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1、企业生命周期理论及二次创业十九问附件：企业生命周期理论及二次创业十九问1、什么是企业生命周期理论？企业如人，都会经历出生、成长、成熟、衰退的一般过程，具有自己的成长规律。二十世纪五十年代末，由美国学者，马森海尔瑞首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。1972 年，美国哈佛大学的拉瑞.格雷纳教授在组织成长的演变和变革一文中第一次正式提出了企业生命周期概念。此后，国外许多学者围绕企业生命周期进行了深入研究。从一定意义上说，企业生命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的一个重要组成部分，也是企业战略管
2、理理论众多流派中的一个重要分支，许多企业在这一理论指导下进行了成功实践。2、企业生命周期是如何划分的？企业生命周期理论认为，企业存在生命周期现象，而且企业生命周期各阶段都遵循大致相同的规律。到目前为止有二十多种不同的生命周期理论模型，大多数模型都将企业生命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同的阶段所追求的目标、关注的重点问题和所存在的风险不同。3、企业生命周期的主要特点是什么？企业的生命周期具有无限性。生物的生命周期有其死亡的必然性。但对于企业而言，由于毕竟是一个人造系统，不存在必然要死亡的内在因素。企业的死亡是人类行为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的
3、企业文化、薄弱的创新能力、决策过程的不科学造成的。归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。如果企业不断改变、调整, 保证自身与环境的适应性, 就能长生不老。企业的生命周期具有突变性。生物体一般体现为相对完整的生命周期过程。对于企业而言, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在生命周期的每一个阶段发生质的变化, 体现在生命周期上出现不连贯性, 在企业产生、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发生突变, 可能会过早的老化, 也可能会夭折。4、影响企业生命周期的因素有哪些？研究表明，企业的生命周期主要受到技术生命周期、产品生命周期、产业生命周期、宏观环境变化以及
4、企业自身素质的影响。技术生命周期：依托一项核心技术经营的企业，核心技术的生命周期影响企业的生命周期，两者具有一定的同步性，例如，核心技术处于成长期，企业也往往处于成长期，核心技术被新技术替代，进入衰退期，企业如果不进行技术升级，也将步入衰退期。产品生命周期：对单一产品企业而言，企业的生命周期与产品的生命周期具有一定的同步性，但不会超过产品的生命周期；对于多产品的企业，企业生命周期与产品生命周期曲线的叠加具有一定的同步性，经营的好的话企业生命周期可超过单一产品周期。充分发挥企业核心能力，优化产品种类，实现范围经济，回避单一产品风险，对企业经营具有重要意义。产业生命周期：单一行业企业，企业生命周期
5、受行业生命周期影响，一般不会超过行业生命周期，产品门类齐全的大型企业的生命周期与行业生命周期具有一定的同步性，多产业的企业生命周期有可能超过行业生命周期。当整个行业进入衰退期时，企业应考虑退出，向其他具有成长性行业产业转移。宏观环境变化：宏观环境包括国内外经济环境，国家法律政策环境（宏观调控政策，产业政策，融资政策，税收政策，货币政策），社会环境（人口老龄化），技术环境，自然环境等，对企业经营具有重要影响，环境变化通常会触发企业潜在一些风险，进而影响企业的健康状况而影响企业的生命周期。企业自身素质：企业自身素质包括企业创业精神，创新能力，适应环境变化的能力，管理水平，运营能力，企业文化等。企业
