旅游企业人力资源--管理

上传人:博****1 文档编号:561475788 上传时间:2023-12-24 格式:DOC 页数:30 大小:86.50KB
返回 下载 相关 举报
旅游企业人力资源--管理_第1页
第1页 / 共30页
旅游企业人力资源--管理_第2页
第2页 / 共30页
旅游企业人力资源--管理_第3页
第3页 / 共30页
旅游企业人力资源--管理_第4页
第4页 / 共30页
旅游企业人力资源--管理_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述

《旅游企业人力资源--管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《旅游企业人力资源--管理(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()。A:工作程序上B:内容上C:观念上D:形式上答案:C【2】在众多的员工甄选方法中,有些测试内容存在记忆效应, 此时不 适合用于检验的信度类型是()。A:内容信度B:对等信度C:分半信度D:重测信度答案:D【3】具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持 续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于()。A:胆汁质B:粘液质C:抑郁质D:多血质答案:C【4】从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于()。A:继续教育B:学校教育C:常规教育D:基础教育答案:A【5】()的优点是广告制作效果好,信

2、息容量大。A:杂志B:广播电视C:互联网D:报纸答案:C【6】饭店企业制定绩效考评标准主要依据的文件是()。A:岗位规范B:人力资源规划C:调查问卷D:工作说明答案:A【7】为使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。 这是职务 分析中的()。A:职务评价B:绩效评估C:人员的选拔与使用D:人力资源规划的制定答案:A较好的应对措施是【8】在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时,()A:培训员工B:加班C:招聘临时工D:购置新设备答案:D【9】关于绩效考核内容说法正确的是()。A:能力的考核是考核的核心内容B:不能量化的内容不能作为考核

3、的内容C:勤的考核就是考核出勤率D:考核关键是找到员工的关键业绩指标答案:D【10】PEST要素分析模型中,T代表的是()A:经济B:社会C:技术D:政治答案:C【11】()又称借用合同。A:聘用合同B:录用合同C:聘任合同D:借调合同答案:D【12】与人际关系理论联系紧密的人性假设是()。A:经济人假设B:社会人假设C:复杂人假设D:自动人假设答案:B【13】在企业人力资源出现暂时性富余的情况时,较好的应对措施是A:裁员B:购置新设备C:降低工资D:培训员工答案:D【14】基本工资的计量形式有()。A:定额工资和提成工资B:基本工资和辅助工资C:岗位工资和技能工资D:计时工资和计件工资答案:

4、D【15】适合科研机构中的科研人员的薪酬模式是()A:高弹性模式B:折衷模式C:高稳定模式D:混合模式答案:C【16】美国管理哲学的核心是()。A:个人主义B:集体主义C:既强调集体主义、又强调个人主义D:都不是答案:A【17】工作设计和工作分析最重要的区别在于()。A:对于员工和职务之间关系的看法B:是否提高工作效率C:是否属于科学手段D:是否降低员工流动率答案:A 【18】经济人假设的理论基础是()B:需求层次理论C:科学管理理论D:人际关系理论答案:C【19】在做出职业选择和决策时把主要精力放在自己正在干的实际技 术内容或职业内容上,这种“职业锚”称为()。A:技术职能能力型B:管理能力

5、型C:自主独立型D:安全稳定型答案:A【20】在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为()A:事务性机构B:简单服务性机构C:非生产非效益部门D:生产与效益部门答案:D【21】年薪制构成中,激励性最强的部分是()。A:效益年薪B:基本年薪C:风险收入D:养老保险答案:C【22】津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是()A:劳动者的技术业务水平的高低B:劳动者的劳动成果的大小C:有效劳动时间的长短D:劳动所处的环境和条件的优劣答案:D【23】饭店企业制定招聘标准招聘主要依据的文件是()。A:工作说明B:岗位规范C:人力资源规划D:调查问卷答案:A【24】()是横向工作扩张。

6、A:工作轮换B:工作扩大化C:工作简化D:工作丰富化答案:B【25】使用年薪制和股票期权来约束管理者的行为,主要是基于()的要求。B:强化理论C:公平理论D:委托代理理论答案:D由此确定【26】依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,每种工作的价值的方法是()。A:因素分解法B:因素比较法C:排序法D:评分法答案:C【27】最早使用“人力资源”这一名词的是()。A:彼得德鲁克B:赫伯特.S.帕纳斯C:约翰.R.康芒斯D:毛泽东答案:C【28】人力资源管理战略的主体内容是()。A:战术性人力资源管理B:战略性人力资源管理C:非程序性人力资源管理D:程序性人力资源管理答案:B此时不【29】

7、在众多的员工甄选方法中,有些测试内容存在记忆效应,适合用于检验的信度类型是()。A:重测信度B:对等信度C:内容信度D:分半信度答案:A【30】人力资源管理5P模型中处于核心地位的是()。A:育人B:选人C:识人D:用人答案:C【31】跨文化旅游企业的基层员工一般的来源是()。A:第三国B:东道国C:不一定D:母国答案:B【32】()是20世纪40年代由兰德公司发展起来的。A:头脑风暴法B:名义团体法C:团体预测法D:德尔菲法答案:D【33】企业在进行操作技能培训时最为有效的方法是()。A:讨论法B:四步培训法C:讲授法D:案例分析法答案:B【34】对今天的经营管理已经没有指导和借鉴意义的人性

