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1、2022年妇幼健康教育工作计划范文为切实做好妇幼健康教育宣传工作，保障母婴安全，促进妇幼健 康，结合我院实际情况，特制定本年度妇幼健康教育工作计划。一、加强_领导，在现有基础上，除要培养专职健康教育人员 外，还要不断扩大健康教育兼职人员队伍。二、母婴保健法是保障妇女、儿童健康的法律，我们要继续 贯彻实施母婴保健法，因此要_全区妇幼工作者认真学习，提高 懂法、执法水平，同时要利用各种媒体进行大力宣传。三、要加强院内宣传阵地的管理，充分利用可利用空间，通过墙 报,宣传栏、挂牌等多种形式，积极宣传母婴保健法，妇_童保 健知识。宣传栏每季更换四块宣传版面，宣传挂牌每季更换二块以 上，根据季节不同做到内
2、容丰富，版面新颖，并做到照片存档。四、要充分利用“三八”妇女节、世界卫生日、世界_喂养周、 母婴保健法宣传日、生殖健康宣传周、世界爱滋病日等宣传日积 极_人员,针对性地进行开展宣传讲座。五、积极开展健康教育到农村活动，每月办一次妇幼健康教育知 识讲座，让妇产科、儿科专家深入到农村，给广大群众讲解一些喜闻 乐见的保健知识，如胎教、孕期营养、婴儿辅食添加技巧、新生儿护 理等。篇二一、工作计划（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改 善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争 实现妇幼保健院的整体搬迁。（二）大力引进人才，补充后备力量。（三）加强妇科设施管理。（四
3、）提升新生儿监护水平。（五）完成化验室检验设备的更新及增设二、工作目标（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。（三）加快医院信息化建设。（四）提高妇幼卫生工作质量管理。（五）改善医院内部环境。（六）加强职工队伍建设。三、具体要求（一）临床医疗工作1、开展新技术、新项目。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。共2 页，当前 13、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。（二）妇幼保健工作：1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。3、巩固爱婴医院成果，提高_喂养率。4、开展妇幼保健新业务。（三
4、）行政管理工作：1、搞好医院文化建设。2、做好专业技术人才的培养和引进。3、加强行风建设和医德教育。（四）后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供应。2、逐步改善医院环境。3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4、加强安全管理，维护医院安全。四、主要措施（一）行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创 新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。5、加强群团_工作，丰富活跃职工业余文化生活。6、继续抓好计划生育工作
5、。（二）业务管理1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落 实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服 务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导， 及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的 业务指导全年不少于_次。(2) 继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况， 布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗 位工作。(3) 采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行_次以 上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治 以及孕产
6、妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。(4) 第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问 题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分 析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。(5) 努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公 共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。2、临床：优化服务流程，提高服务质量。(1) 妇科：开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动 涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科 疾病的防治，确保医疗安全。(2) 产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管
7、理，减 少围产儿死亡率。力争创建产科ICU,更好的发挥我院在全县孕产妇抢 救治疗中的重要作用。(3) 化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造,开展微量 元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等 新型化验项目;(4) 辅助科室：加强与临床的协作配合,进一步提高辅助检测技术 水平和质量。B超室开展乳腺超声检查；（三）经济管理1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。4、做好成本效益分析，坚持“总量控制结构调查”。2022年妇幼医院下半年工作计划一、认清目标，明确定位_年，我院独具
