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1、浅谈安保体系中实施的六个关系 安全管理是一个系统工程。具体地说，它涉及的系统是一个人一机一环境系统，所研究的问题，是一个人一机一环境系统工程学的问题。根据对各类安全事故的研究表明：由于管理的薄弱及人的失误所造成的事故占事故发生率的首位。如何能从根本上降低安全事故的发生频率呢贯彻施工现场安全保证体系（DGJ08903202X）是健全我们企业安全管理、减少安全事故的有效途径。结合笔者多年的工作实践经验，就安保体系与生产、安保体系与效益等六个方面的关系，谈几点肤浅的看法。1生产的关系在安保体系与生产的关系上，企业管理人员，尤其是部分项目领导者将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的，片面的。安
2、全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产句无所谓安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物辨证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别。要正确理解与掌握安全与生产的辨证关系，反对形而上学只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，
3、树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到施工生产的全方位、全过程，从而保证安全生产保证体系的有效运行。2体系与效益的关系就建筑施工企业工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿。但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。建筑业对安全生产有特殊要求，企业的效益主要来自于施工生产，如果没有安全保证，完成施工就是一句空话。事实上，一个建筑企业安全生产如何，势必会影响企业的效益，企业发生安全事故，甚至造成伤亡，总要或多或少造成经济损失，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济效益上的损
4、失。此外，由于伤亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进行，这又是无法估量的损失。由此可见，安全生产至关重要，它是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了，并不等于经济效益就能提高。由于笔者所在的国有建筑企业多年在计划经济模式下运行，企业效益较低，亏损严重，因而还必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证工程质量，提高经济效益。事实证明效益与安全是建筑施工企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼，摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全出了问题，也会前功尽弃，只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。 1
