《设计与施工分离与经营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计与施工分离与经营（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 设计与施工分别与经营 中国 装饰设计有限公司(事务所) 经营管理工作纲要 设计部市场战略方针-前述: 设计部将在多点投入的面式经营形式。 (面式模式适合家庭装饰类企业讯速笼络小额短期资金， 及提高小型企业资本存活率， 及毛利率)-调整成以重点区域技术集成式为中心向四周扩散的点式经营模式,又称经济圈辐射 模式。 (适合大型精密度高端技术企业集中技术资源针对大规模集团化工程装饰) 设计部市场战略方向: 提到战略， 一般很简洁想到战略的全局性、 方向性、 前瞻性、 根本性、 基础性和确定性.由此， 战略好像必定表现为困难、 深邃。 其实， 深邃、 艰涩并不意味着有效， 更不意味着深刻。 深邃恰好说
2、明还不够深刻， 越深刻的东西越应直白和简明。 诚如德鲁克所说： 过去 40 年最为退步的趋势之一就是， 假如你简洁被人理解， 你就是庸俗的 。 战略简明性的核心要义是， 精确把握事物的本质和内在规律， 抓住关键， 化繁为简， 以简驭繁， 力求使困难的战略变得简洁、 直白、 明晰、 集约和高效。 当然， 简明是指形式上和过程上的追求， 在内涵上则要求深刻和丰富。 简明绝不是肤浅、 简陋、 粗放的同义语， 简明应是困难后的简洁、 丰富后的单纯； 是居高临下、 一览众山小的超越； 是四两拔千斤 的功夫；是看山还是山， 看水还是水 的至境。 要简明而不是困难， 这是一条典型的东方才智， 且是最高才智。
3、 其次： 战略赢在简明， 优秀企业都有崇尚简明的基因和特质。 我们须要师法简洁， 奉行简明主义， 知道保持战略的简明性。 不管战略内在有多么困难， 都想方设法简化， 使其变得简明易行。 首先， 事物本身是简明的， 世界的真实面貌是简洁的。 当战略简明、 反璞归真时， 便简洁和事物的本原、 本真和原来面目形成比照， 也就简洁抓住事物的本质。 其次， 简明的战略简洁理解和沟通， 能够最大限度地消退歧义和误会， 大大削减包括时间成本在内的沟通成本， 而且战略越简明其制定成本也越便宜。 复次， 简明的战略能被快速启动， 从而能更快地得到回报。 企业面对的是市场， 强调的是速度， 现在的嬉戏规则已由力气型 变为速度型， 由大吃小、 强吃弱 变为快吃慢、 先吃后。 谁行动快， 谁就能捷足先登， 获先手之利， 而这些都离不开创意和技术的支持。 由上所述， 在这个创意和技术横行的社会， 我们的市场战略方向应当分短期， 中期， 长期三步走的战略方针进行企业发展的将来动量。 短期-基本品牌意识 一 短期内必需尽快组建一支和几支高效率的团队. 组建一只高效的团队,只须要下列五个步骤就可以。 无论是西方大型企业， 还是我国的中小型企业， .
