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1、精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨 【摘 要】建筑工程施工中执行精细化管理，要求在施工中每个环节以及每道工序都要做精、做细，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就对精细化管理的内涵进行剖析，并提出一些相关建议，以确保建筑工程顺当竣工。 【关键词】精细化管理；建筑工程；质量限制 随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间渐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强
2、自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。 一、强化工程精细化管理意识 1.1 细微环节意识 细微环节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应常常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关状况，仔细对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实状况以及施工数据的采集整理等。 1.2 服务意识 由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽
3、量做好施工的协作工作，从而防止工程中推诿现象的发生。 1.3 规则意识 规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的限制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量限制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量限制要点，以满意工程质量的需求。 1.4 系统意识 建筑工程施工属于一个浩大的系统工程，在进行质量限制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来限制，分别支配专职管理人员进行子系统工程的质量限制。 二、强化工程精细化管理措施 2.1 工程前期精细化管理措施 2.1.1 施工支配精细化 在进行施工支配编排时，项目经理部主要管理人员
4、应进行全面统筹、综合考虑，保证施工支配的可行性以及合理性，从而为工程的顺当竣工供应保障。因此，施工支配的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细微环节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、平安生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预料等。 2.1.2 设计方案精细化 在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应接受施工以及监理单位的合理建议，刚好修改设计图纸中的缺陷，从而满意设计方案的精细化要求。 2.1.3 施工材料限制精细化 施工材料的
5、优劣干脆关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料限制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测限制。 2.1.4 开工条件检查限制精细化 工程开工前，建设单位及监理单位应依据工程实际状况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测限制，以使开工前做好充分的打算工作，从而保障项目的顺当开工。具体五个要素检查标准如下： 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及平安教化，并是否持有相关特种作业从业证书等。 施工器具是否打算妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满意施工要求，相关
6、测量仪器及计量工具是否校验并处于有效运用期内。 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特别材料的储存环境及位置是否满意规范及相关方案要求。 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要接受到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行平安及技术交底。 施工现场的施工环境是否满意市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满意施工的平安性要求，施工现场区域划分是否科学合理。 2.2 工程施工中精细化管理措施 工程施工中的精细化管理必需做到工程质量的零缺陷以及现场
7、施工的零事故要求。 2.2.1 工程质量零缺陷管理措施 质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐藏工程的监测，做到刚好发觉问题并刚好处理，避开工程施工中质量及平安隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便刚好发觉施工中的质量缺陷，并实行相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。 2.2.2 现场施工的零事故管理措施 施工中平安管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位运用5S平安管理模式，即以下五点： 整理 在施工组织支配中，应对施工区域进行具体划分，
8、科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事务中平安通道的畅通。 整顿 在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明白，从而削减找寻材料的时间，提高工作效率。 清扫 在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的平安隐患。 清洁 清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深化，消退发生平安事故的根源，创建一个良好的工作环境。 素养 施工中，项目管理人员应加强对作业人员的平安培训工作，并培育他们遵守操作规程及平安生产的工
9、作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。 2.3 工程竣工后精细化管理措施 工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位运用，以满意零故障交付管理。 依据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。 三、结束语 通过实践我们发觉，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 参考文献： 1胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用J.城市建设理论探讨，2011（18）：19-20. 2陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理探讨J.建筑与文化，2012（6）：25-26. 3金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析J.城市建设理论探讨，2012（13）：45-47.-最新【精品】范文
