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1、 生产经理个人工作总结5篇 熟识银行大堂经理的工作流程以后让我渐渐适应了这个岗位带来的压力，虽然在领导的信任下让自己担当这个职位却从未在工作中有任何松懈，究竟由于间或的松懈导致领导绝望的话无疑是对不起这份工作所代表的意义，因此我在平常的银行工作中遵守职责并盼望通过自身的努力获得相应的成就，即便到了年终之际也让我对今年完成的银行大堂经理工作进展了总结。 学习了银行主流业务的办理流程并通过自己的方式为客户进展讲解，由于银行大堂经理主要是为客户进展引导的原因需要对业务非常熟识才行，因此自己常常利用工作之余的时间学习银行业务的相关学问，无论是主流业务还是新型业务都应当为客户进展具体的讲解以便于对方有着
2、清楚的熟悉，也得益于此让我能够尽快熟识银行大堂经理的工作流程并通过时间的积存获得了成长，究竟严格意义上来说从年初到现在为止自己担当银行大堂经理不过一年的时间罢了，可即便如此自己也能够通过以往的积存尽快把握业务的相关学问并因此获得客户的良好评价。 办理好客户所需的银行业务并依据对方的要求绽开相应的部署，由于今年自己接触较多的是储蓄卡与借记卡的办理导致过程非常顺当，无论是初次开卡还是挂失都是自己比拟熟识的领域导致这方面的工作能够得到较好的处理，因此自己在为客户讲解储蓄卡的办理流程的状况下确保对方了解到其中的留意事项。相对于前者的繁琐而言后者则主要是与各大高校合作进展集中办理，实际上借记卡的办理也让
3、我安排了特地的时间以防消失任何的过失。 开展了银行业务的宣传活动并以此来吸引更多的客户进展办理，由于银行宣传活动往往是全员参加的状况导致自己对这方面的工作非常上心，尤其是小礼品的设置要符合客户的心理需求才能够让对方感受到银行的诚意，所以在今年的宣传活动中自己所预备的都是客户所需的物品并以此吸引了他们的目光，再加上宣传渠道的先进性导致今年的活动开展状况还是非常不错的，因此在今后的银行活动中可以吸取这方面的阅历以求开展得更好一些。 今年银行大堂经理工作中的积存让我意识到自身还存在着很多缺乏，因此我会想方法提升治理方面的水平并争取获得更多银行同事的认可，即便以后难以在银行大堂经理工作中取得成就也要确
4、保不消失任何的过失才行。 #601961生产经理个人工作总结2 从一个公司小小的业务员走到今日公司的工程经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰难，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的，公司工程经理工作个人总结。 回忆2023上半年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带着之下，本人始终根据公司2022年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要
5、求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下： 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守 本人喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了工程经理各项业务指标 在2023上半年中，本人实际完成担保贷款业务笔数_笔，完成任务量的_%，完成业务金额为_万元，完成任务量的_%。其中作为工程经理a角完成业务_笔，金额_万元
6、，作为工程经理b角完成业务_笔，金额_万元，以上本人参加完成的工程共计_笔，业务量总额_万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2023上半年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升 本人在2023年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积存业务学问，并坚持准时总结。本人的论文中小企业文化建立的难题及_之策在_担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，
7、担保工程“人、事、物”原则的思索逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上，个人总结公司工程经理工作个人总结。对该原则的深入思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积存又反过来促进了对该原则的深入领悟和扩展，感觉收益匪浅。 四、加强贷后治理，努力为公司执行力的提高奉献力气 在2022年公司布置重点进展的系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到系统流程与工程流程全都;在工程归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料准时
8、查漏补缺，完善了贷后治理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南_有限公司走访了3次，对海南_有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 五、客户营销工作取得较大进展 缺乏优质的客户资源是新工程经理普遍面临的困难，在2023年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推举企业参加信用协会共计_户，其中已放款的有_包装有限公司一户_万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南_贸易有限公司一户_万元，其他正在进展担保或委贷业务评审的有两户，该两户规划发放贷款约_万
9、元。 在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决贯彻落实王总屡次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南_有限公司的工程操作。在工程调查过程中，本人走访了_公司下游的十余家印刷包装厂，在核实_公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过工程经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信用协会，其中海南_包装有限公司和海南_包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行_万元和_万元的贷款支持。今后本人还将会连续贯彻
10、王总“向客户上下游延长的”的营销思路，连续拓宽客户来源，深入挖掘进展潜在客户，将营销工作向纵深推动。 六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程 通过交行贷款，我公司供应担保并由开发行再担保的渠道是公司2022年底开通的新的贷款渠道，但是由于其程序较简单，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长 等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，工程经理操作过程中需要消耗极大的时间和精力。本人在2023年通过海南_有限公司和海南_贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在_副总、_副总及_部长的直接领导下，总结出一整套比拟成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司
11、相关业务的顺当开展打下了比拟坚实的根底，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需准时总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 #601960生产经理个人工作总结3 进入_公司已有_年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及下半年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结上半年来工作中的缺乏 1、个人工作方面： (1)在2023年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调
12、性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏： (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过)，你说什么他又不知道(由于他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力
13、度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏 我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。 (3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节
14、的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心： (1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。
15、施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 二、2023下半年的工作规划 1、注意企业人才建立，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。2022年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用。 制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户，提高客户
