山东公园土方工程施工组织设计方案

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1、目 录 第一章 编制目的及依据第二章 编制原则第三章 工程概况第四章 施工部署第一节 承诺计划开竣工日期第二节 承诺工程质量等级第三节 承诺工程安全目标第四节 施工准备第五章 施工方案第一节 施工工序 第二节 测量放线第三节 土方开挖、内外运土第四节 土方回填碾压第六章 工期安排、工期保证措施第一节 工期计划第二节 工期保证措施第七章 工序衔接措施 第一节 工程工序安排第二节 施工组织协调第八章 冬、雨季施工技术保证措施第一节 冬季施工技术保证措施第二节 雨季施工技术保证措施第九章 现场总平面布置图第十章 机械、设备安排计划第十一章 主要管理人员及劳动力安排第十二章 质量、安全、环保保证体系可

2、靠 第一节 质量保证体系第二节 安全保证体系第三节 环保保证体系第十三章 成品保护和工程保修措施承诺第一节 成品保护第二节 保修措施承诺第一章 编制目的及依据一、编制目的本技术标书体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照技术标书确定的原则,编制详细的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求,设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。2、本工程施工所处的季节,施工环境以及本工程的具体特点,结合我公司的实际情况,施工力量等综合考虑。3、国家及地方现行的施工操作规程和验

3、收规范。4、有关现行的安全生产,文明施工及环保等的规定和资料。5、坚持“高起点、高标准、高要求”的原则。6、采用流水作业和网络图计划控制技术,对施工进度计划进行控制,以保证施工连续、均衡。7、对现场进行合理布置,在满足施工需要的前提下,采取“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,加强推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。第二章 编制原则一、严格遵守招标文件的原则在编写主要项目施工方法中,严格按设计要求,满足招标文件技术条款的规定,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程质量合格。二、力求施工方案的适用性和先进性原则本技术标书将结合该工程的特点,运用平行流水作业,做好劳力、材

4、料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下,积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性,均衡组织施工。三、安全第一、预防为主的原则确立工程的安全目标,建立健全安全保证体系,完善各类安全管理制度,强化现场各项管理制度、措施的落实,确保安全目标的实现。四、坚持质量第一的原则按照招标文件对工期的要求,结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验,以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施,来确保按期、优质、安全、高效的完成工程施工。五、确保工期的原则根据施工图纸中工程内容合理安排施工工序,优化资源并充分考虑气候、节假日

5、等对工期的影响,采用平行流水作业及均衡施工方法,运用网络计划技术控制施工进度,保证施工工期。六、确保环保、文明施工的原则因地制宜,以人为本。交通、电力、材料、施工场地的规划,本着节约用地、防止水土流失的原则,减少污染。精心布置施工现场,合理安排施工便道,充分利用当地资源,降低工程费用。七、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规,兼顾地方和群众利益,尊重地方的风俗习惯,做到不扰民,少扰民。第三章 工程概况一、工程概况本工程为锦华公园土方施工工程,位于东一路以西,沙河路以北。分东西两个标段,现场为空地,有高有低,对原有地形进行挖填土方,使之达到设计高程要求。每个标段总挖方量约1

6、9.47万立方,外运土方约为15.38万立方,土方回填碾压约为4.09万立方,具体工程量以工程量清单为准,年度建设资金已基本到位,现场已具备施工条件。二、施工条件(一)交通运输条件施工区域内道路纵横,路况较好,能够满足材料、设备及人员进场的需要。(二)水电条件1、施工、生活用水施工、生活用水可与当地水网接入,施工前办理好各种手续,并做好水管接口。2、施工用电本工程施工用电、生活用电与当地电力部门协商解决。现场配备4台移动式发电机备用。 三、工程特点和难点1、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心施工。2、土方外运、内调工程量大,协调好场内外运输是本次施工的关键,施

7、工临时道路布置要做到合理有序,积极配合好市政管理部门的工作。3、由于工程时间紧、任务重、施工比较集中,是该工程的主要特点。积极搞好雨季施工措施是重中之重。 针对以上特点,根据工程量及工期要求,制定系统的、积极的施工方案,以及科学组织施工,努力提高工作效率,认真测算,准确地提供能够保证工程质量和工期的相应的各类机械设备、技术工人以及所用劳务人员情况,并结合所施工阶段的工程量情况做好计划安排,以确定工程每个施工阶段的机械设备、各类技术工人和劳务人员数量。第四章 施工部署第一节 承诺计划开竣工日期承诺工期: 2012年8月12日开工,2012年9月15日竣工,总工期:35日历天。我公司承诺在招标文件

8、要求的施工工期内完成本工程所有施工项目,并力争提前完成。第二节 承诺工程质量等级承诺工程质量等级:合格。符合(工程施工质量验收)标准,质量仲裁部门为东营市建设工程质量监督站。若我公司有幸中标,在施工中我们将认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行有关规范规程,以全面质量管理为核心,加强工程质量的检查与控制,做到“精心组织、科学管理、严格施工”,确保工程质量达到合格。第三节 承诺工程安全目标承诺工程安全目标:合格。标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准,安全仲裁部门为东营市建设工程施工安全监督站。第四节 施工准备一、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明

9、、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。(一)施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时,经济、合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。(二)项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任

10、务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、质检组、测量组及后勤组。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。(三)组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、技术负责人、安全

11、主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部关键人员:项目总工、项目经理、专职质检员、安全员、物资供应人员等,均有五年以上类似工程的施工经历或承担过三项类似工程的相应职务,持有相应的资质证书、专业资格证书,身体健康,能够满足招标工程实际的施工需要。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验

12、收计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。(四)项目经理部组织机构及各成员职责根据工程的特点,投标人将组建工程项目经理部,实行项目部管理。项目经理部设置工程组、质检

13、组、调度室、施工组、技术组、后勤组。工程组下设土方开挖、土方内外运输、土方回填碾压等专业施工小组。1、项目经理职责履行合同,执行质量方针,实现工程质量达到优良目标。组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制。组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。合理配备并组织落实项目的各种资源,按要求组织项目的施工生产活动。协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工职责负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案,对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应

14、用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析,审定事故处理方案,制定纠正和预防措施。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程组织验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。3、施工员职责在项目经理的领导下,负责本工程的生产工作,履行项目经理赋予的现场职责。安排现场各个作业班组的施工,对工程进度负责。4、质检员职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能。巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权。组织分部分项工程的检查验收与考评,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参

15、加制定处理方案,并验证方案的实施效果。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检。行使现场质量处罚。协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的处理。组织对工程质量进行检查评定。负责竣工后工程的维修服务工作。5、安全员职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范,行使监督检查职能。根据项目部现场情况进行重大危险源的识别,根据危险源的情况编制项目部的安全目标,并制定相应的预防措施。巡回检查,随时掌握辖区内的工程安全情况,对不符安全规范的情况有现场处置权。负责本工程的安全计划的实施,保证施工生产的顺利进行。6、材料员职责负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。按照要求整理有关资料。二、现场准备1、施工区域外有公路主干线直通项目区

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