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1、（处理安全与生产、工作进度、绩效、经费控制的关系与实施的规定；相应审核序号29）xx公司关于施工安全生产和安全管理体系相关规定为加强集团公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合集团公司的实际情况制订本规定。一、 安全生产方针和原则安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。安全生产原则：“管生产必须管安全”的原则；“安全具有否决权”的原则；职业安全卫生“三同时”的原则；事故处理“四不放过”的原则。二、 安全生产必须处理好五种关系并做到六个坚持安全生产必须处理好五种关系：安全与危险并存；安全与生产统
2、一；安全与质量同步；安全与速度互助；安全与效益兼顾。安全生产要做到六个坚持：坚持管生产同时管安全；坚持目标管理；坚持预防为主的方针；坚持动态管理；坚持全过程控制；坚持持续改进。三、 集团公司安全管理体系的概要1.建立安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度等，确保工程项目施工过程的人身和财产安全，减少一般事故的发生。(2)依据建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国环境保炉法，以及国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律法规和规程进行编制；(3)必须包含安全管理体系的基本要
3、求和内容，并结合工程项目实际情况和特点加以充实，完善安全管理体系，确保工程项目的施工安全。(4)针对性强，要适用于建设工程施工全过程的安全管理和安全控制。(5)遵循持续改进的原则，建筑业企业应加强对建设工程施工的安全管理、指导，帮助项目经理部建立、实施并持续改进安全管理体系。2建立安全管理体系的目标使施工现场人员面临的安全风险减少到最低程度，实现预防和控制伤亡事故、职业病等，从而直接或间接获得经济效益，提升企业品牌和市场竞争力。四、 集团公司安全管理体系的要求安全管理体系的11个要求(要素)，包括：管理职责、安全管理体系、采购控制、分包方控制、施工过程控制、安全检查检验和标识、事故隐患控制、纠
4、正和预防措施、安全教育和培训、安全记录、内部审核。 1管理职责1)安全管理目标工程项目实施工程总承包的，由施工总承包单位负责制定建设工程项目的安全管理目标并确保：1)项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现重大伤亡事故为零目标；2)有适合于工程项目规模、特点的应用安全技术；3)应符合国家、建筑行业、地方安全生产法律、法规和规章及业主和社会要求的承诺；4)形成为全体员工所理解的文件，并实施保持。(2)安全管理目标应分解安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员工能正确理解并明确目标要求，确保目标落到实处。(3)安全管理组织1）安全生产管理机构。
5、应按工程项目规模和特点，建立安全生产管理机构，配备相应的工作人员。2)职责和权限。工程项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限等相互关系，并形成文件。A.编制安全生产保证计划，即安全计划，并配备资源；B.安全管理体系实施监督、检查和评分；C.纠正和预防措施的验证。 3)安全资源。 对管理执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。资源包括：A配备与施工安全相适应并经培训考核持证的管理、操作和检验人员；B施工安全技术及防护设施；C用电和消防设施；D施工机械安全装置；E必要的安全检测工具
6、；F安全生产资金。2安全管理体系(1)安全管理体系要求1)应符合建筑企业和本工程项目施工生产管理现状及特点，使之符合安全生产法律法规的要求。2)安全管理体系应形成文件，体系文件包括安全生产保证计划，企业制定的各类安全管理标准，国家、行业、地方相关法律和法规文件、各类记录、报表和台账。 (2)安全策划1)针对工程项目的规模、结构、危险源、环境、施工风险和资源配置等因素进行安全策划，策划内容量包括：A.确定危险源，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时，采取相应的安全技术措施，并得到有关部门的批准。B.配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。C.确定整个施工过程中应执
7、行的文件、规范。如模板作业、脚手架作业、高处作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深基础施工和爆破工程等作业规定。D.冬期、雨期、雪天和夜间施工时，安全技术措施及夏季的防暑降温工作。E.因本工程项目的特殊需求所补充的安全操作规定。F.制定施工各阶段具有针对性的安全技术交底文本。G.制定安全记录表格，确定搜集、整地和记录各种安全活动的人员和职责。 2)根据安全策划结果，单独编制安全生产保证计划，也可在工程项目施工组织设计中体现。3)安全生产保证计划实施前，按要求报建设单位或企业确认审批。4)确认要求：A建设单位或企业有关负责人主持安全生产保证计划的审核；B执行安全生产保证计划的项目经理部负责
8、人及相关部门参与确认；C确认安全生产保证计划的完整性和可行性；D各级安全生产保证计划的岗位责任制得到确认；E任何与安全生产保证计划不一致事宜都应得到解决；F项目经理部有满足安全保证的能力得到确认；G记录并保存确认过程；H经确认的工程项目安全生产保证计划，应送上级主管部门备案。 3采购控制(1)项目经理部对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行控制，确保所采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。(2)项目经理部分管生产的副经理，负责组织项目材料，设备部门采购安全设施所需的材料、设备和防护用品。(3)项目经理部应对分包单位自行采购安全设施所需的材料、设备及防护用品应实
