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1、目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工工指导思思想及施施工部署署第四章施工工进度计计划安排排第五章项目目组织机机构及项项目管理理班子配配备第六章项目目劳动力力、主要要施工设设备投入入计划第七章施工工准备及及资源供供应计划划第八章主要要施工技技术方案案第九章工程程总包管理理、施工工配合的的实施方方案第十章工程程质量保保证措施施第十一章质质量通病病防治措措施第十二章工工程质量量技术资资料管理理第十三章信信息化管管理第十四章成成品与半半成品的的保护第十五章施施工安全全保证措措施第十六章现现场文明明施工及及环境保保护的组组织措施施第十七章保保证工程程工期的的技术措措施第十八章附附表第一章 编制依依
2、据1、该工程程工程施施工图纸纸及图纸纸答疑。2、该工程程施工招招标文件件。3、该工程程建设地地点现场场勘察情情况。4、建设部部颁布的的建筑筑工程施施工现场场管理办办法及及湖北北省建设设工程安安全生产产管理办办法。5、国家及及湖北省省颁布的的有关环环保、工工程质量量、合同同等方面面的法律律法规。6、本公司司的质量量、安全全保证体体系和施施工质量量、安全全生产管管理办法法。7、本公司司承担类类似工程程积累的的专业知知识和施施工经验验。8、我公司司拟投入入本公司司的技术术力量、机机械设备备和资金金实力。9、国家现现行技术术规范、规规定及标标准。建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500300
3、0-20001）砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB5002033-20002）屋面工程程施工质质量验收收规范（GGB5002077-20002）建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002100-20001）建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-220111）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220055）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）建设工程程文件归归档规范范（GGB/TT503328-20002）第二章 工程概概况第一节 基本情情况1工程名名称：
4、新新沟镇吉吉祥大道道、银欣欣大道立立面改造造及亮化化项目；2建设地地点：监监利县新新沟镇；3工程概概况：外外墙刷漆漆、门头头广告统统一，建建筑主体体天际线线装LEED亮化化灯等，外外墙改造造面积2259000,总投资资约为6600万万元；4工程质质量目标标：达到到国家现现行施工工验收规规范合格格等级标标准；5计划施施工工期期：600日历天天。第三章 施工指指导思想想及施工工部署第一节 指指导方针针1.该工程程为框架架结构建建筑，其其工程质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人具具有重要要的现实实意义，因因此我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：2.我公司司将对业业主履行行
5、以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。3.我公司司用自身身特有的的各种优优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供满意的的精品工工程。4.以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，而赢赢得业主主的信任任。5我公司司全体员员工深信信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 主主要经济济技术指指标1、工期指指标采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理
6、工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求，在660个日日历天内内完成业业主要求求的整个个施工任任务。2、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，严严格执行行ISOO90002标准准进行管管理，全全方位加加强工作作，保证证工程质质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节采取取PDCCA循环环。分部分分项工程程优良率率必须在在95%以上，中中间验收收合格率率1000%，实实行工程程质量奖奖罚制度度。3、劳动生生产率指指标提高劳动生生产率，实实行项目目承包，层层层签订订承包合合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。4、安全指指标严格执行施施
7、工安全全生产责责任制，安安全生产产教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡亡事故，年年度轻伤伤频率控控制度在在12左右。5、机械设设备完好好率及利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。第三节 施施工目标标1、工程总总体目标标：确保保监利县县优良工工程，争争创县优优。2、安全生生产：杜杜绝重大大伤亡事事故、轻轻伤事故故频率控控制在112以内，实实现“五无”（即无无死亡、无无重伤、无无坍
