《渠道组KPI考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《渠道组KPI考核表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、渠道专员绩效考核标准姓名：部门：岗位：到岗日期：评定日期：评定项目评定标准主管评分总监评分业 绩 考 核60分渠道数量5分达标大于或等于100个有效渠道数量10分达标大于或等于50个渠道销量40分达标大于或等于600万渠道质量5分达标优质分销商比例大于或等于10%团队合 作5分团队成员的相互 配合和协调尊重领导，团结同事，爱岗敬业，服从工作安排，听从管 理。能够与其他冋事和平相处 ，且共存共容，保持良好的团 队工作氛围保证团队任务的完成沟通 能力 5分表达 4分主动将工作意见或工作建议汇报，简明扼要，抓住要点， 表达意图，陈述意见，不需要重复说明倾听 4分能够很好的倾听别人阐述，很快明白阐述人
2、想法和要求判断和 决策能 力5分创新能力4分有创新意识，对工作不断我完善、开拓创新的思维，善于 学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新解决问题能力4分能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法推断评估能力4分对所做决策有良好的权衡和判断评估计划和 执行能 力5分效率5分时间和资源运用：合理的运用资源，实现时间和资源优化， 提高工作效率和工作质量。计划和组织5分具有的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率， 以最佳的结果为目的能根据工作的要求，制定相应程序和计划，明确目标，完成目标职业 习惯5分心态 5分积极性主动性：工作主动、积极自觉、从不拖拉、推诿责任感 5分责
3、任感：有责任感，对工作的失误勇于负责、不推卸。为 人正直，具备良好的职业道德和人生观。礼仪要求5分穿着、举止、谈吐，行为要符合渠道业务要求专业技能5分渠道专员话术、电话邀约、教材等培训及考核销售话术培训、实练及考核自我成长5分阅读书籍、个人内外在修养、演讲能力、话术能力、交际 能力评价渠道专员绩效自评姓名：部门：岗位：到岗日期：自评日期：评定项目自我评述自我评分业 绩 考 核60分渠道数量5分有效渠道数量10分渠道销量40分渠道质量5分团队 合作5分团队成员的相互 配合和协调沟通 能力5分表达 4分倾听 4分判断和 决策能 力5分创新能力4分解决问题能力4分推断评估能力4分计划和 执行能 力5分效率5分计划和组织5分职业 习惯5分心态 5分责任感 5分礼仪要求5分专业技能5分自我成长5分评价
