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1、蒙阴县坦埠镇张家庄教室施工组织设计蒙阴县宏蒙蒙建设有有限公司司2013年年8月第一章 编编 制 依 据据1.1编制原则本施工组织织设计作作为技术术文件，编编制时主主要对项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。1.2编制依据1.2.11蒙阴县建筑筑设计院院的施工工图1.2.22经批准的本本工程方方案设计计文件，建建设方的的意见、建建设单位位的设计计要求、工工程设计计设
2、计合合同。1.2.33现行国家有有关规范范、标准准、规程程。（A）民民用建筑筑设计通通则(GB503352-20005)（B）屋屋面工程程技术规规范(GB503345-20004)（C）建建筑地面面设计规规范(GB500037-96)（D）建建筑设计计防火规规范(GB500016-20006)1.2.44公司多年来来同类工工程的成成功施工工经验。1.2.55所了解掌握握的情况况及对工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件的的分析。1.2.66公司现有的的优秀技技术人员员储备及及精良的的施工机机械设备备。1.2.77其他资料第二章工程程概况2.1建建设概况况该工
3、程为一一层框架架结构，建建筑面积积1988.777平方米米，建筑筑高度44.100米。建建筑结构构的类别别为二类类，使用用年限为为50年年。基础础垫层为为C155，独立立基础为为C300，主体体砼结构构标号为为C255，正负负零以下下砖墙为为MU110机制制红砖，MM5.00水泥砂砂浆砌筑筑，主体体填充墙墙为MUU10烧烧结多孔孔页岩砖砖，M55.0混混合砂浆浆砌筑。2.2场地地特征：临时道道路，施施工用临临时水、电电均齐备备。第三章施工工部署及及现场施施工组织织管理机机构利用现有的的场地、电电源、水水源、运运输道路路，做到到科学管管理，统统筹安排排。现场场施工组组织管理理机构如如附图11所示
4、。3.1施施工部署署总体原原则3.1.11建立组组织机构构1认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针，围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工。2成立项项目经理理部，实实行项目目法管理理、施工工。项目目经理参参与重大大决策，切切实做好好重点工工程的调调配、实实施，切切实做好好施工指指导及后后勤等工工作。3.1.2确立施施工方案案1优先先安排好好各项生生产、生生活的临临时设施施。2提高高机械化化施工程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，保证证工程施施工质量量和任务务，在规规定的工工期内完完成；合合理确定定施工程程序，确确保现场场施工有有条不紊紊，紧张张有序，有有章可循循。3明确项项目管理理目
5、标，组组建专业业施工队队伍，合合理划分分作业面面。3.1.33总体设设想及主主要施工工方法1钢筋采采用现场场制作，主主筋连接接采用绑绑扎。2混凝凝土、砂砂浆全部部在现场场机械拌拌制。3模板板主要采采用胶合合板，用用48钢管做做支撑，横横档采用用60mmm80mmm方木。4外墙脚脚手架采采用双排排钢管脚脚手架，用用密目安安全网全全封闭围围护。5各工工序完成成后，经经有关人人员确认认后，方方能进行行下一道道工序的的施工。6水电、设设备、室室外安装装工程均均穿插施施工。3.2、工工期目标标工期为900日历天天。3.3、施施工组织织管理机机构1按项目目法施工工的管理理模式，抓抓好本工工程的质质量、安安
6、全、进进度、文文明施工工的管理理，工程程质量合合格率995%以以上；优优良率990%。2使用施施工经验验、责任任心强、技技术精细细的施工工班组承承担施工工作业任任务，确确保工程程质量和和工期。3项目经经理部的的各职能能部门，对对本工程程的安全全、质量量、工期期、文明明等进行全方位、全全过程的的协调、管管理。4各生产产班组，严严格执行行各项规规章制度度和操作作规程，按按网络计计划和有有关质量量检验评评定标准准进行施施工。5项目经经理部精精心组织织施工，认认真解决决施工技技术难题题。6健全项项目部岗岗位职责责任制。7公司对对本工程程的资金金、机械械设备、材材料的保保障，是是确保工工程质量量、安全全
7、、工期期的前提提。3.4、施施工总体体顺序施工顺序序为：基基础主体结结构装饰工工程（屋屋面同步步进行）室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。3.5质质量目标标的实施施1质量目目标：合合格率为为95%以上。2建立完完整的质质保体系系，配备备专职质质检员，加加强施工工过程的的质量控控制，严严格执行行工艺标标准、选选用材料料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6安安全生产产目标1安全生生产目标标：杜绝绝重大人人员伤亡亡事故和和重大机机械安全全事故，轻轻伤频率率控制在在1.55以下。2贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，建建立合理理