8、塌、无无中毒、无无火灾）。3、工程进进度：控控制总工工期600天。4、文明施施工：努努力做好好规范管管理，场场容、场场貌创一一流水平平达到湖湖北省安安全文明明标准化化样板工工地。 5、环境保保护：施施工过程程中，严严格遵守守中华华人民共共和国噪噪声标准准(建筑筑施工场场界噪声声限值)GBB125526-90(含补充充规定)，以及及湖北省省的相应应法规，减减少粉尘尘污染。第四节 总总体部署署1.根据本本工程特特点和施施工可用用场地情情况和我我司技术术力量、机机械设备备状况综综合考虑虑，本工工程拟采采取“全面展展开，主主体结构构为主线线，围护护装饰、安安装工程程随后跟跟进，流流水作业业，纵横横穿插
9、，衔衔接紧凑凑，组织织严密，空空间占满满，时间间不断，采采用信息息化施工工”的立体体交叉施施工方案案。运用用我司多多年的施施工经验验和主体体结构施施工速度度快，装装饰作业业精的特特色，精精心组织织，强化化质量意意识，应应用先进进技术，为为业主创创造精品品，使新新堂村城城市商业业广场工工程的建建设达到到优质、高高速、低低耗、安安全文明明的目标标。2.各工序序实行流流水作业业，加大大工人的的投入，以以确保工工期。3.工程进进度以水水电、消消防、弱弱电及电电梯安装装施工为为主，确确保在660个日日历天内内完工。同同时力争争提前完完工。4.根据场场地条件件，本工工程外架架采用双双排钢管管脚手架架，我公
10、公司将在在施工前前编制具具体的外外脚手架架专项方方案。5.为确保保工程实实现各项项目标，开开工伊始始就必须须高起点点，严要要求，确确保资金金专款专专用。1、确定机机构明确机构体体制，建建立统一一的工程程指挥系系统，确确定综合合的或专专业的施施工队伍伍，划分分各班组组队伍的的任务项项目和施施工区域域，明确确主攻项项目和穿穿插施工工的项目目及建设设期限。2、工期要要求本工程依据据合同文文件要求求，结合合我司的的实际技技术力量量和施工工机械设设备，考考虑施工工季节性性及施工工等其他他因素，通通过分析析计划工工期为660天，具具体见施施工进度度计划表表。3、施工方方案选择择3.1、模模板工程程：墙柱柱
11、、梁板板模板采采用散装装18厚厚胶合板板木模，支支架采用用483.55门型架架和483.55钢管相相结合及及可调支支座。首首层高支支模采用用483.55钢管搭搭设支架架。3.2、钢钢筋工程程：钢筋筋现场加加工制作作，当钢钢筋直径径20mmm，钢钢筋连接接分别采采用适用用II、IIII级级钢筋的的SA级级滚轧直直螺纹套套筒机械械连接。当当钢筋直直径16mmm，20mmm时，水水平钢筋筋采用单单面焊接接，竖向向钢筋采采用电渣渣压力焊焊。当钢钢筋直径径144mm时时采用搭搭接绑扎扎。3.3、混混凝土：本工程程结构采采用商品品砼，运运输方式式以泵送送为主，井井架运输输为辅。3.4、垂垂直运输输采用井井
12、架。3.5、外外脚手架架：双排排外脚手手架，采采用483.55钢管及及扣件搭搭设。4、施工总总平面布布置：(见附表表)5、施工阶阶段的划划分：整个施工过过程可划划分五个个控制阶阶段，按按各阶段段的特点点进行调调整落实实、检查查、控制制、施工工进度、施施工质量量、安全全生产、文文明施工工和协调调工作，划划分方法法如下：施工准准备阶段段；加固工工程施工工阶段、 拆除翻翻新施工工阶段、装修阶段及安装调试阶段；扫尾工程阶段。6、施工工工序和工工艺流程程：根据本工程程特点，总总体采用用先地下下、后地地上，先先竖向、后后水平，土土建装饰饰与室外外环境统统筹兼顾顾的施工工原则，外墙各自按工程特点配备足够的劳
13、力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，粗装修、砌体工程尾随主体结构由下向上立体作业，设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，全面展开立体交叉施工。 6.1、总总工艺流流程：拆拆除工程程砌体及及新增钢钢筋混凝凝土工程程装修及及安装工工程。对对主体结结构而言言，竖向向水平。6.2、结结构施工工顺序：总体采采用先地地下、后后地上，先先竖向、后后水平，各各个拆除除工程，强强调同步步施工，平平行推进进，各施施工段，按按工程特特点配备备足够的的劳力、资资源、设设备、做做到连续续均衡施施工，循循序渐进进，水电电、设备备安装专专业，适适时穿插插施工，密密切配合合，进行行预留、
14、预预埋工作作。第四章 施工进进度计划划安排本工程施工工组织采采用计算算机优化化进度网网络控制制技术，将将施工项项目进行行详细的的划分，主主控点项项目重点点控制，组组织连续续、均衡衡、有节节奏的施施工。而而在同一一施工段段，施工工工序与与紧后工工序准备备工作同同步进行行，实行行同步施施工，而而对主控控点项目目从人力力、设备备、材料料、技术术等方面面得到重重点保证证和控制制，确保保该工程程最终整整体工期期与质量量目标圆圆满实现现。具体体进度计计划安排排我公司司在施工工前先编编制本工工程施工工总体进进度横道道图。第五章 项目组组织机构构及项目目管理班班子配备备第一节 施工组组织机构构的建立立根据工程
15、特特点和工工程重点点难点，我我公司将将严格按按“项目法法”组织施施工，全全面引入入竞争机机制。在在施工现现场设立立以项目目经理为为首的项项目部，组组建工程程项目经经理部，项项目班子子由项目目经理组组建，项项目班子子一律持持证上岗岗，组成成一个项项目管理理部门齐齐全，人人员责任任、岗位位明确，精精干高效效的项目目管理班班子。统统一对工工程的质质量、安安全、工工期、成成本进行行管理。严严格按照照项目法法组织施施工，并并在施工工质量上上认真贯贯彻ISSO90001：20000国际际标准。该项目班子子人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，管管理经验验丰富、业业务能力力好，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。1、项目部部的组建建项目部接受受项目经经理的领领导，接接受企业业职能部部门的业业务指导导和管理理服务。本本工程属属单体项项目，项项目部按按矩阵式式分别设设置职能能部门。2、项目部部各部门门职能分分配及人人员职责责为了有效实实施项目目管理，公公司形成成以经营营决策为为中心的的企业决决策层和和企业
