XX分公司：“考得准”促“干得实” 班组提交“体系”圆满答卷

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1、XX分公司：“考得准”促“干得实” 班组提交“体系”圆满答卷XX分公司：“考得准”促“干得实” 班组提交“体系”圆满答卷今年来，XX分公司根据“体系深化年”活动安排，不断强化基于业务流程的风险综合防控体系执行落实，截止7月份底，各班组相继完成对作业文件、程序文件的宣讲和学习后的专项程序文件知识答题，促使班组员工既能围绕油库“公转”，又能结合自身建设“自转”，以“考”促“干”，最大程度提升员工素质，把“体系深化年”学习落到实处。“以案出卷”为真干“引路子”。以案警示目的在“改”，结合丰富生动的实例，把反面典型这个“活教材”用好用足，既引导员工从岗位工作的典型案例中汲取教训、引以为鉴，又积极查找症

2、结、堵塞漏洞，防止同类问题反复发生。近年来，分公司对历史发生的、近期发生的典型事故案件，通过交接班经验分享、即时通讯宣传、观看记录片撰写案例剖析心得等方式提高员工对通过案例分析岗位工作的重视。“据实答卷”为苦干“出点子”。通过考卷对岗位工作进行总结，对各级各类排查出的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，通过案例的“第三只眼”，着力发现生产现场、安全环保管理领域的各类”看不见”的隐患、问题，杜绝类似隐患重复出现，提升风险辨识和能力。同时，在巩固、应用过程中不断完善操作规程和应急处置内容，为业务流程改进出点子、促优化。“部门阅卷”为实干“定调子”。通过各部门阅卷，检查班组在发展过程中的重点和难点，及时反馈问题处理，做好年度发展计划，定好近期工作安排，从“操作、管理、现场建设”三个方面，全面开展标准化队伍建设，形成问题“闭环”处理，算好“标准账”、把好“安全关”、谱好“环保曲”，对隐患报告及时、业绩贡献突出的，给予绩效考核奖励和分公司表彰，在查找问题、解决问题和预防问题的道路上不断优化、改进部门工作，为分公司发展提交一份圆满答卷。