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1、17秋学期1709?经管学?在线作业一一、单项选择题共30道试卷，共60分。1.C是进行组织设计的根本出发点。A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构总分值：2分2.领导的特质理论告诉我们. AA.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键 D.领导行为是可以模仿的总分值：2分3.决策方法中的“硬技术是指A。A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法总分值：2分4.B是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A.鼓励
2、原理B.动态原理C.创新原理D.可持续开展原理总分值：2分5.被称为“科学经管之父的经管学家是A。A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙总分值：2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放政策比方IBM，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种B。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通总分值：2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由B承当。A.一线工人B.上层经管人员C.中层经管人员D.低层经管人员总分值：2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的选项是B。A.内部员
3、工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B.内部招聘人员筛选难度大，本钱高。C.可能在组织中滋生“小集团，削弱组织效能。D.组织内的“近亲繁殖现象，可能不利于个体创新。总分值：2分9.D是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的方案等行政手段来经管企业的方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法总分值：2分10.目标经管的提出者是C。A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德总分值：2分11.解决复杂问题应采用的沟通方式是D。A.链式B.轮式C.环式D.全通道式总分值：2分12.D就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的
4、因果关系，从中找出事物开展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。A.演绎法B.调查法C.实验法D.归纳法总分值：2分13.泰罗经管理论的代表著作是B。A.经管理论的丛林B.科学经管原理C.有效的经管者D.人的动机理论总分值：2分14.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持?红楼梦?的创作，是出于其：D。A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我实现的需要总分值：2分15.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？CA.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意总分值：2分16.法约尔提出的经管的五项职能是A。A.方案、组
5、织、指挥、协调和控制B.方案、组织、决策、领导和控制C.方案、组织、决策、协调和控制D.方案、组织、鼓励、协调和控制总分值：2分17.经管的难点与核心是。AA.处理好人际关系B.提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置D.方案总分值：2分18.经管方格图中，9-9型对应的是D领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型总分值：2分19.下面关于集权的局限性的论述错误的选项是A。A.会导致上层经管人员的权力局部失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差 D.不利于开展个性，估计不到事物的特殊性总分值：2分20.B是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现
6、都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策总分值：2分21.在职业生涯的C阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A.探索阶段B.确立阶段C.保持阶段D.衰退阶段总分值：2分22.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织工作应遵循的C的内容。A.目标统一原那么B.责权一致原那么C.适度经管幅度原那么D.集权与分权相结合原那么总分值：2分23.法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是A。A.技术、商业、财务、平
7、安、会计、经管 B.技术、商业、财务、平安、会计、人力资源C.技术、商业、生产、平安、会计、经管D.技术、商业、财务、营销、会计、经管总分值：2分24.下面说法不正确的选项是B。A.正前馈是在预测环境条件变化根底上调整控制标准。B.正反响是在比拟控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C.负前馈是在预测工作实绩变化根底上矫正执行活动。D.负反响是在比拟现有工作实绩的差距后矫正执行活动。总分值：2分25. B把经管理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。A.古典经管理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.经管过程学派总分值：2分26.某公司设有：一名总经理，一名主管生
8、产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，那么该公司划分部门的方法是B。A.区域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.工艺部门化总分值：2分27.彼得圣吉的代表性著作是A。A.?第五项修炼?B.?工业经管和一般经管?C.?科学经管理论?D.?车间经管？总分值：2分28.某公司的固定本钱为300万元，单位可变本钱为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量到达20万件时，其总本钱为C万元。A.110B.1010c.1100D.11000总分值：2分29.D提出了著名的经管的十四条原那么。A.泰罗B.马克斯韦伯C.西蒙D.法约尔总分值：2分30.( C)是赫茨伯格保健因素
