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1、劳务工管理考核细则范文施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。子公司参照执行。第二章管理体系及职责划分第三条施工现场分包队伍实施三级管理。（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。（三）项目经理部是施工现场分包队伍管
2、理的责任主体，负责_实施分包队伍管理的各项具体工作。第三章项目经理部管理职责第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。第五条项目经理部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据_，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理
3、。（一）根据施工_设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。（二）_施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。（三）_施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（五）监督指导劳务作业班组班前活动。（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（八）成立“劳务工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务
4、工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。（十二）负责监督管理劳务队伍_防护用具和安全防护用品发放工作。（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（十四）负责分包队伍的限额领料管理工作。（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（十八）协助做好劳务队伍的思想政治工作和_工作。第四章施工现场劳动
5、力_与管理第六条项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段_劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。（一）进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、_复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。（二）入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由总包项目经理部进行入场登记，发放工作牌（详见附表二）。（三）备案管理。劳务企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交总包项目经理部备案。（四）按照合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放
6、加工场所。（五）项目经理部管理人员与分包项目管理人员业务对接。第七条安全生产。严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订建设工程总分包安全生产管理协议。分包企业要与劳务工人签订安全协议书，并采取各种形式对工人进行经常性的安全教育。项目经理部每周进行一次专项安全检查。第八条现场劳动力调度（一）项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。（二）分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件，并与之签订以
7、完成一定工作为期限的劳动合同后，方可入场。第九条现场劳动力统计。现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由工长提供班组出勤情况，总包项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况（详见附表三），并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。第十条现场劳动纪律（一）严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；（二）进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要_作；（三）服从工作安排和调配；（四）不得有打架斗殴现象。第十一条劳动力退场。按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场（详见附表四）。（一）工程管理部门
8、负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。（二）材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转_部。（三）合约管理部门负责分包结算工作。（四）综合管理部门负责生活区物品的回收工作。（五）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（六）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目经理部备案，收回工作牌。第十二条公司工程部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。第五章生活区管理第十三条做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并
9、_学习，贯彻落实。第十四条定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。第十五条定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。第六章其他有关事项第十六条有关劳务工工资支付管理的具体要求，详见局工字（_）_中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则。第十七条项目经理部制订劳务纠纷应急预案，负责本项目的劳务纠纷处理工作。项目经理部一旦发生劳务纠纷，分管劳务的副经理、管理部门经理及劳动力管理员应立即赶到现场妥善处理，必要时迅速向上级汇报，努力把问题解决在萌芽状态。第十八条项目经理部对施工分包管理涉及
10、安全、技术、质量、工期等管理工作，严格按照局相关管理部门的文件及三个体系文件的要求贯彻实施。第七章附则第十九条本办法从公布之日起实施。第二十条本办法由局工程部负责解释。工考核管理办法一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。2、本办法所称劳务派遣工是指经_统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制
11、定相应的考核管理制度和实施办法。2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。3、在施工现场，工作满_个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。4、考核原则。以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在_次（含_次）以上的，列入等级晋升_个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续_次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续_次
12、为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。年度内考核结果中有_次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。4、工作满_年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过_次（含_次）以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。5、工作满_年以上，且连续_年被考核为“优秀”的次数超过_次（含_次）以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。6、对连续两年考核为“不合格”次数在_次（含_次）以上的劳务工，在上报有限公司人
13、力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和辞退。7、经过连续_年考核，等级仍然停留在一级水平层次的劳务派遣工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工，实行每两年一次的考核。9、各基层单位（项目部）要将劳务派遣工考核的结果及时上报有限公司人力资源部备案，不上报的视为未进行考核。四、特殊情况工资支付办法1、因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工在_个月及以上更长时间的，所用的劳务派遣工在本单位的其他工程项目范围内不能调剂使用，经上报并在有限公司范围内也无法调剂使用的，基层单位要及时与劳务派遣公司联系，将劳务
14、工退回劳务派遣公司，停止支付一切工资和社会保险费。2、因项目停工在_个月以内的，劳务派遣工在息工放假期间只支付其等级档位对应的基本工资_%。3、各单位要严格加强劳务派遣工的日常考勤及各种请休假行为的管理。严格执行有限公司下发的各项规章制度，详细登记其考勤记录，严肃员工请休假制度。审批事假各基层单位不能超过有限公司文件规定的审批权限，在实际所休的事假天数当中，不支付任何工资。对一年内连续旷工_天或一年内累计旷工_天的劳务派遣工，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。五、附则1、本办法由人力资源部负责解释。-563、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、追求创新、爱岗敬业，吃苦奉献。六级标准条件：1
15、、工作满六年以上，身体健康；2、阶段工作有小结，自身工艺、工法优良，能优质高效地完成工作任务；3、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献。七级标准条件：1、工作满七年以上，身体健康；2、技艺精湛，能对徒弟言传身教，优质高效地完成工作任务；3、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。八级标准条件：1、工作满八年以上，身体健康；2、担任班组长或作业队长，能带领徒弟优质完成单项或单位工程，技艺精湛，不断创新工艺、工法；3、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。劳务工管理办法第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的_。三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员（以下简称劳务工）。四、用工
