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1、人物风采】*供电所*同志先进事迹主要荣誉2010 年度国家电网公司劳动模范。2007 年江苏省电力行业农电技能大赛个人第一名，江苏省电力行业技术能手；“事在人为，办法总比困难多。”这句简单的话是*时常挂在嘴边的口头禅。 正是这句话，一直激励着他，不断学习、刻苦钻研，脚踏实地地从一个普通的农电工，一步 步地成长为一名出色的供电所所长。技术的领头羊1986年 9 月，*开始从事电力建设工作，参与了苏州当时的220伏到 220千伏的所有 电压等级线路的建设。此后，他又先后担任苏州供电公司唯亭供电所安装队队长和胜浦供电 所安全技术员，参与建设了江苏首条20 千伏架空线路，负责安装了苏州新加坡工业园区最
2、 大规模的20 千伏、17000千伏安的用户变电所，是全国第一个将20千伏线路及设备从图纸 上搬到现场的施工人员之一。至今，人们还记得*在 21年前一次高空事故抢修作业中的突出表现。1989年，苏州 木渎镇善人桥变电站35 千伏线路的一股架空避雷线在开山过程中被炸断，为了尽快恢复供 电，公司讨论决定采取施工速度较快但难度较大的由单人用滑车滑至故障点对线路进行压接 的方案。由于两基铁塔分别位于两座山的半山腰，线路档距在三百多米，弧垂较大，且故障 点离地高度有一百多米，山谷中风力又大，因此抢修施工难度极大。*紧急受命，爬上 30 米的铁塔，冒着凛冽的山风，用滑车在剧烈晃动的线路上，艰难地一米一米地
3、移到故障点， 快速完成了线路的压接工作，随后又花了近1 个多小时的时间，依靠臂力把自己再拉回到距 离故障点100 多米的铁塔上，抢修工作整整持续了2 个多小时，却将恢复供电的时间整整提 前了 3 个小时。自身的刻苦钻研和丰富的工作经历，练就了*一身过硬的技术本领，并成为了苏州农 电系统技术领域的第一块牌子。2007 年，他代表苏州供电公司参加江苏省电力行业农电人 员技能竞赛，勇夺了配电线路专业全省个人第一名，获得了“江苏省电力行业技术能手”的 称号。作为苏州供电公司农电兼职培训师，三年来，他开展配电知识各类培训累计206 课时， 培训农电职工 4532 人次，极大地提升了农电职工队伍的整体技能
4、水平。所务的改革者2008年2月，*被苏州供电公司提拔为市郊娄葑供电所副所长，同年10 月，又被提 拔为市郊*供电所所长。岗位的转变，促使他由技术型人才向基层管理者转型。结合以往 的工作经验，他摸索出了一套“以人为本、以身作则、公平公开、公私分明、氛围营造”的 五环管理方法，他认为：要管好供电所，“人”的管理是关键，严格有效的制度是保障，营 造民主、公平、廉洁、奋进的大环境是根本，三者缺一不可。*刚上任时，*供电所是一个管理混乱、指标倒数的供电所。下决心要扭转这一状况 的他，立即从狠抓供电所“重头指标”-线损率入手，制订了月度线损分析例会制度，亲自 负责每月的线损报表，每月按时召开线损分析会，
5、对线损异常台片进行分析，到现场进行复 抄，对用户的计量装置进行专项检查，对发现的问题按照专业进行整改，使降损工作取得显 著效果。他要求所内任何工作都要标准化，从查勘意见的书写，到用户表箱的安装，到抢修 工作票的开具，再到工作服、工作牌的穿戴，他都亲自示范标准做法，给所内职工以明晰的 工作要求。他将“线损率”和“电费回收率”定位为刚性指标，将所内上自所长、下至普通 职工的工作业绩都与奖金挂勾，严格实行绩效考核制度，极大地提高了员工的工作积极性。然而，如此的“铁腕政策”却丝毫未动摇*在所内员工的“人气”。虽然他对职工的 要求是严格的，但他对自己的要求却可以说是苛刻的。他家住离公司50 公里的地方，