6、自身素质决定企业竞争力，基业长青的企业都具有核心竞争力。素质差的企业，如出现大企业病，官僚盛行，对变化反应慢，或者发展不成熟，管理不当的企业，往往早早步入衰退期。5、保持基业长青的秘诀是什么？虽然有很多企业夭折, 但还是有一些企业通过对自己生命周期的有效管理，最终成为“百年老厂”、“百年老店”、“百年老公司”。其秘诀，就在于这些企业都是在企业生命周期中的关键阶段进行了大胆的变革，国内学者习惯称之为“二次创业”，从而改变的企业的发展轨迹，保持了企业基业长青。这些长寿企业通常具有四个方面的显著特点：（1）对周围环境非常敏感，动态适应能力强；（2）强身健体，修炼内功；（3）永葆创业创新精神，在战略转
7、折点上求新生；（4）把握发展节奏，保持动态平衡。6、二次创业的定义及内涵是什么？根据管理学上的企业生命周期理论，一个企业在经历了一次创业之后，其本身已经具备了较强的实力，但如果没有一种变革，那么这个企业一定会衰退。要想让企业更好地发展下去，实现新的更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新向前发展。目前，国内学者普遍将“二次创业”定义为：二次创业就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。7、如何正确选择二次创业的时机？企业不同，选择二次创业的时机也不同
8、，没有固定的模式。二次创业，主要取决于企业家对企业发展健康状况和宏观环境、产业环境、市场以及企业所追求目标等多方面因素。普遍意义上，从企业生命周期角度看，二次创业通常发生在企业生命周期中的转折阶段，有二次创业诉求的企业通常具有以下特点：（1）企业寿命平均在10年以上；（2）企业中高层管理团队已经趋于稳定；（3）企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；（4）企业领导者坚信自己的实力；（5）企业都有精彩的从无到有的创业史；（6）企业具有特色鲜明的企业文化。8、二次创业的基本类型有哪些？企业二次创业，通常有三种类型：（1）企业的业务和市场较为稳
9、定的时候，二次创业的目的是提高企业管理水平，迎接即将到来的挑战。这种二次创业称之为稳定型二次创业。（2）有远见的企业家预见到企业存在潜在危机的时候，二次创业的目的是求发展、抵御风险。这种二次创业称之为潜在危机型二次创业。（3）企业已经出现了一些早期危机迹象的时候，这些危机表现为市场占有率的减少、利润降低、企业决策缓慢或决策难以得到有效实施，这种二次创业称之为挽救型二次创业。对于稳定型和潜在危机型二次创业，企业处于较为主动的地位；而挽救型二次创业，企业则较为被动。9、二次创业的基本做法有哪些？二次创业的过程，主要是对企业进行战略变革、组织变革、流程再造、文化再造、管理创新、技术创新的过程，也就是
10、变革和创新。在战略变革方面，主要是通过改变企业的发展方向，实现企业经营方向的调整，以此使企业步入新的更具竞争力和发展前景的业务领域。在企业创新方面，主要有五种类型，一是引进新产品或提供某种产品的新质量；二是采用新的生产方法；三是开辟新的市场；四是发掘新的原料或半成品的新的供给来源；五是建立新的企业组织形式。简而言之，就是“实现生产要素的新组合”。具体而言，可分成管理创新、产品创新、市场创新和技术创新等四个方面。10、公司定位于哪个发展阶段？用企业生命周期“四阶段”理论来分析，公司目前应该处于成长期的中间阶段。从1994年成立到1999年上市，这一时期是公司的初创期，这一阶段公司的突出矛盾和其他
11、处于初创期的企业一样，发展缺少资金。这个阶段公司的核心任务就是上市融资来解决发展的资金瓶颈问题，公司装机规模是零增长。1999年成功上市后，公司基本解决了发展的资金瓶颈问题，而且具备了快速成长的资本市场融资平台基础，公司进入成长阶段。这个阶段，公司的核心任务是抓住行业发展的良好机遇，快速占有市场，扩大市场份额，巩固市场地位，获取规模效益优势。通过10年左右的发展，公司发展区域由山东1个省份，拓展到宁夏、四川、安徽、河南、河北、浙江、内蒙古、天津、山西、广东等11个省（市、区），成员单位由最初的2个达到58个；发展领域涉及火电、水电、风电、生物质能发电、太阳能发电、核电、供热和煤炭产业，控股装机
