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1、律师绩效考核篇一：听律师讲讲绩效考核那些事儿 听律师讲讲绩效考核那些事儿 现在企业用绩效考核来考核员工的工作成果非常普遍，绩效考核的结 果是绩效奖金，绩效奖金属于劳动报酬，既然绩效考核的结果属于劳 动报酬的范围，那么绩效考核的内容也必须是与劳动本身有关的，我 们见过有的企业把员工道德品质也列入考核的范畴实在是属于越权 管理了。一、那么绩效考核考核什么呢？ 考核劳动行为和劳动成果 劳动行为就是劳动过程，企业有权管理。 劳动成果指的就是工作成果，也就是工作的达成率和延展性。 劳动行为分为以下几个方面：1. 工作态度：服从、认真、积极2. 遵章守纪：遵守规章制度，无违纪行为3. 专业能力：工作能力、
2、工作效率4. 劳动规范：操作规范、流程标准5. 团队配合：合作、协调能力 那么企业该如何进行管理呢？很多企业采用减分的方法，但是减分最 明显的弊端在于，法律有明确的规定。企业对降低劳动报酬负有举证 责任。所以致尚建议，企业可以把绩效考核的初始分值定在60 分， 设一些加分项和减分项，对于凭借主观判断的项目采用加分，对于企 业能拿出证据的采取减分。这样可以大大减轻企业的举证压力。 有据则减、无据则加。二、考核不合格怎么办？1.降职 北京市海淀区劳动仲裁认为，员工绩效考核不合格作为不胜任工作进 行调岗是可以的。2.扣减绩效奖金 尽量不要说“扣”，“扣”就会产生举证责任了3.解除劳动合同 考核不合格
3、不能成为解除劳动合同的依据，尤其是末位淘汰制。 特别注意： 我们反复强调举证责任的问题，因为如何把现实情况转化成法律认可 的事实全靠证据来说话，用证据来尽量还原事情的本来面目，以让法 官有一个正确的认识。在绩效考核这方面，用人单位的考核点越多、 参与打分的人越多他所承担的举证责任就越重。对于末位淘汰制为什 么在法律中用以解除合同是行不通的。这种方法虽然可以用于管理但 是法律的要求是要求用人企业设定一个岗位能力的最低达标线，只要 该员工水平达到了这个达标线，即使被考核为最末位，也是不能据此 解除劳动合同的。三、绩效考核结果的固化现在很多用人单位都采用了无纸化办公的方式，从管理到考勤一律无 纸。这
4、样做虽然体现了本单位管理水平的先进，但同时也埋下了一些 隐患。致尚认为，无纸化办公可以，但一定要在可能会诱发劳动争议的地方 仍然做到“有纸化”。有几种方法可以让大家避免这种情况：1. 签字确认法关于考勤和绩效考核的信息，每隔一段时间打成纸张让 员工进行签字确认。2. 设定异议期法对于出勤时间、加班时间、考核结果等内容，发邮件 到每个员工邮箱。并在正文最后加上一句“如对上述数据有异议，请 在收到本邮件七日内提出异议，逾期将视为确认”。这样做法的好处 不是消灭了员工的诉讼权利，而是使举证责任发生了转移，一旦产生 诉讼，员工就负有了举证责任。3. 投诉申告法把争议和不满在内部解决掉。北京市致尚律师事
5、务所篇二：法律顾问工作绩效考核办法法律顾问工作考核办法 第一条为充分调动各法律服务机构和法律工作者积极参与法律服务、 当好法律顾问的积极性，推动全区法律顾问工作深入开展，根据区政 府关于实施法律顾问制度推进法治东港建设的实施意见，制定本 办法。第二条考核机构。全区法律顾问绩效考核工作由区司法局法律顾问工 作指导小组（下称指导小组）负责。指导小组下设办公室，办公室设 在区司法局律师公证管理科，律师公证管理科科长兼任办公室主任。 第三条考核对象。法律顾问及其所属法律服务机构。第四条考核内容。法律顾问工作考核实行百分制考核，内容包括基层 评价、信息公开、工作日志、定期服务、限时服务、工作档案、加分
6、项及一票否决等内容。法律服务机构考核成绩由其所属法律工作者考 核成绩的加权平均数确定。第五条考核方法。考核工作每半年进行1 次，由“听”、“看”、“查”、“评” 四部分构成：（一）“听”。听取法律顾问个人汇报和顾问单位对法律服务的反馈结 果（二）“看”。查看法律顾问工作室及法律顾问姓名、照片、联系方式、 工作职责等信息的公开情况。（三）“查”。查看法律顾问工作档案、案卷的制作情况及规范程度， 从中查出法律顾问的工作量、工作质量和工作效果。（四）“评”。召开单位职工（社区群众）代表会，向顾问单位、职工 （群众）发放法律顾问工作情况评分表，以召开职工 （居民）评议会的形式由顾问单位和职工（群众）对
