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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章：投标函第一节 投标函第二节 投标函函附录第二章：法法定代表表人身份份证明第三章：授授权委托托书第四章：投投标保证证金第五章：工工程预算算书第六章：施施工组织织设计第一节 编制说说明一、编制原原则二、编制依依据第二节 工程概概况一、工程概概况第三节 施工总总体布署署一、项目经经理部机机构设置置二、项目经经理部主主要成员员岗位职职责三、施工准准备第四节：施施工顺序序一、总体施施工程序序二、施工流流水作业业段的划划分与组组织第五节 主要分分项工程程施工
2、方方法一、轻钢龙龙骨石膏膏面板吊吊顶二、金属条条形板吊吊顶三、木制作作四、门套制制作五、玻璃安安装六、涂料、涂涂饰第六节：资资源配备备计划一、主要施施工机械械设备投投入量计计划二、劳动力力计划第七节：质质量管理理体系与与措施一、质量目目标二、质量管管理体系系三、质量管管理职责责四、质量保保证措施施第八节 工程进进度计划划与措施施一、组织保保证二、人员保保证三、施工技技术保证证四、物资保保证第九节 安全管管理体系系与措施施一、安全生生产目标标二、安全生生产管理理体系三、安全生生产措施施四、安全生生产职责责第十节 环境保保护管理理体系与与措施一、环境管管理体系系二、文明环环境工地地施工措措施第十一
3、节 施工工现场平平面布置置一、总平面面布置二、临时电电路布置置第十二节 施工工总进度度计划第七章：项项目管理理机构第一节 项目管管理机构构组成（人人员证件件附后）第二节 主要人人员简历历表（人人员证件件附后）第八章：资资格审查查资料第一节 投投标人基基本情况况表第二节 近年完成成的类似似项目情情况表第三节 正在施施工的和和新承接接的项目目情况表表第四节 近年发发生的诉诉讼及仲仲裁情况况第九章：其其他资料料第一节 服服务承诺诺第二节 企企业荣誉誉第一章 投标函函第一节 投标函函（招标人名名称）1.我方已已仔细研研究了 室内内装饰装装修工程程（项目目名称）施施工招标标文件全全部内容容，愿以以人民币
4、币（大写写） 元（￥ ）的投投标总报报价，工工期 1000 日历历天，按按合同约约定实施施和完成成承包工工程，修修补工程程中的任任何缺陷陷，工程程质量达达到 合格格 。 2.我方承承诺在投投标有效效期内不不修撤销销投标文文件。 3.随同本本投标函函提交投投标保证证金一份份。金额额为人民民币（大大写）贰贰万 元（￥ 2000000.000 ）。 4.如我方方中标：(1) 我方承诺在在收到中中标通知知书后，在在中标通通知书规规定的期期限内与与你方签签订合同同。(2) 随同本投标标函递交交的投标标函附录录属于合合同文件件的组成成部分。(3) 我方承诺按按照招标标文件规规定向你你方递交交履约担担保。(
5、4) 我方承诺在在合同约约定的期期限内完完成并移移交全部部合同工工程。 5.我方在在此声明明，所递递交的投投标文件件及有关关资料内内容完整整真实和和准确，且且不存在在第二章章“投标人人须知”第1.44.2规规定的任任何一种种情形。 6. 无 （其其他补充充说明）。投标人： （盖单单位章）法定代表人人或其委委托代理理人： （签签字）地址： 电话： 邮政编码： 20009 年 03 月 10 日第二节 投标函函附录表表投标人名称称 工程名称 投标报价其中措施费费投标工期（日历天）投标质量项目经理备注投标保证金金贰万整投标人: (盖单单位章)法人代表或或其委托托代理人人: (签字字)日期： 2000
6、9 年 033 月 10 日第二章 法定代代表人身身份证明明投标人名称称： 单位性质： 有有限责任任公司 地 址： 成立时间： 220011 年 7 月 2 日经营期限： 姓名： 性别 男 年龄 职务务 总经理理 系 （投标标人名称称）的法法定代表表人特此证明 投标人： （盖盖单位章章） 2009 年 003 月10 日日第三章 授权权委托书书本人 （姓名名）系 （投标标人名称称）的法法定代表表人，现现委托 （姓姓名）为为我方代代理人。代代理人根根据授权权，以我我方名义义签署、澄澄清、说说明、补补正、递递交、撤撤回、修修改 （项目目名称）施施工投标标文件、签签订合同同和处理理有关事事宜，其其法
7、律后后果由我我方承担担。委托期限： 600天 代理人无转转委托权权投标人： （盖盖单位章章）法定代表人人： （签签字）委托代理人人： （签字字）身份证号码码： 2009年年03月10日第四章 投标保保证金交交付证明明第五章 工程预预算书（附附后） 第六章 施工组织设设计 室内装饰饰装修施工组织设计投标人： 编制日期：20009年003月110日第一节 编制说说明一、编制原原则本工程施工工组织设设计编制制遵循以以下基本本原则：1. 保证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关招标会会议纪要要。2. 科学安排施施工程序序，合理理组织施施工，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工
