自动扶梯安装施工组织设计方案方案和对策

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1、.wd自动扶梯安装施工方案安装工程名称: 电梯规格型号:安装施工班组: 安装开工日期: 江苏天目建立集团第一局部:扶梯安装组织与方案1.0 安装调试资质江苏天目建立集团具有电梯安装壹类资质,现有安装员工270余人,土建勘测工程师16人,质检工程人员10人,工程经理10人。主要负责西奥电梯的电梯安装工作。附:?特种设备安装平安许可证?、?资质证书?、?营业执照?复印件2.0人员配备情况工程经理:工程协调:安装班组: 说明:上述人员系我公司的骨干,曾参与过国内众多的电梯工程,具有丰富的实践经历,将在贵工程中按照各自的岗位职责,在合同履行期间提供优质的效劳。第二局部 扶梯安装施工方案u扶梯安装前必须

2、对井道进展粗测和图纸核对,检查用户供电系统是否符合要求; u扶梯就位后,检查扶梯中心与井道中心是否平行,再调整大角钢处六角螺栓,使扶梯前沿板外表与用户标高相平,调整扶梯水平,重复调整直到驱动主轴和涨紧轴水平度到达要求为止;u调整桁架上头部大角钢和土建预埋铁之间用铁板垫实; u撤除内盖板,准备安装玻璃,安装玻璃完毕后,调整垂直度。u再安装扶手导轨及扶手带,并调整扶手带涨力。u清理扶梯并试车。u调整围裙板间隙安装灯管、内盖板及扶梯入口保护装置的安装 XO21NG 、STAR-P无此项;u整机清理,润滑并进展运行试验。扶梯安装工作流程图:熟悉安装现场情况清理现场准备动力照明、机具、材料扶梯本体,吊装

3、就位翻开扶梯包装,清理扶梯上分支检查附加制动器是否在正常位置安装扶手系统安装内外盖板通电试运行整机调试自检清理现场送检第三局部工地现场平安管理1.0 相关简介公司的立业之本是平安生产,平安作为公司的一项根本制度摆在各种制度的首位,“平安第一真正表达了一个企业的文化精华。江苏天目建立集团,以西奥电梯工地平安生产管理制度为根底,继承西奥的优良传统,并在此根底上发扬光大。目前公司设有专门的平安部门平安办,主要职责是处理和通报西奥公司的平安事故;监视现场工地平安;对全国人员进展平安培训;制定公司的平安生产管理制度和事故预防措施,切实推进平安化生产。2.0装备介绍目前我公司安装人员全部持有上岗操作证,并

4、且对于我公司所有员工,都有一套固定的劳防用品,具体如下:具有“西奥标志的工作服、工作帽、工作鞋、井道生命线、平安带、急救箱、灭火器、焊接防护罩等。安装员工进场安装必须有以上用品。在公司的平安检查过程中假设发现有缺少用品,将对班组进展整改。3.0相关制度介绍目前公司的相关平安政策主要以西奥的?工地平安手册?为根底,并对其进展了深入和细化,电梯设备进场时使用?电梯吊装标准标准?程序,电梯施工过程中使用?FPA标准标准?,并在适当场合使用适当程序,即进出底坑程序;进出轿顶程序;机房断电操作程序;短接线操作程序等。4.0实施细节在贵单位的电梯安装工程中,一方面,我公司将有一名专职平安官通过相关标准标准对工地进展平安检查,另一方面,工程经理的工作职责包括了工地现场管理平安于产品质量控制两方面,在贵单位的电梯施工过程中,工程经理也将依据标准对工地的平安进展检查,真正确保平安、有效施工。5.0 平安培训公司每月都制作“学习与生活向公司的每位员工提供平安学习材料,以时刻警觉自身平安,并且,对于一线的安装员工,公司定期组织FPA工地平安培训,对于理论或实际操作不合格者将根据公司相关制度进展处分,确保每位员工真正意识到平安的重要性。

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