9、的例子。A.成就B.责任C.薪水D.成长总分值：2分二、多项选择题共10道试卷，共20分。1.领导的个人权力有CD。A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召和参考权力总分值：2分2.以下哪些可以被认为是部门ABC。A.教研室B.科室C.任务组D.学校总分值：2分3.以下哪些鼓励员工的一项建议是正确的。ABCDEA.认清个体差异，进行人与工作的匹配B.运用目标，并确保个体认为目标是可到达的C.个别化奖励，奖励与绩效挂钩D.检查体制是否公平E.不要无视金钱的作用总分值：2分4.经管学的人性假设有ABCDEA.经济人假设B.社会人假设C. X理论与Y理论D.复杂人假设E.“自我实现人假设总分值：
10、2分5.关于目标经管的说法正确的选项是ABCD。A.目标的制定者就是目标的执行者B.目标的实施过程是“自我经管、“自我控制的过程C.目标经管有利于组织全面提高经管水平D.以目标作为考评各级人员的依据总分值：2分6.人力资源规划的制定原那么主要包括BCD。A.动态性原那么B.准确性原那么C.可控性原那么D.全局性原那么总分值：2分7.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：AC。A.保健因素B.工作因素C.鼓励因素D.目标因素总分值：2分8.按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，决策可以分为ABC。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策总分值：2分9.战略方案有时也称为
11、战略规划，它是组织的其他各种方案的最高指导原那么，要对以下哪些问题做出明确规定？ABDA.组织的重大任务B.组织未来的经管目标、方针、原那么C.年度预算D.组织的模式总分值：2分10.分权的优势主要包括BCD。A.指挥方便，命令容易贯彻执行。B.在决策权上给经管人员更多的自主权和独立性。C.减轻最高经管层某些决策的负担，并迫使高层经管人员放权。D.鼓励制定决策和承当职权与责任。总分值：2分三、判断题共10道试卷，共20分。1.经管幅度就是指一个上级经管者能够经管的下属的人数。错A.错误B.正确总分值：2分2.根据复杂人假设，对不同的人和不同的情况应采取不同的经管方式。BA.错误B.正确总分值：
12、2分3.分权制一定优于集权制。错A.错误B.正确总分值：2分4.行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。AA.错误B.正确总分值：2分5.集权制一定优于分权制。错A.错误B.正确总分值：2分6.招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。错A.错误B.正确总分值：2分7.方案是控制的一步骤。BA.错误B.正确总分值：2分8.招聘范围确实定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘本钱来。对A.错误B.正确总分值：2分9.人力资源环境分析是人力资源经管的根底，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息
13、，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。对A.错误B.正确总分值：2分10.较低一些经管层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。错17秋学期1709?经管学?在线作业一、单项选择题共30道试卷，共60分。V 1.D是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测总分值：2分2.从发生的时间顺序看，以下四种经管职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些(D)A.方案、控制、组织、领导B.方案、领导、组织、控制C.方案、组织、控制、领导D.方案、组织、领导、控制。总分值：2分3.非程序化决策往往是
14、有关企业重大战略问题的决策，主要由B承当。A.一线工人B.上层经管人员C.中层经管人员D.低层经管人员总分值：2分4.决策的首要原那么是A。A.全局性B.民主性C.效益性D.创新性总分值：2分5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放政策比方IBM，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种B。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通总分值：2分6.( D)通常被描述为“做正确的事。A.经管B.领导C.效率D.效果总分值：2分7.以下哪个要素A不是沟通的必备要素A.环境B.信息的发送者C
15、.信息的接受者D.所传递的信息内容总分值：2分8.俗话说：“一山难容二虎、“一条船不能有二个船长。从经管的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当(B)A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低经管效率。B.对于需要高度集权经管的组织不能允许有多个直线领导核心。C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否那么易造成经管混乱。总分值：2分9.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，方案高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战的形式保证生产线安装工程的经管先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的根本组织形式是：DA.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构总分值：2分10.某企业多年来任务完成得都比拟好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是经管方格中所说的：C。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型总分值：2分11.决策方法中的“硬技术是指A。A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法总分值：2分12.确定合理的经管幅度是进行组织设计的一项
