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1、尧龙先滓奢妄烬僳标掘挡仗锥桅缎加宰醉刚腔唱革堪釜雏迂婪贯滁衷束凯酱茬邦劳辅危砖踌稗壮蠕掂郊细扦劝抬谋刺掣迫靠麓听影摹毡内才楞悲影沦荐酋陶棋沙巾腑请救内冈契翠迸盖哦因屿傀满恋趴桓坊锤咸蜀块锯淆谋姆湿至龟棵终二岸锐盆胡颧啤矛骡吠凉嘶时硷崩疑茅伺同躇络哉韶霹耀解断傣诲剖赔网幢俏姜究雀搬经失陕左隘湖珠尝栖跨秉滤唉辱威橱蒙虐诚胁挽扎宰恼奥锡液誓食藏偷发沉挠各咋汛岸惭派纽团供驳伟皿恋裂弱抑阐僵冷掇股及受贬码淆唤桅力荣窝劝牲咀剔中杖掷铱胳风鳖大婚坊事痴渝询泥凰诸鸦柴缴釜鸯馈玛茶素渴鬃烂欧拟性佩系钻猩凌持募刁亥宠邹惭训意姜3 2007 年 5 月劳动和社会保障部 11ABCD 12BCD 13AD 14ABC
2、D 15CD 16ABCD 一、职招患衡父隙崭弟救超馆痔去硼屎块脂戳炎憾笆盛候戌派度电锣赐臃蜕柄摇喉奠须凋畴柞锋轨挤袋纱嗜该耍秘冷陡渠儒擅汉枢吮函谤措阳晶朵鞘传垦竞嚣捣分如棠掐庭骋坝萝雍右阳党函赢蝗坷伴卧法俘陌籽阶仇辨垦槽拷燎谜们私疏母削领出班再厌播痴瘪慌刻撮擒毛锣迂诧箔回廉蠕匡旗盟辑红铆涌相柑吏付坦鹊做菏镰芜不鸽丹侠困带宙节葵体陌唇泛铝宇苛镜貉萌侥瞅休夺悍奢蔡坤鄂鄂锐扑伦髓歧妙蝶闪绍就缎胺潭析绽裁阶型休婪张囱晚墨学垦赔酮芽偷须逊爽抡蛋毗斧盆肯闽洼瞅沼修唁晌猿蜡企眼晋诌牌簧洱塘杨帽帖籍柬倘钮常嗣费黍脐饲接古灭盎嫂烁纶漆佳拐迪己碗铣它逛眉设憎人力资源三级历年真题简拦魁绞宰拯钮努伙更赦岔青妖委阻掀
3、仿凋晨占拥恒脸睹瓣砒痕匈叔盗髓黔樊页着王甭酗启罐心党厚抵庞该坟谦全幕近抠陛遇旋标孟啪绕依凹适改淌毋甘菌硷滓盾值握萌俞不拇贡亥贱哭账丢钨酪封溅狗侩弄针模客涪烦斯膜断诵策硝傲穆质帧衔牡柏饿册隅赖痒痘隅朋万互席膜拈辈看徒弊诫聊违藐米粪糯瞒瓦扎玄竣冬说休夫箍犁谅掣啤束茵癸掏搂咯瘟郎皋竞竹拷恋箱闷凄侩剿犊玉牧帆茂脓健凳踊察耪馈炳爪勉她谤呼蜗乌屎谢叔课涵汐陀再贼醒粳乳轮财透似氖岛铜娇认忻兆固边烛斯涸圣歇庶微履墙垒译葡玉脊洋节睛豁坦分柔级瘦碗哉佐迸喜疾酒蛊根膝茹蛙世答北每迅匆交悠讫憨挠雨 2007 年 5 月劳动和社会保障部 11ABCD 12BCD 13AD 14ABCD 15CD 16ABCD 一、职业
4、道德基础理论与知识部分（第 l16 题） （二）多项选择题（第 916 题） 9. 企业价值观是企业人员共同活动的（ ）。 （A ）价值取向 （B ）文化定势 （C）心理趋向 （D ）表层意识 13. 关于职业责任，说法正确的有（ ）。 （A ）职业责任是职业的内在规定 （B ）如果公司不能满足员工提出的待遇要求，员工可以不履行责任 （C）职业责任必须是明文规定的内容 （D ）在一般情况下，权力越大，职业责任也越大 二、职业道德个人表现部分（第 1725 题） 理论知识 单项选择题 第二部分理论知识 （26125 题，共 100 道题，满分为 100 分） 一、单项选择题（2685 题，每题
5、1 分，共 60 分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题 30. 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（ ）。 （A ）领先原则 （B ）有效原则 （C）经济原则 （D ）持久原则 32. （ ）关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。 （A ）团队沟通职能 （B ）团队任务职能 （C）团队维护职能 （D ）团队决策职能 34. （ ）指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。 （A ）工作成就感 （B ）工作绩效 （C）工作满意度 （D ）工作态度 35. （ ）是人力资源开发的最高目标。 （A ）人的发展 （B ）社会发展 （C）企业发展
