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1、精品文档Word格式活动方案范文精选20篇 活动方案范文精选20篇 活动方案范文 篇1 一个学期过去了，暑假又要降临了。同学们在假期中有什么支配吗?我想应当有许多事情吧。所以，暑假伊始，我们首先要制定一个方案来明确这个暑假要干些什么，其次安排好完成每件事情的时间。而这个暑假我的方案是：1.要完成暑假作业，2.出去旅游一番，3.学习一种技能，4.加强写作力量。来看看我的详细支配吧! 我的暑假方案： 一、完成暑假作业 1.7月1日至7月10日：完成语文、数学作业。 每天上午18面暑假之友或18面口算书;每天下午12面口算书和12次口算本或5页硬笔书法纸;每4天写一篇作文下午13:00-18:00
2、四、活动地点：酒店运动场 五、参与人员：全体员工 六、活动流程： 七、工作人员： 人力资源部工作人员4名2人担当主持人; 2人担当照相录像人员; 安监部及其他部门男员工10名担当裁判; 酒店预留管理人员5人 场地医生1名 八、活动预算： 1.器材用品嬉戏道具费用：760元 2.礼品费用：2240元 3.现场食品费用： 935元 4.其他费用： 临时备用500元 合计：4435元 九、道具物品：本次活动所需物品与道具清单 十、活动详细规章： 1、?传球背靠背? 每队按两人一组分成十组，裁判喊开头其中一组的两人背靠背将气球夹在中间，绕过场地的障碍一圈将气球交到下一组，然后依次类推，最终计算所用时间
3、。 运球过程中不得用手碰球，中途掉落可以捡起从掉落出连续开头。时间最短的得非常，以此类推。 2、?谁是多脚怪? 每队分成四组每组五人，将五人的脚两两绑在一起，每人手中那一杯水，绕过场地20米的气球障碍，将水倒入量筒里，直到四组全部过完。水量最多得非常，以此类推。 3、?球我别分开? 每队分成两人一组，两人一人拿一只筷子，协作将一只乒乓球运给下一组，中间不得用手遇到球，还要绕过场地障碍。全部通过计时，时间最短得非常，以此类推。 4、?别踩我的脚? 每次每组出五个人，三分钟内才其他队的气球，时间完毕，统计所剩气球，剩一只在该队员所在队加一分，以此类推。 十一、嘉奖原那么： 按着每队积分排序，积分最
4、高为第一名，以此类推，消失同一分数，猜拳打算胜败。本次活动设立十个奖项，每个奖项对应相应奖品，已在活动用具中列明。 活动方案范文 篇7 新年寒假怎么过，让我来教你一招! 许愿千纸鹤 首先叠好千纸鹤一百只，只只翅膀要紧相连，一只沾着一只，在你的一百只千纸鹤的身体里写上自己和同学的新年新愿望，再用手把千纸鹤紧紧抓住，专心许愿。假设哪个同学听见了，说出来，全班一起帮助实现同学的愿望。 然后把要它挂在教室里，寒假完毕以后，哪个人的千纸鹤掉了下来，就说明那个人肯定会交好运，那个人的千纸鹤左右两边的的千纸鹤是谁的，那就说明那两个人这一整个学年里会交坏运。 魔力闪闪星 接着寒假到一半时，全班在这两天来到教室
5、里进展寒假生活阅历交换会。会折纸星星的同学在前面十来天，每人折起一百颗，在同学来的前一天里放到教师的讲桌上，等同学拿纸星星里的糖果彩券来换糖果。 纸星星里不仅有糖果彩券，还有空白的，也有糖果惩办劵。得到糖果惩办劵的同学不要灰心哦，假设你没有糖果，就可以不惩办哦。有些同学可能充当“年，来抢糖果。 活动方案范文 篇8 一、_公司企业文化建立的目的 员工日常行为标准; b) 效劳行为标准企业文化的制度文化建立 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建立的管理体制、组织机构、建立方案、行为标准、规章制度等。 。 活动方案范文 篇18 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业
6、进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目的的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与如今的进展趋势不适应，有些已经
7、严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 根据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目的 紧紧围绕公司消费经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供给精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达进步企业核心竞争力，实
8、现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目的：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目的：通过建立全新的企业文化，全面进步员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善管理制度、进步管理程度，最终实现企业创新提升式进展的目的。 3、视觉文化目的：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层
9、的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业标准化、程序化管理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、
10、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的施行 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要指导提倡的全员参加的价值理念工程，其施行分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间：20_年4月-12月 2、工作内容： 1)人员培训：培训企业文化建立干部，做为企业文化建立的骨干;通过“走出去、请进来的方式，在20_年6月底前完成对指导小组成员的培训，使全体指导小组成员充分熟悉到企业文化建立的重要性、企业文化建立的工作内容和要求。 2)职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经指导小组批准后，负责企业文化的推广、考
11、核，详细支配如下： 管理信息部：负责根本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定; 人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为标准、 工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定; 制造部：平安理念的提炼;平安消费、文明消费、现场管理、设备管理等制度的制定;消费、平安标识、消费管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉
12、文化的建立。 办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 第二阶段：企业文化的稳固和进展阶段 1、时间：20_年1月-12月 2、工作内容： 1)企业文化需要企业高层指导支持的同时必需以身作那么，乐观通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建立的提倡者传播者、感召者、鼓励者;企业文化建立的第二个主要施行和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要担当文化建立的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进展详细的诠释，并通过报纸、
13、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义，在全公司形成深沉的文化气氛，使全体员工理解、理解企业文化、理论企业文化、完善企业文化;以?员工手册?为蓝本，对新员工和在职员工进展培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的理论者、表达者和提倡者。 3)建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：乐观制造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常消费、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、训练中都能有意识地贯彻理论、宣扬提倡企业文化理念，以求建
14、立巩固的企业精神共同体;利用制度、行为准那么、标准等进展强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之浸透到企业的每一项规章制度、政策以及工作标准、标准和行为准那么当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。 4)建立考核评价机制和鼓励机制，做为企业精神文明建立的一局部，要将企业文化建立状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建立状况做为一项评价指标。 六、企业文化建立指导机构 1、指导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准;监视检查工作进程。 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织施行规划方案、推广方案和工作方案，总体协调日常工作。 组长： 副组长： 组员：各部门主管、支部书记、分会主席 活动方案范文 篇19 放暑假了，为了度过一个欢乐而有意义的暑假，我制定了以下方案： 一、主要学习支配 有方案的仔细完成?暑假作业?，每天写六页，一个月内写完;写作文20篇，其中，记人、记事、景物、议论文10篇，读后感10篇，争取在网上发表58篇。仔细练习毛笔字，每周练习三节课。 仔细复习学过的英语单词，预习英