7、法律顾问业务开 展情况进行无记名打分。参加评议会的人数达到规定要求（机关单位 不少于 5 人，社区、企业不少于10人）评议有效，达不到规定人数， 评议无效。具体考核评分标准见附表。第六条区司法局法律顾问工作指导小组将不定期对法律顾问工作情 况进行抽查，对工作不符合标准和规范的，给予红牌警告，督促其限 期整改，再次抽查不合格的，取消其法律顾问资格，由其所在法律服 务机构另行指派。考核结果合格的，发放绿牌，给予肯定，作为年度 考核的重要依据。第七条有以下情况之一的，给予额外加分：（一）对法律事务把关严、参谋效果好，有效地防止、化解法律风险 或为顾问单位有效避免经济损失的；（二）积极服务顾问单位重大
8、工程项目，帮助顾问单位化解重点、疑 难问题或历史遗留法律难题，取得良好效果的。第八条区司法局将不定期对法律顾问工作情况进行抽查，对服务不及 时、不到位，档案材料不完整、不规范的，每发现1次扣5 分。 第九条有以下行为之一的，直接定为不合格：（一）法律顾问为顾问单位提供的法律服务不及时或未提供法律服 务，贻误工作，造成顾问单位经济损失的；（二）向顾问单位吃拿卡要或接受顾问赠送的礼品、土特产、纪念品 的；（三）向顾问单位收取顾问费以外的服务费或向职工（居民）收取法 律咨询费等违反公益性服务规定的行为；（四）缺乏政治意识和大局观念，支持、操纵有关人员上访或者参与 集体上访的；（五）在协助处理矛盾纠纷
9、和信访问题上不能正确履职，导致问题进一步复杂和恶化的；（六）法律顾问在绩效考核工作中向区司法局提供虚假材料或有弄虚 作假行为的，取消其法律顾问资格，并予以通报批评。（七）法律顾问被顾问单位投诉两次以上的。 第十条考核结果的运用。（一）考核 90 分以上为优秀，6090 分为合格，60 分以下为不合格。 对考核一次不合格的进行通报批评、公开曝光，并限期整改。年度考 核不合格的，取消其法律顾问资格，永不录用，并向全区各部门单位、 社区、企业进行通报；（二）顾问单位根据区司法局的考核结果兑现法律服务费，法律服务 费每半年兑现一次。考核结果为优秀的，全额兑现法律服务费；考核 合格的，按得分情况按比例兑
10、现；考核不合格的，不予兑现，并调整 更换法律顾问；（三）区局指导小组根据考核成绩评选法律顾问工作先进单位和先进 个人，予以表彰奖励；（四）考核情况及时在东港区司法局网站和东港148 法律服务网进行 公示。第十一条本办法及其附件东港区律师顾问工作绩效考核量化标准 由区司法局负责解释。第十二条本办法于发布之日起施行。4篇三：公司法务人员绩效考核办法-定稿-20XX0427法务人员绩效考核办法1、说明：1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人 员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法； 1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务 岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭 遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩 效不得高于d级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。2、适用范围：本考核办法适用于公司全体法务人员。3、考核关系与周期： 考核周期内采用法务人员季度工作回顾。4、绩效考核：4.1、考核内容：()法务人员年度绩效考核总表：-14.1.1 法务人员季度工作回顾考核表：-2-3-注：加分后员工的绩效考评总得分不高于 120 分。-5-竭诚为您提供优质文档/双击可除
