《公司定岗定职定薪方案范本（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司定岗定职定薪方案范本（二篇）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司定岗定职定薪方案范本读定责定岗定编定员定额定薪心得说实话没有认认真真的看完定责定岗定编定员定额定薪，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。下面是自己的一些粗浅认识。定岗。是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。定编。是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定
2、编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础
3、条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越
4、多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。公司定岗定职定薪方案范本（二）为广泛的调动公司员工组织生产的积极性，结合其它矿山组织生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现
5、公布如下：一、岗位核定。采场设爆破工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。二、部分岗位核定人员。破碎岗_人，选厂每班_人，其中操作工每班_人，机修工每班_人，化验室_人，水泵房_人，尾矿库_人。三、工资方案。已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量_吨，每生产一吨按_元计提工资，超产按每吨_元计提。修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按
6、个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。化验室实行定额工资，人均_元，水泵房定额工资，人均元。四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均_元(每月30天)计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。2、基本产量按照塔磨机安装前和安装后来确定。安装前的产量定额是每班每天_吨，按每月24天的开工率计算，月均产量是_吨，核定基本工资是每月_元，每超一吨，每班可提取超产工资_元，每少生产一吨，每吨扣减_元。塔磨机安装后的产量及超产工资标准仍行核定。行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。3、每月各岗位人员的工资由各班组长造表。经分管负责人审核后上报财务。4、员工违反公司各项规章制度，辞退或开除员工，由公司商村二委决定。公司员工主动辞工的，由个人申请，经公司批准。第3页共3页
