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1、2023年财务管理实训工作总结财务管理实训工作总结1财务管理历来是一个企业中非常重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官(CFO)可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说，驾驭肯定的财务学问，也会在很大程度上保证企业战略的顺当进行。通过财务管理实习，本实训是在完成财务管理专业全部专业课程的基础上进行的，通过综合实习使学生系统驾驭财务管理的主要内容，使自己驾驭资本结构、股利安排、一般股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。通过实训，自己能运用所驾驭和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和推断，提高分析问题、解决问题的实
2、力。如筹资、投资、营运、安排，同时驾驭财务管理主要工作程序包括预料、决策、预算、分析等，加强对课程了解，培育对所学课程的爱好和热忱，激发学习专业理论学问的主动性。实训内容本实训支配了两周的时间进行，详细分为六部分，包括财务分析模拟实训、财务预算模拟实训、筹资管理模拟实训、投资管理模拟实训、流淌资金管理模拟实训、财务成果安排模拟实训。在实训的过程中利用相关中级财务管理书籍，同时上机利用ECEL软件操作，运用到相关计算机财务管理等学问。整个实训过程是以几家典型胜利的上市公司为例，进行相应的财务管理剖析。收获与感想本实训将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点重点讲解并描述管理限制的原理、原
3、则等，使学员能够建立起财务管理的学问框架，更好的驾驭在企业管理中利用财务工具限制工作的量与度的关系。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必需了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并驾驭最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业全部者和股东们供应强有力的利益保障与支持!通过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析实力。同时通过对本次实习的学习，可以对我们所学的专业学问的.驾驭程度以及运用实力进行综合考察，为我们即将从事的财务管理工作打下坚实的基础。从一起先，拿到实训资料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到后来自己
4、拿出财务管理的书，一个个学问点的查阅，理解，再运用到详细的题目，到最终完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。实训只是一种形式，但这次实训培育了我自主学习的实力，给我上了很好的一课。现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业当然希望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有阅历又要有高学历。如何将所学的理论学问较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。因此实习是我们高校生活的一个重要部分。这一次的实习虽然时间短暂，只是在校内自主实习，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。通过财务管理综合实习，使我们能够更好的了解自己的不足，了解财务
5、管理工作的本质。实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固学问;实习又是对每一位高校毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多课堂之外的学问,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过这次的实习，不仅从中发觉了自身的不足，还巩固了所学的学问，对于我一个即将毕业的高校生来说，这次实习可以说是对高校四年学问的再次温习，同时也学会了独立思索、分析问题、解决问题以及在遇到难题时须要互帮互助。我坚信这次实习将会给我以后的道路垫下良好的基石，让我更好、更快的适应工作。实习改进建议1加大教学改革力度通过实习，
6、我们了解到在校期间所学学问一方面总量偏少，另一方面又存在与实践脱节现象。为此，必需变更传统的教学方法和观念，紧紧以社会须要为导向，刚好更新教学内容，力求实现理论与实践最大程度的连接。2增加实践环节一个普遍反映的问题是，同学们认为此次实习根本没有深化专业学问并且没有真正参加社会实践，所以增加社会实践环节，是实现财务管理业人才培育目标的重要途径，建议学校把专业性社会实践纳入教学安排。财务管理实训工作总结2一、实训的基本状况时间：大三上学期地点：商丘学院应用科技学院人员：财本1301班全体48名学生，和指导老师张倩实训内容：财务比率综合分析、杜邦财务分析、本量利分析、全面预算、证券价值评价、风险与收
7、益、短期筹资、长期筹资、固定资产管理、流淌资产管理、股利安排、兼并与安排、跨国公司财务实训形式：实体演练二、实训过程实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心，实训内容许多，业务往来频繁，数据繁多，操作困难，一步错，步步错!成天要对着那味同嚼蜡的账目和数字而心生郁闷、厌倦，以致于简洁的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环，最终导师将全班分成六个小组，这样减轻了负担，小组之间竞争，提高了效率而且还提高了正确性。财务比率综合分析法的内容：杜邦财务分析体系的基本原理是将财务指标作为一个系统
8、，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债实力、营运实力、盈利实力及其相互之间的关系，在全面财务分析的基础上进行全面评价，使评价者对公司的财务状况有深化而相互联系的相识，有效地进行决策;其基本特点是以净值酬劳率为龙头,以资产净利润率为核心,将偿债实力、资产营运实力、盈利实力有机结合起来，层层分解，逐步深化，构成了一个完整的分析系统，全面、系统、直观地反映了企业的财务状况。财务预算管理：是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务安排，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预料;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行