6、但从 来没有迟到早退过一次。自担任所长以后，他几乎没有享受过一个完整的假日。在所务管理上，他始终坚持民主公开。供电所所有职工的月度、季度考核结果和各类违 规、违章、违纪情况，都由当事人、班组成员及管理人员统一讨论后，在公告栏公示。对民 主生活会上提出的问题及建议，召开专题会议讨论解决。对于无法解决的问题，召开全所职 工会议进行解释，最大程度地赢得全体职工的理解和支持。他一系列的改革措施，推动*供电所各项工作取得了显著成效。综合线损率从2008 年的 7%大幅下降至 2.8%，全年回收电费3.88亿元，回收率达到100%。运行设备完好率从 56%提高到97%。在 2009年苏州市郊23个供电所的
7、年度综合考评中，该所由原来的倒数第 三名上升至第二名，所内员工对班组长、四大员、所领导的不记名测评结果全部为“非常满 意”。客户的贴心人2009 年是苏州市相城区政府对*区域加大开发的关键年，但政府对供电公司的有关规 定、制度却不太了解。针对此类情况，*主动上门与政府分管领导沟通，并积极帮助政府 在用电规划上出谋划策，从时间和质量上有力地保证了政府开发建设的需求。截至2009年 11 月底，他共协调解决政府工程154 项，总计造价1.1 亿多元，使*供电所成为了当地政 府认可的最值得信任的民生单位。2009年 8 月，相城开发区新引进的重点项目-美国汽车气囊生产流水线急需用电，用 户要求在9
8、月底前能通电以便能及时投产。*在亲自指导用户办理业务申请同时，与公司 相关部门进行密切沟通，只用了28 天时间就完成了从申请到装表通电的全部流程，用户感 动地说：“这在其它地方几乎是不可能的，这就是苏州速度的体现。”在与客户频繁接触的同时，*始终保持清醒的头脑，他常说：“人有七情六欲，有亲 戚朋友，在工作中总是不可避免的会碰到公和私的矛盾，但一定要摆正位置，严守 廉洁防线。”，他如此教育职工，自己也做好表率，从不吃客户一顿饭，从不拿客户一包烟。 身为所长，他从没有给予自己的亲戚朋友任何一点业务上的“便利”。党员的一面旗*于 1996 年加入中国共产党，他始终以党员的高标准严格要求自己，带头冲锋
9、在各项 工作的第一线。1998 年江苏省第一期农网改造时，*时任苏州市郊唯亭供电所安装队队长， 负责供电所管辖区域所有高低压线路设备的改造工程。由于唯亭地区水网纵横，设备只能靠 人力和船来运输，可谓困难重重。在工程施工的 500 多个日日夜夜，他每天带着安装队的同 事们依靠人力将每一根电杆和每一台设备安全地搬运到目的地并组织施工，保证了农网改造 工程的按时完成。据最终统计，工程总共完成174个台片的设备及60 多公里的高低压线路 的改造，为当地工农业发展提供了优良的保障。在 2008 年的抗冰抢险中，路面结冰抢险车辆行驶困难，但有着 11 年驾驶经验的他仍坚 持每天亲自开着抢修车到现场进行抢修
10、，连续15 天奋战在的抗冰抢险第一线，抢修线路22 公里，参与用户抢修200 余次，出色地完成了抗冰抢险任务。2009年迎峰度夏期间，*区域供电情况紧张，农村综合变298台中有 43台存在严重 的超载。他又带领员工对区域内的16条10 千伏线路和298台综合变进行了全面检查，检查 巡视线路达224 公里，并根据检查情况，制定了专门的调整和限负荷计划以及抢修应急预案， 确保了迎峰度夏期间设备的安全运行。在工作之余，他还不忘回报社会、奉献爱心，除多次参与公司和地方政府的爱心捐赠活 动外，还坚持每年资助*镇一名贫困家庭学生的学费2000 元，助其读完技校。他是一个好工人，他是一个好所长，同时他也是一个好老师。这就是*周围人对他的 评价。随着苏州农电系统的不断发展，提供给*发挥才能的舞台也越来越大，他将如一欲 展翅高飞的鲲鹏，迎风而起，高高飞翔在属于自己的一片天空。
