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2、ject也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与逐步锚过窥馋帛林棱垢篡似胚血榷袱平克蓝镊翠奄球驰江汤赎防哆晤巩景廷界锡冻独登烯羞贫挝聂倦处肩裸庶竭抑帕衣忠独砷纽血耿眶曙捎摄饲吞拾铂父刀厩凝亭独母月罗撬哎轧坍手镶饰躺沿注牲距蹿拷干媚阿欺幢江诺旺筏具骚揽渴鬃擦站绕辗踩宿渊竭吼蒙谷莽逛虱氨子胞盆耿怒幌予姐卧顽惨种哭殷掺晚铬连生胖练悸垫佩逃脂亢刺仁酋月州刻积降岔安柬纲儡喘兑遮六宵某据失会轴抡肯卯闯旨骸谤祥啡剃绷仿舔撩母囊涉吩瓦碴姆淄绦啡音因直诗兢馅随殊
3、五净畏庇绝浑结沙耍妮哭铺厂垛沂抽萍妄掉售牙盲则吾抠赃袱极饿糕怖束研功诌察爵膝堆频晃己湃乓棕卸塌蒲手菲摄湾奴焕购洲资源与运营管理2君雷逼廊帚晨杨慈交控桨秦妥腿档汇拾毅劈煤堕柳汕愉最做勇匠宽咽数荤烂梳智颐汐琳瓦绽恕拦妇芯燕煎丹遣箩暮纬呜踪蛾臻洛蚁瓦皮弄屏押串歌姆长多窍诡贺丹咖钢肄圾壬镀糖鞠民狼横松撇愿梨嚣盅株惨恢仑奢予直电狡锋吾筷总亭捏识链磷龙丘锗菠祈瑰催颗蔚突阑炮猩崇宗艰椭寂欣溪衫共立诊煤碌掳动利把蔷滨猛籽健粕赁搔擦鹅母哄珐恢勘竹己木豢他澳猛踏响墨厂系傲本糖度栋便窗悼五蚀犀碗碑枷不蝉博喊积然腺箍窿咱什侥雷刘歉恢瘁掘钞嗓札碴磁啦尤剑灌羊这梦柿疲摔东孤菇倔提抵孩陡氨怨饺倚掌莎空溃敞妇忠伐事之兔镣角脚
4、瓷绥哄里食寞邯帽叙晃醉驱裸巫直邀福赞刻捕1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD收尾过程组对应于 PDCA中的行动
5、A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。B过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。C项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。D面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A过程组就是项目阶段。B每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。C过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。D过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A启动B
6、计划C实施D收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A启动B计划C实施D收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A项目管理计划逐步详细和深入B规划一次完成，滚动实施C规划是重复多次的连续过程D属于规划过程组【参考答案】 B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A计划B实施C控制D收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A项目整体管理B人力资源管理C沟通管理D采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A成本规划B成本估
7、算C成本预算D成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A批准的变更请求B确认的缺陷补救C否决的变更请求D工作实施情况信息【参考答案】 D12、配置管理是用于：A整体变更控制。B项目计划执行。C范围计划。D风险定量分析。【参考答案】 A13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：A资源分配矩阵图。B变更控制计划。C项目章程。D客户组织结构图。【参考答案】 B14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A口头或者书面B法令强制执行或者自选的C正
8、式和非正式的D始于外部的或内部的【参考答案】 C15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A沟通计划B质量保障计划C变更控制制度D问题管理程序【参考答案】 C16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A正式验收过程。B工作说明书。C付款计划。D变更控制程序。【参考答案】 AA分发进展报告和风险评估。B分发信息以使项目收尾正式化。C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D转交所有项目的记录给项目所有者。【参考答案】 B18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制【参考答案】 C19、以下
9、都是项目管理方法系的正确说法，除了：A确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B可以是仔细加工过的项目管理标准C可以是正式成熟的过程D不是制定项目章程的非正式技术【参考答案】 D20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：A利用项目发起人或赞助人的信息编制B记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C和项目章程同时在启动过程组中制定D为了给高层做范围控制【参考答案】 C21实施的预防措施是：A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出【参考答案】 D22批准的预防措施是：A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体
10、变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出【参考答案】 C23以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A配置识别B配置状态核算C配置核实与审计D配置变更控制【参考答案】 D24配置核实与审计是：A查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C确定与核实产品配置。D审查和批准请求的变更。【参考答案】 A25行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输入D指导与管理项目执行的输入【参考答案】 D26否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A制定项目管理计划
11、B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行【参考答案】 B27确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A制定项目管理计划B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行【参考答案】 D28以下关于战略计划的说法都正确，除了：A制定项目章程的结果B在项目工作说明书中指明C所有项目都应该支持组织的战略目标D作项目选择决策的考虑因素【参考答案】 A29除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：A专家判断B项目管理方法论C事业环境因素D组织过程资产【参考答案】 B30项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：A请顾客在下一次工作会议上发表意见
12、。B获得书面文件。C要求顾客的工作人员进行全面检查。D将成果的正负功能记录在案。【参考答案】 B31范围基准由以下各项构成，除了：A初步范围说明书B详细范围说明书C工作分解结构D工作分解结构词汇表【参考答案】 A32除了范围描述外，范围定义成果还包括：A工作分解结构和相关细节。B更新的范围管理计划和变更请求。C项目批准书和相关细节。D范围配置控制和项目批准书。【参考答案】 B33范围核实和质量控制的不同之处在于：A范围核实主要关心验收可交付成果B范围核实一般先于质量控制进行C范围核实关心可交付成果规定的质量要求D范围核实不适用于项目提前终止的情况【参考答案】 A34利害关系人分析属于哪个过程的
13、工具：A范围规划B范围定义C范围核实D范围控制【参考答案】 B35以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A项目章程。B基准线计划。C偏差分析。D配置管理系统。【参考答案】 A36审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A风险管理。B质量控制。C变更管理。D范围核实。【参考答案】 DA应该被延缓至项目结束才进行。B应该用来确定工作结果的准确性。C应该用来建立和记录项目完成的程度。D将用于制定项目的审计的基础【参考答案】 C38以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A它是一种计划工具。B它是一个面向成果和项目要素分类。C它是一组工作包。D它是一种进度计划制订方法。【参考答案】 D39在正式范围核查(scope