9、的安排和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的.支配，以及肯定时期内的损益表和肯定时期末的资产负债表的预料短期筹资：指为满意企业临时性流淌资金须要而进行的筹资活动。企业的短期资金一般是通过流淌负债的方式取得，短期筹资也称为流淌负债筹资或短期负债筹资。流淌资产管理的主要内容如下：第一，货币资金管理。货币资金是指企业在生产经营活动中停留在货币形态的那一部分资金，包括现金和各种存款。做好这一管理，详细要求是：做好现金管理，遵守国家规定的现金管理条例;搞好转账结算，以维护企业自身利益，加速资金周转。搞好货币资金管理还应贬值货币资金安排。为此应做好货币资金收支的预料;精确确定货
10、币资金最佳持有量;编好货币资金收支安排，使货币资金收入和支出要平衡。其次，应收账款的管理。首先要做好应收账款的安排。这一安排主要包括三项内容，即核定应收账款成本;编制账龄分析课;预料坏账损失，计算坏账打算金。第三，存货管理。存货是指企业为销售或生产中耗用而储备的物资，包括原材料、外购件、在制品、产成品等，存货又不能超额储备而占用大量资金，影响企业经济效益。为此要求编制好存货安排，作为合理支配储备资金的依据。同时要求加强存货产品限制，以最小的存货投资获得最大的利润。用好A、B、C重点管理法;比率分析法;经济订购批量法;订货点法等库存限制法，实现对企业存货的科学限制。三、实训心得通过本学期的实训，
11、我们理论联系实际，不但熟识了财务管理中所涉及的学问和问题，还让我们驾驭了如何运用现代计算机协助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在取得实效的同时，我也在实训过程中发觉了自身的一些不足。总结了以下几点：虽然我们只是参与了短短的一学期的实训，但在这实训中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅。做财务管理工作，假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的，工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它须要敏捷的应用实力，把所学学问应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是特别狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名将来人员要有严谨的工作看法。财务管
12、理工作是一门很精准的工作，要求精确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确运用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用主动的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。最终感谢学校给我们开设实训教程。时间消逝，转瞬就大三了，再度过零星的一年就要毕业了，以前一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前十多年的寒窗即将结束，很快要工作了，但是工作很难找，随着各大高校的不断扩招，如今的高校生只是一般的学历了，没有任何的学历优势。所以现在的高校生有一种意识：毕业就等于失业。但是对于很多高校生来说，还是会使出浑身解数，尽自己的努力去找寻一份尽可能中意的工作。我们都知道，理论和实践是不同的。财务管理是一门应用性
13、极强的学科。通过本学期校内实训，让我们理论联系实际，不但能熟识集团财务管理中所涉及的学问和问题，还让我们驾驭了如何运用现代计算机协助工具对遇到的问题进行维护，为实际工作打下良好基础。财务管理实训工作总结3一、实习时间12月23日(周二)一教阶612月25日(周四)12月26日(周五)一教阶8二、实习过程及内容(一)由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方式、实习要求、考核方式等。(二)财务管理模拟设计实习项目第一部分：销售预料及全面预算编制的模拟训练训练一、训练二其次部分：财务活动模拟训练训练五第三部分：财务分析训练三(三)实习的过程实习的第一天指导老师给我们讲解实习的大致流程，即从编制
14、销售预算全面预算起先到其次部分财务活动模拟训练，最终是进行企业财务分析，然后再由我们自己完成后续工作，老师在旁边指导。(四)实习的内容1、经营预算。在起先这一部分之前，我们须要彻底地明白，财务预算是总预算，编制财务预算必需依据经营预算和资本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。销售预算是整个全面预算的动身点，是经营预算的基础，这是依据以销定产的原则，依据需求量确定生产量，在依据生产量确定材料选购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失奢侈，这种编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆一直编制的，体现预算编制过程的合理性。1.1、销售预算。销售预算是指为规划肯定预算期内因组织销售活动而引起的
15、预料销售收入而编制的一种经营预算。关于销售预算这部分，在实习中，我主要是做了M公司20xx年经营现金收入的预算。首先依据销售单价和预料销售量来确定预料的销售收入，然后在将销售收入按当季60%收回、下一季度40%收回来计算，这样就确定了每一季度应当有的现金收入。1.2、生产预算。生产预算是指为规划肯定预算期内预料生产量水平而编制的经营预算。这是全部经营预算中唯一只运用实物计量单位的预算。在实习中，预料期末存货量按下季度销售量得20%来计算，而期初存货与上季期末存货相等。因此第一季度的预料期末存货量=100020%=200，最终，预料生产量=预料销售量+期末存货-期初存货。1.3、干脆材料预算。干脆材料预算是指为规划肯定预算期内因组织生产活动和材料选购干脆材料活动预料发生的干脆材料需用量、选购数量和选购成本而编制的经营预算。首先在生产预算中，我们已经确定了预料产品生产量，在已知单位产品材料耗用量得前提下，就可以确定预料生产需用量。然后预料生产需用量+期末存料量-期初存料量=预料购料量，在预料购料量确定后，依据材料单价就可以确定预料购料金额了。1.4、干脆工资预算。干脆工资预算是指为规划肯定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的预算。首先，在实习中，我们依据预料的生产量和单位产品工时定额来计算干脆人工总额，再次，在已知小时工资率的基础上算出
