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1、生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称生产车间班组长绩效考核方案编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效， 保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方 案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项
2、重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%定量化指标权重占60%（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今 后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产
3、车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）编号.生产车间班组长绩效考核表（季度）日期：年 月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核权重考核标准得分指标来源人员标准定义得分区间A91100 分产值产值统计表生产车K Av8190 分达成率间15%w Av 16180 分(A)主任w Av5160 分Av050 分产品月度产品质量检查表Bw 191100 分F=p 曰. 质量生产车w B91100 分计划及生产车w Cv8190 分日排单间20%w Cv6180 分计划履主任w Cv516
4、0 分行记录Cv050 分现场问题 处理 效果技术 问题 处理 记录生产车及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100 分间主任20%及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190 分能够应对生产现场问题，采取处理措施，6180 分但造成疋损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160 分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050 分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100 分超出计划要求，超过公司预期目标8090 分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080 分未能达到计
5、划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070 分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作 积极 主动 性及 合作 意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100 分能与同事较好合作，及时完成工作7080 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070 分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年 月曰人力资源部评语签字：日期：年 月曰（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重
6、加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字：日期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如
7、下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部绩效考核绩效考核2010-02-04 10:28:48 阅读1167评论1 字号：大中小 订阅生产部绩效考核姓名糸养要求工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技练能熟上传下达多 能配分252222105生产部员工绩效考核表工作品德及态度（20)工作内容及工作标准（60分）姓名口关爱员出勤情配合度工作积团结上个人形上传下遵守要日常管内部建请示汇建议采工况极进象达求理7分议标准报体系纳107分26分配分2
8、52232224010105东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表员工部分:1.素养要求：服从管理，服从工作安排；严格遵守公司作息时间，请假不能超过N次，累计请假时间不能超过 N小时，否则取消此项目得工作积极,责任心强；注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象，遵纪守律，仪表仪容，环境卫生以及接吸电话语言均文明团结上进，创新合作，不得拉帮结派；上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;具良好的作业技能，完成按标准作业，保证机器设备的完好无损，不能有损坏机器的情况，否贝取消此项目得分；多能工，经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者；2.岗位职责:在规定的时间内完成工作任务，与计划目标达
9、成一致，及时完成任务的数量及品质等每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分段投拆（包括客诉每天生产的产品，要求认真检查，确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工对生产工艺改善提出良好意见，具体方案经采用确有成效者，如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至最低者1.工作品德及态度：管理部分:1. 关心员工，忠于职守，富于合作，视公司为家2. 按时上下班，迟到一次扣分，三次以上取消此项得分3. 服从上级，尊重下属；4. 工作积极，责任
10、心强；5. 进取心强，不断学习，不断进步；6. 注重外表，举止，维护公司形象；7. 严格遵守公司机密；2. 工作内容及工作标准：日常管理：2.1.1召开晨会，晚会，周会，半月分，月结会，不达成标一次扣分，三次以上取消此项得分2.1.2统一存放员工工作报表，每天及时整理，并计算生产效率内部建设标准：2.2.1二表（工作推进表，生产效率一览表）2.2.2四制度（奖勤制度，学联制度，员工晋升制度，5S检查制度）请示汇报体系：1请示:招聘，辞退，晋升员工及时请示上级，不达标一次扣一分：汇报:周工作汇报（每周四上报生产经理处）每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得当月生产损耗一览表（每月
11、25日前交至生产经理处）零件更换情况一览表（每月25日前交至生产经理处）员工考勤状况一览表（每月25日交至生产经理处）员工绩效评估一览表（每月25日交至生产经理处）物资申购计划表（每周四上报下周生产计划表 ）3. 工作标准:遵守公司各项制度：认真学习公司各项制度，文件，并向生产作业人员宣读，做到上下达；制定生产员工培训计划.每周一次，并记录培训内容，同时做到考核，上报；生产员工心态与心得学习会每三月一次，并记录其内容，上报；每月准时评估员工作业绩效一览表，其当班员总评分将作为其本月产能提升评分；生产管理人员附加考核内容品控方面：不良品控制能力，品质异常处理能力，品质一次达成率，新产品跟踪能力，
12、异常处理能总力工作创新能力：发现本单位的异常，工作适当改善，提出合理化建议领导能力：培养下属的能力，工作联络的能力，沟通能力，组织能力，工作纪律和服从性工作执行能力：上周按排事项完成的及时性，有效性，会议内容执行的及时性，有效性工作的监督能力：部内人员工作完成的及时性，系统性，品质异常执和能力，机器设备维护与保养卞；生产部普通员工绩效考核表A姓名：部门：岗位：考评日日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B.对新工作持积极态度勤务态度C.忠于职守，坚守岗位；D.以协作精神，协助上级，配合同事；A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B.不需要上级详细的指示和指导；受命准备C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利
