， 荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我 们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取， 争创一流”。在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发 现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安 全第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增强安 全生产防范意识，严格按照生产流程和职责进行安全生产，做好 现场执勤岗位安全生产职责人的工作。勇于去承担工作中的职 责，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心理解领导的教导和批评。勤 务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是， 立场坚决，目标明确。