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1、生产一部流水包装车间整顿计划具体整顿方案期望达到的效果生产现场管理1、划分规划各种区域，整齐有序地摆放各种 成品、半成品、配件、说明书等。2、全面打扫卫生清除流水线工作台面上的垃 圾、杂物，清除死角。3、各种半成品的产品种类、型号统一明确标 识。4、划分员工的工作责任范围，明确分工。5、工作台面整齐干净，各种工具摆放整齐生产现场干净整洁，各种成品、半成品、 配件、说明书等物品在规定区域内按要 求摆放整齐，做到井然有序，一目了然。 工作台面整洁无污，地上无杂物，创造 一个舒适整齐的工作环境。员工规范化管理1、规范员工的工作态度，禁止穿拖鞋上班。2、明确员工工作职责，上班时间不做不该做 的事情。3
2、、流水线员工实行定岗定位责任制。4、 强化管理员工对产品的责任心，减少产品 的反修率和报废率。5、对员工进行工作态度，区域卫生状况，产 品质检，工作效率的全面考评。通过制定各种考核细则来使员工管理 规范化，从而使员工端正自己的工作态 度，明确自己的责任，提冋自身素养， 养成良好的工作习惯，保质保量地完成 工作，提高企业效益。产品的效率管理1、每天按时完成上级安排的各类生产指标。2、努力积极创新，在确保产品质里的情况下 以最快的速度制造出优质产品， 使公司效 益最大化。3、在生产过程中出现任何问题应及时沟通 和解决，确保生产的正常运行。4、 在车间设立生产状况信息公告板，每天公 布车间的产量，产
3、品质量，工作效率以及 出现的各种问题，以便每位员工明确自己 的工作职责。使生产工作正常有序开展，提咼生产效 率，减少产品的反修率、反工率和报废 率，从而降低生产成本，提咼企业效益。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359
4、5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