9、行控制，控制的方式和程度取决于安全用品的类别及使用安全要求。 (4)供应商的评价。1)根据能否满足安全设施所需的材料、设备及防护用品要求的能力选择供应商。2)根据采购的安全设施所得的材料、设备及防护用品的重要性，对供应商进行评价，评价包括如下内容：A.对供应商的生产业绩、市场信誉，以及在技术、质量和生产管理能力方面进行评价；B.对供应商所生产的安全设施所需的材料、设备及防护用品，验证生产许可证；C.做好证实供应商的能力和业绩的审核报告或记录；3)经评价合格的供应商列入合格供应商名录；4)保存合格供应商的评价资料；(5)采购资料的要求及控制方式1)应注明类别、型号、等级或其他准确标识方法；2)产
10、品适用的规范、图样、过程要求，检验规程或具他明确标识和适用范围、规程；3)合同签约前，出项目经理对采购资料规定要求是否适当进行审批。(6)对采购安全设施所需的材料、设备及防护用品的供货和检验方式。4分包方控制(1)在合向关系未确定之前，应进行分包单位评价和选择；合同关系确定之后，对分包队伍进行控制。(2)项目经理应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权。(3)分包单位的评价：1)分包单位的营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证书和授权委托的验证；2)提供劳务单位的务工人员持证状况的核查；3)对分包单位的能力和业绩进行确认；4)将评价合格的分包单位列入合格分包方
11、名录，同时应建立相应的档案，记录其安全状况和管理能力。(4)分包合同：1)必须严格遵循先签合同，后进行施工的原则；2）合同的主体合法，内容周全严密，约定条款符合承包合同的规定，同时满足分包工程项目规定的要求；3)签订工程分包同时，应签订安全生产、环境卫生、消防、治安等协议书，以此作为附件；4)合同条款应含有安全考核奖惩的细则。(5)合同履约：1)按合同规定向外包单位提供必要的材料、设备、工具及生活设施、安全设施和防护用品；2)按合同规定向分包学位提供经验收合格的施工机械设备、安全设施和防护用品；3)项目经理部负责人向进场的分包单位进行施工技术措施交底；交底应以合同为依据、以施工技术文件为标准进
12、行，包括安全生产和文明施工等内容，交底工作经双方负责人签字认可，并做好记录；4)项目经理部应安排专人对分包单位施工全过程的安全生产、文明施工进行监控。并做好记录和资料积累。(6)业主指定分包单位的控制：业主指定的分包单位与工程项目经理部双方的权利和义务，应在工程总承包合同中予以明确规定，并按有关要求实施控制。5.施工过程控制（1）项目经理部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保工程项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。1)进行安全策划，编制安全生产保证计划；2)根据建设单位提供的资料对施工现场及其影响区域的地下障碍物清除或对周围建(构)筑物、地下管线的采取专项保护措施
13、；3)制定现场安全、劳动保护、文明施工和环境保护措施，编制临时用水、用电施工组织设计；4)按安全、文明、卫生、健康的要求布置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施； 5)落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划；6)制定各类劳动保护技术措施；7)制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划；8)对从事危险作业的人员依法办理意外伤害保险；9)检查各类持证上岗人员的资格；10)验证所需的安全设施、设备及防护用品；11)检查、验收临时用电设施；12)对施工机械设备，按规定进行检查、验收，并对进场设备进行维护、保持机械设备的完好状态；13)对脚手架工程的搭设，按施工组织设计规定进行验收；14)对专项编制
14、的安全技术措施落实进行检查；15)检查劳动保护技术措施计划落实情况，并从严控制员工的加班加点；16)施工作业人员操作前，应由工程项目负责人以作业指导书、安全技术交底文本等，对施工人员进行安全技术交底，双方签字确认并保存交底记录； 17)对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安分防护措施，应规定专人负责搭设与检查；18)对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境；19)对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理；20)督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；21)搭设或拆除的安全防护措施、脚手架、
15、起重机械设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时的安全措施。(2)项目经理部应根据安全生产保证计划中确定的特殊关键过程和重要部位，落实监控人员，确定监控方式、措施并实施重点监控，必要时应实施旁站防控。1)对监控人员进行技能培训，保证监控人员行使职责与权利不受干扰。监控人员应记录监控过程并及时反馈到相关部门；2)把危险性较大的高空作业、起重机械安装和拆除等定为危险作业，编制作业指导书，实施重点监控。3)连续施工过程中安全设施的衔接工作，应有专人负责落实。4)对事故隐患的信息反馈，有关部门应按有关规定及时处理。6安全检查、检验和标识(1)项目经理部应定期对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求。对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。(2)安全检查1)施工现场的安全检查，应执行国家、行业、地力的相关标准。当上述标准覆盖工程项目的具体情况时，应在安全计划中明确规定。2)项目经理部位组织有关专业人员，定期对现场的安全生产状况进行检查和验证，并保存记录。3)对事故隐患应按有关要求进行分析和处理，对分包单位的违章处理应对照工程项目的管理文件和分包合同
