营销部公关经理职位说明书V10

上传人:M****1 文档编号:561494576 上传时间:2022-11-06 格式:DOC 页数:3 大小:83KB
返回 下载 相关 举报
营销部公关经理职位说明书V10_第1页
第1页 / 共3页
营销部公关经理职位说明书V10_第2页
第2页 / 共3页
营销部公关经理职位说明书V10_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《营销部公关经理职位说明书V10》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销部公关经理职位说明书V10(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、职 位 说 明 书 1/3第一部分 基本信息职位名称公关经理直接上级营销部经理所属大部门经营系统所属小部门营销部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据公司经营战略,协助营销部经理推进各事业部经营管理业务的开展,通过定期拜访、参与政府及相关行业的攻关活动,收集与公司业务相关政策信息,为事业部推进和实施经营计划提供支持,并接受公司相关部门的委托组织面对公众媒体的公关活动。2 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在公司经营副总裁的领导下,参与制定公司经营计划并通过例行的经营分析报告监控公司经营计划的实施。 分析公

2、司的目标市场现状及其发展趋势、竞争对手情况和客户需求的变化,结合产品卖点及产品的组合策略,制定针对性的营销技术引导策略。 收集公司内外经营数据,组织进行相关领域的竞争对手的分析,收集市场情报,为公司高层提供科学的决策依据。 负责公司产品的市场宣传、广告和推广活动,树立公司品牌形象。 负责建立与公司业务相关的政府机构之间的关系;3 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4 工作权限单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重

3、要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1负责公司产品的品牌营销、广告、媒体宣传、产品发布会等活动,树立公司品牌形象。提高公司知名度。全责 公关活动的次数 公关费用预算(或预算执行偏差) 公关活动的满意度及效果调查2负责制定和完善公司关于广告、媒体宣传、产品发布会等活动的管理流程,并提出优化建议。全责3不断丰富品牌宣传手段,提高品牌宣传效率和效果。全责4定期与政府、行业相关部门保持密切联系,收集于公司相关的信息,为其他部门提供支持;支持5678第三部分 任职要求请详列出此职

4、位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业专科以上,电子、自动控制专业或市场营销专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验三年以上大客户销售经验或两年以上公关工作经验5必备知识技能良好文字处理能力6综合素质人际理解能力、自信、灵活性、收集信息7内部招聘资源8工作依据附件:第四部分 衡量指标定义指标名称公关活动的次数指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义公司组织的面向社会公众的公关活动的次数设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门营销部统计点指标责任部门责任岗位指标名称公关活动的满意度及效果调查指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义设立目的指标算法公关活动结束后,组织对公司参加公关活动的人员对组织活动的满意度和有效性进行的调查统计方法说明数据输出部门营销部统计点指标责任部门责任岗位指标名称公关费用预算(或预算执行偏差)指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义针对每项公关活动公司计划的费用预算执行情况;设立目的指标算法实际花费/预算统计方法说明数据输出部门营销部统计点指标责任部门责任岗位版本:2002-8 10撰写:审批:1

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号