8、期期。3. 采用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。二、编制依依据本工程施工工组织设设计编制制的依据据是：1. 业主和设计计部门确确定的建建筑装饰饰和电气气、给排排水、施施工图及及设计说说明。2. 招标文件、各各类招标标答疑会会议纪要要及其他他相关资资料。3. 国家相关法法律、法法规。4. 施工现场和和周围环环境进行行现场考考察情况况。5. 国家和河南南省现行行质量验验收标准准和施工工技术验验收规范范执行：建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB500210020001建建筑工程程验收统统一标准准GBB50330020001建建筑电气气工程质质
9、量验收收标准GB503032002建建筑给水水、排水水及采暖暖工程质质量验收收规范GB502422002建建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程JGGJT29920003钢钢结构工工程施工工验收规规范GGB500205520001民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB50332520001砌砌体工程程质量验验收规范范GBB50220320002木木结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220620002屋面工工程质量量验收规规范GGB500207720002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB502092002第二节工工程概况况一、工程概概况1. 工程名称： 2. 工程地点：
10、3. 建设单位： 4. 装修内容： 室内吊吊顶，墙墙面壁纸纸、乳胶胶漆、木木制作，卫卫生间隔隔断，不不锈钢门门框，成成品石材材门套等等装修工工程第三节施施工总体体布署一、项目经经理部机机构设置置根据本工程程的特点点，我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理，常常驻现场场统一组组织协调调指挥，负负责实施施项目承承包职能能，确保保工程顺顺利进行行。项目经理项目经理部部组织机机构设置置：项目技术负责人安全员材料员安装工长装饰工长资料员质量员装饰施工班组二、项目经经理部主主要成员员岗位职职责(一)项目目经理的的主要职职责：1. 制定项目总总体计划划，对工工程项目目的质量量、安全全、工
11、期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理；2. 确保本工程程合同目目标实现现，提高高企业社社会信誉誉；3. 负责组建项项目管理理机构，按按编制配配备人员员；4. 组织有关协协调会议议，处理理项目部部内外关关系；5. 合理组织、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；6. 负责做好项项目全体体人员的的思想教教育工作作，坚持持两个文文明一起起抓。(二)项目目副经理理的主要要职责：1. 协助项目经经理做好好项目管管理工作作；2. 制定项目施施工进度度计划，组组织生产产调度，保保证项目目工期目目标完
12、成成，确保保工程质质量。3. 严格按照国国家、行行业的施施工规范范、技术术标准和和操作规规程组织织施工，确确保工程程质量。4. 组织安全教教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，现现场文明明施工管管理工作作；5. 按计划组织织施工机机械、设设备、施施工材料料的进场场和管理理工作；6. 组织分部、分项工工程质量量检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。(三)项目目技术负负责人主主要职责责：1. 负责工程技技术和质质量管理理工作；2. 负责项目质质量策划划，编制制施工技技术方案案和特殊殊过程作作业指导导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；3. 负责组织图图纸会审审，设计计变更及及技术交交底工作作；4. 负责一般不不合格品品（工程程）的处处理建议议，并对对不合格格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；5. 负责新技术术的开发发和应用用工作；6. 负责施工过过程的技技术管理理和质量量检验的的领导，并并对质量量记录予予以证实实；7. 组织本工程程的分部部、分项项工程内内部检评评，负责责项目竣竣工资料料的整编编。(四)质检检员1. 对施工质量