12、容量由成立之初的182.5万千瓦达到2759.9万千瓦，增长了15倍；清洁能源装机达到249.5万千瓦，占比达到9%；控参股煤炭资源由无到有达到22亿吨，控参股煤炭预期产能1200万吨/年，企业规模上了一个新的台阶。目前来看，电力行业未来十年甚至更长时间仍将是一个快速成长性的行业，公司已储备了超过1000万千瓦的项目可以发展，如果我们能够解决好当前所遇到的问题，公司未来至少十年仍将处于一个成长阶段。11、公司运营遇到了哪些突出问题？目前公司所遇到的问题突出表现在以下几个方面:一是公司盈利能力下降，相对竞争力下降，对公司发展形成瓶颈制约。公司装机容量由“十一五”初的1019.5万千瓦增至2759
13、.9万千瓦，五年增加1740.4万千瓦。资产规模由“十一五”初的344.5亿元增至1250亿元，五年增加918.2亿元。公司净资产由135.03亿元增至216.89亿元，五年净增加81.86亿元，其中：公司“十一五”期间累计实现净利润17.24亿元；2009年定向增发融资净额35亿元；控股公司其他股东注入资本金45亿元。公司负债规模由209.4亿元增至1045.8亿元，五年净增加836.4亿元。五年间，公司通过经营贡献资金只有17.24亿元，而负债高达836.4亿元，发展主要通过举债实现，资产负债率也由60.8%快速攀升到82.9%，增加22.1个百分点。若不能有效改善存量资产的盈利能力，单靠
14、大量举债进行发展的途径基本上不可持续。二是公司管理尚不能与公司发展相匹配。通过不断创新，公司已经初步形成了具有自身特色的管理模式和管理方法。但随着公司产业结构、电源结构的多元化以及发展区域的不断增加，企业管控的矛盾和压力也开始显现，还不能完全与公司的规模相适应。三是人才队伍不能完全适应公司发展需要。一方面由于公司拓展煤炭、新能源产业的步伐加快，对相关专业人才的需求很大，公司内部人员调配已无法满足公司发展的需要；另一方面，随着电力体制改革的持续深化，无论是新资源的开发、企业发展规模的扩大，还是有效发电市场份额的争取，市场竞争都非常激烈。由于国有电力企业员工长期习惯于计划经济的模式，干部员工的市场
15、竞争意识、效益意识、发展意识还未能及时跟上新形势的变化。12、公司提出二次创业的背景是什么？公司（华电国际）自1994年成立以来，经过十余年的发展，综合实力不断增强，公司已由计划经济体制下的区域性国有发电企业转变为市场经济体制下的全国性现代化上市发电公司。但是，当前和今后一个时期，经济发展方式深刻转变，能源产业结构深度调整，市场竞争日趋激烈，发电行业已经进入并将长期处于微利时代，公司经历两次经营性亏损之后，与同类上市发电公司的差距进一步拉大，面临“高投资、高负债、高风险、低盈利”的经营发展困境。在这个关键时刻，如果不进行变革，不能使公司尽快走出困境，不仅会丧失发展的机会，而且极可能走下坡路。公
16、司要想继续发展下去，实现新的更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让公司在一个新的台阶上重新开始发展。基于对公司已经历发展阶段的深刻思考以及宏观经济环境、能源行业已经发生而且还将发生重大转变的外部环境和公司所面临的突出问题，公司于2011年工作会议上及时提出了实施二次创业，加快战略转型的重要部署，主要目的是:全面实施“二次创业”，以敢破敢立、改革创新的勇气和智慧，切实转变发展方式，加快战略转型，使公司由“打基础、谋发展、强管理，规模实力快速扩张阶段”走向“转方式、调结构、提效益，相对竞争力全面提升的可持续发展阶段”，重塑华电国际，推动公司由结构较为单一的全国性发电企业转变为具有较强相对竞争力的综合性能源公司。13、公司二次创业的时间定位是什么？根据我国建设小康社会的目标要求，能源行业未来的十年仍将是一个高增长性的行业，而且更重要的是，与其他竞争性产品行业不同，由于能源行业是一个基础性的行业，行业发展可能会达到一种