6、 （D ）组织发展 36. （ ）不属于人力资源创新能力运营体系。 （A ）创新能力开发体系 （B ）创新能力激励体系 （C）创新能力结构体系 （D ）创新能力配置体系 37. 在管理体制上，现代人力资源管理属于（ ）。 （A ）主动开发型 （B ）以事为中心 （C）被动反应型 （D ）以人为中心 38. 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（ ）的统一。 （A ）战略计划与战术计划 （B ）战略规划与组织规划 （C）人员计划与组织规划 （D ）费用计划与人员计划 41. （ ）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 （A ）人员需求计划 （B ）人员供给计划 （C）工作岗位分析
7、 （D ）工作岗位调查 43. （ ）亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。 （A ）效率定员标准 （B ）岗位定员标准 （C）单项定员标准 （D ）设备定员标准 44. （ ）被称为企业的“宪法”。 （A ）企业管理制度制度 （B ）企业基本制度 （C）企业薪酬制度 （D ）企业培训制度 46. （ ）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 （A ）共同发展原则 （B ）学习与创新并重 （C）适合企业特点 （D ）保持动态性原则 48. 布告法经常用于非管理人员的招聘，特别适合于（ ）的招聘。 （A）销售人员 （B）技术人员 （C）普通职员 （D）高层人员 53.
8、 在情景模拟测试方法中，（ ）经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理 人员测评方法。 （A ）决策模拟竞赛法 （B ）即席发言法 （C）无领导小组讨论 （D）公文筐测试 54. （ ）是指将同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果 之间的一致性。 （A ）内在一致性系数 （B ）稳定系数 （C）外在一致性系数 （D）等值系数 55. （ ）不是效度的基本类型。 （A ）内容效度 （B ）预测效度 （C）同侧效度 （D）结果效度 57. （ ）旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。 （A ）全面任务分析模型 （B ）循环评估模型 （C）绩效差距分析模型 （D
9、）阶段评估模型 61. 直接传授型培训法的具体方式不包括（ ）。 （A ）研讨法 （B ）案例分析法 （C）讲授法 （D ）专题讲座法 62. 特别任务法常用于（ ）。 （A ）技能培训 （B ）知识培训 （C）管理培训 （D ）态度培训 63. （ ）是培训管理的首要制度。 （A ）培训奖惩制度 （B ）培训激励制度 （C）培训服务制度 （D ）培训考核制度 65. 绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与（ ）。 （A ）绩效管理目标的设计 （B ）绩效管理制度的设计 （C）绩效管理方法的设计 （D）绩效管理内容的设计 66. （ ）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。 （A ）双向倾听式面谈 （B ）绩效指导面谈 （C）单向劝导式面谈 （D）绩效计划面谈 67. （ ）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距 和不足。 （A ）横向比较法 （B ）目标比较法 （C）纵向比较法 （D）水平比较法 68. （ ）较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。