8、特色、温馨舒适的_平方米办公住院大楼和我 院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无_展的空间，同时，医 疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面 对着希望与困难同在，机遇和挑战并存的现状，我院全体员工要继续 发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、的妇幼保健院人精神，克服困 难，把握机遇，按照医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构 的发展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全 面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特 色、以妇_童的健康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓机 遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医 院
9、服务能力、提高全员整体素质，着力建设特色科室，励志将我院打 造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇_童专科医院， 使我院成为我市最专业的妇_童医疗、保健中心,实现经济效益和社 会效益更大的突破，为我市妇_童提供优质、健康、满意、放心的医 疗保健服务。二、明确目标，制定方案（一）目标：1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。2、加强优质服务，创建患者满意医院。3、突出保健特色，创建专科特色医院。4、创新开展技术，打造品牌医院。5、实施绩效考核，科学管理医院。6、加强对外宣传，塑造良好形象。7、强化安全措施，创建平安医院。8、团结拼搏进取，不断发展医院。(二)方案：1、提高医疗质量，创建百姓放
10、心医院。医疗质量安全，事关患者的健康安危，是医疗服务的生命线，是 医院管理的核心内容和永恒的主题。以病人为中心、以质量为核心、 以安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊 疗技术常规，把各项制度落实到各个环节中。保证患者安全，让患者 安全、满意、放心。(1) 要完善各项管理制度和质量控制体系，强化院科两级管理，进 一步提高全院职工安全意识。成立院科两级医疗质量管理小组，院级 质量管理_由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作进行质控; 科室质量管理_由科主任、护士长和相关成员组成，对科室医疗质量 全面管理。(2) 加强业务培训。为了医院的发展，为了患者生命的安全，就要 加强
11、对专业知识的巩固和对新知识的学习。_年，医院将_医、护 基础理论知识考核_次、技术考核_次，并于每月_医护人员学习 各一次，采用多媒体教学方式，以实践技能和基础知识为培训重点。个人考试考核成绩不及格，将取消科室评优资格，同时和科室绩效考 核成绩相挂钩。(3) 保证医疗、护理文件书写质量。及时、认真、严谨的完成医 疗、护理文件的书写。(4)加强日常护理质量管理，努力提高护理质量。(5) 实行专业技术职称动态(范本)化管理：以平时参加学习的状 况、考试考核成绩、掌握本专业的新知识、新技术、业务水平、贡 献、表现、民主评议、患者评议优秀者优先聘用。2、加强优质服务，创建患者满意医院。 加强优质服务，
12、提高服务质量，强化医德医风建设，诚信行医、 礼貌待患是建立和谐的医患关系、减少医患纠纷、提高医院和科室的 口碑进而创建患者满意医院的重要基础，只有提高患者的满意度，才 能使医院在当今竞争日趋激烈的医疗市场中获得持续发展。(1) 便捷就诊流程，优化诊疗环境，提供便民措施。院内每个楼 层均设有导诊区，导诊员向就诊患者介绍科室特色与主诊医生，并为 老弱和行动不便的患者提供帮助;住院患者入、出院手续由护士陪伴办 理，住院期间的各类小项目检查均在病房进行。切实做到入院有人(车) 接，住院有人查，检查有人陪，出院有人(车)送，回家有人访。干 净整洁、温馨舒适且安静有序的就诊环境能给患者留下满意的第一印 象
13、。医院主管领导每天检查、督促医院环境的打扫情况;全院职工保 持、促进医院的良好环境。积极推行以人为本的亲情化、特色化服 务。(2) 开展微笑服务、使用文明用语，注重与患者的沟通。一个热忱 的微笑、一句亲切的问候都能让病人有宾至如归的感觉，轻松的就诊 氛围有利于医生和病人的沟通，提高病人对医务人员的信任度。医护 人员接诊患者时，面带微笑，说声：您好!请坐!再行诊疗、护理操作; 加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式。在诊疗及护理过程 中，由原来的候诊式变为问诊式，主动和患者沟通，询问患者的情 况，注意语调平缓柔和、语言通俗易懂，同时注重目光及手势等非语 言性沟通方式的使用。在诊疗护理过程中，及
14、时表达对患者的关心与 尊重，满足病人的心理需求，取得病人的信任。(3) 加强医德医风建设。高尚的职业道德，是防范医疗纠纷、提高 医疗和服务质量的基础。医院要想在竞争中取得优势和长足进展，必 须建立一支职业道德高尚的医务人员队伍，自觉抵制各种不正之风， 树立良好的社会形象，全面提升医院的综合竞争能力，为医院可持续 发展奠定扎实的基础。医院以严格的管理措施和绩效考核条例约束全 体职工遵守医院的各项规章制度，按时上岗，着装规范、整洁，为患 者提供热情、及时、准确的诊疗与护理服务，不推诿、顶撞患者，不 私收费、不收受红包，不开具虚假电水证明和检查报告。在全院范围 内，掀起大力开展争创优质服务窗口和争当
15、优质服务标兵活动的热 潮。(4) 进行患者满意度调查。开展工休座谈。工休座谈会是医、 护、患三者沟通的纽带，医护人员真诚对待患者，患者敞开心扉和医 护人员交谈，对患者提出的问题尽快解决，对于不能立即解决的问 题，对患者解释清楚，给患者一个满意的答复，取得患者及家属的信 赖、理解和支持。开展患者满意度问卷调查。向患者发放问卷，门 诊随时发放、住院部出院时发放，采用不记名的方式，要求患者将就 诊期间对医护人员的服务情况进行反馈，医政科及护理部将患者意见 及时反馈给科室，提出整改意见，科室针对出现的问题责令当事人立 即整改。设立患者意见簿和表扬簿。各科护理站开放设立患者意见 簿和表扬簿，患者可将就诊期间医护人员的服务情况及时提出，每日 科护士长对患者的反馈进行收集、总结。院主管领导随时走访、调 查。将当日将调查结果反馈给相关科室负责人。通过患者满意度的调 查，视患者的意见为对我们工作的支持，视患者的满意为我们工作的 最终追求，切实达到提升医护人员的服务质量，不让一位不满意的患 者出院的工作目标。3、突出保健特色，创建专科特色医院。以保健为中心，以临床为保障，开拓自身业务，突出保健特色， 发挥临床优势，针对妇女、儿童生命周期中不同生理阶段的健康问 题，提供全面、系统、连续的保