8、、有效效的安全全文明管管理保证证体系，认认真执行行国家有有关安全全规范、规规程和有有关安全全生产条条例。3建立以以项目经经理安全全生产责责任制，专专职安全全员定期期对职工工进行安安全技术术规程的的学习，严严禁“三违”施工。4加强对对新入场场工人和和交换工工种工人人的三级级安全教教育，抓抓好安全全生产检检查，并并严抓重重点部位位、危险险岗位的的安全检检查和事事故隐患患的整改改，建立立完善的的工伤事事故档案案制度和和安全交交底及安安全检查查等制度度。3.7、施施工准备备(一)、技技术准备备总工程师、生生产技术术管理科科、项目目经理组组织施工工技术人人员进行行有关资资料和图图纸的学学习，详详细了解解
9、工程的的结构特特点，并并及时组组织图纸纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。(二)、材材料、机机具准备备编制和落实实施工材材料采供供计划，并并进行对对供应方方的材料料质量、信信誉评估估。机具具进场后后，立即即对大型型设备进进行相关关的设备备基础施施工，设设备安装装调试。对对一些小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。(三)、人人员准备备在开工之前前10天天，所有有施工管管理人员员全部就就位。根根据现场场需要，各各类专业业的施工工操作人人员分批批进场。第四章施工工总平面面布置4.1施施工总平平面布置置原则
10、1布置施施工现场场时，结结合建设设单位的的要求和和公司自自定标准准。2合理理组织场场内交通通运输，避避免各工工种、各各单位之之间的相相互干扰扰。3按施施工进度度分阶段段调整施施工现场场总平面面布置。4.2施施工总平平面布置置 现现场设置置办公区区、生活活区、作作业区，现现场布置置如总平平面布置置图所示示。4.3临临时用电电布置施工临时设设计由电电气工程程师对施施工现场场临时用用电进行行设计和和布置。1本工程程施工临临时用电电系统采采用3880/2220VVTN-S系统。2电源由由建设单单位提供供，由施施工单位位接入配配电室。3在临时时配电室室处设一一组接地地电阻小小于4的发电电机保护护接地装装
11、置，接接6零保保护和发发电机、配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。3.1配电室的低压配电柜分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。4.4施施工场地地临时排排水做好场地临临时排水水工作，以以防施工工现场积积水。排排水采用用排水沟沟加浆水水井沉淀淀，后将将沉淀水水引入排排水管网网，局部部沉淀池池无法排排出时则则用水泵泵抽排。第五章施工工总进度度计划及及保证措措施5.1施施工进度度（一）、施施工计划划编制原原则 在各个个施工阶阶段，统统筹协调调各专业业施工，统统一安排排施工进进度，组组织交叉叉施工相相互制造造工作条条件。（二）、施施工计划划1.在安安排总进进度计划划时，充充
12、分考虑虑工程特特点和以以往的施施工经验验及本公公司的实实力，确确定该工工程的施施工总期期为900个日历历天。2主要要分部施施工计划划(1)、土土方开挖挖需1天天，基础础结构工工程需220d。(2)、砌砌体、混混凝土主主体结构构等施工工完成后后，即时时做主体体结构验验收，插插入室内内装饰工工程，实实现立体体交叉施施工作业业，主体体施工工工期为330d。(3)、主主体完毕毕后，装装饰是施施工计划划的重点点。内粉粉、楼地地面、门门窗均分分施工段段、分楼楼层同步步进行，增增加劳动动力投入入量。装装修计划划25dd完成，在在此时77间内内，安装装工作同同步展开开，各类类设备安安装，弱弱电系统统安装等等工
13、作应应随装修修结束，剩剩余时间间作为装装饰面面面漆施工工，设备备单机调调试联动动调试等等工作。剩剩余3dd为清理理、修补补、队伍伍撤出现现场时间间。5.2材材料采购购计划1根据施施工图纸纸和施工工进度计计划，编编制合理理的材料料需用计计划表和和进场时时间计划划。项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分包包方名录录中的供供货单位位采购供供货，进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。2大件批批量材料料采购前前，应对对生产厂厂家企业业性质、规规模、信信誉、产产品质量量史、供供货能力力、质量量保证能能力进行行具体衡衡量，作作出综合合评价，择择优选择择。初装装材料及及水暖材材料品牌牌、产地地见经
14、济济标装饰饰材料清清单及造造价说明明。3贯彻就就近取材材，合理理节约，降降低成本本价格，积积累信息息资料。4组织人人员编制制主要材材料计划划，组织织各种材材料进场场。5采购文文件的编编制必须须清楚地地说明订订购产品品的规范范和设计计规定及及质量要要求，并并经主管管领导批批准。5.3施施工进度度计划管管理及保保证措施施（一）、施施工进度度计划管管理1工程程施工进进度计划划管理主主要包括括：施工工总进度度计划，主主要分部部工程进进度计划划，月进进度计划划。项目目部根据据月进度度计划制制定每周周详细的的作业计计划，确确定材料料需用计计划和周周转材料料，机械械设备进进出场时时间。2施工进进度计划划的完成成情况是是公司作作为对项项目考核核的重要要指标，公公司对月月度计划划进行全全面检查查，并与与项目部部班子的的经济收收入挂钩钩，提高高项目管管理班子子的工作作积极性性，确保保工程进进度按预预期目标标完成或或者提前前完成。（二）、保保证工程程进度技技术措施施