8、假设是()A:经济人假设B:社会人假设C:复杂人假设D:都不是答案:D【35】下列不属于心理素质的是()。A:智能B:人格C:言语D:注意答案:B【36】美国公司为了在南美国家开办分公司,首先将南美公司总部设立 在巴西,然后通过巴西公司再发展其他南美国家的业务,实际上美国公司的跨文化管理策略是()。A:占领策略B:渗透策略C:规避策略D:借助第三方策略答案:D【37】关于绩效管理和绩效考核的说法正确的是()。A:二者的目的是一致的B:二者没有实质联系C:绩效管理是绩效考核的组成部分D:绩效考核是绩效管理的组成部分答案:D【38】日本管理哲学的核心是()。A:集体主义B:二者都不是C:个人主义D

9、:既强调集体主义、又强调个人主义答案:A【39】通过人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的()。A:实施阶段B:选择阶段C:准备阶段D:检验效度阶段答案:C【40】企业在进行操作技能培训时最为有效的方法是()A:四步培训法B:讨论法C:讲授法D:操作示范法答案:A【41】PEST要素分析的P指的是()。A:经济B:文化C:政治D:社会答案:C【42】下列方法中不属于考评指标量化的方法是()。A:计分B:加权C:标度划分D:赋分答案:C【43】人力资源与人力资本在()这一点上有相似之处。A:经验B:态度C:品性D:能力答案:A【44】适合应聘者人数较多,招聘岗位为基层员工的甄选模式是()A:

10、淘汰式B:混合式C:综合式D:折衷式答案:A【45】科学管理理论对人的假设是()。A:经济人B:社会人C:复杂人D:自我实现人答案:A【46】饭店企业制定招聘标准主要依据的文件是()。A:人力资源规划B:岗位规范C:调查问卷D:工作说明答案:B【47】职业的特点不包括()。A:绝对稳定性B:深远影响性C:动态变化性D:内涵双重性答案:A【48】()的员工往往有较强的职业意志,对自身的职业发展有明确的规划。A:成就型离职B:趋利型离职C:调整型离职D:现实性离职答案:A二、多项选择题【1】影响人力资源质量的因素包括()。A:先天遗传B:遗传C:教育与培训D:人口年龄结构答案:ABC【2】美国人力

11、资源管理模式的特点包括()。A:重视培训B:灵活的人力资源配置C:精神奖励为主D:物质奖励为主答案:AB D【3】企业员工在培训方面的特点有()。A:机械记忆能力强B:学习目的明确C:喜欢系统的理论学习D:干扰因素多答案:B D【4】企业人力资源需求供给预测常见的结果有()A:人员短缺B:总量结构都平衡C:总量平衡,结构不平衡D:人员富余答案:AC D【5】强调以母国文化为主的跨文化管理策略有()A:相容策略B:渗透策略C:文化创新策略D:占领策略答案:B D【6】下列选项中需要进行工作分析的情况有()A:设置新岗位B:增加新员工C:新饭店成立D:工作内容变化答案:AC D【7】人力资源管理的

12、主要职能包括()。A:整合B:开发C:调整与控制D:获取答案:AB C D【8】日本人力资源管理模式的特点包括()。A:终身雇佣B:灵活的人力资源配置C:年功序列制D:重视培训答案:AC D【9】下列关于人力资源部说法正确的有()A:处于执行层B:处于决策层C:是非生产效益型部门D:是生产效益型部门答案:B D三、判断题【1】工作分析为培训工作提供了依据。()A:正确:B:错误答案:正确【2】笔试是人员甄选中最传统也最重要的一种方法。()A:正确:B:错误答案:错误【3】考评的目的不在于考评本身,而是提高员工的业绩水平。()A:正确:B:错误答案:正确【4】人格属于心理素质。()A:正确:B:

13、错误答案:错误【5】与无计划面谈相比,结构化面谈更适合面试结果的比较。()A:正确:B:错误答案:正确【6】旅游人力资源管理,面临从传统的人力管理向人事管理转变A:正确:B:错误答案:错误【7】魔角效应又称光环效应。()A:正确:B:错误答案:错误四、简答题【1】简述人力资源需求预测的影响因素。答案:(1)企业目标(2 )市场需求(3)技术与生产率变化(4 )组 织结构(5 )政策变化【2】跨文化培训的重要性表现在哪些方面?答案:(1)培训是当代企业生存和发展的重要途径;(2)跨文化培训可以促进不同文化背景人们之间的沟通和理 解;(3)培训可以把跨文化劣势转为优势;(4)跨文化培训是人员当地化的一条有效途径;(5)通过培训降低外派人员的失败率。【3】简述绩效考评的作用。答案:1 为人事决策提供依据(每点1分、答出任意5点都可得到5分)2 .促进上下级沟通3 .有利于员工认清自我和职业发展4 .有利于企业提高科学管理的水平5 减少法律纠纷6 .评价甄选工作的有效性【4】旅游企业员工权益的内容包括哪些?答案:(1)平等就业权利;(2) 选择职业权利;(3) 取得劳动报酬权利(4) 获得劳动安全卫生权利;(5) 休息权利;(6) 享有社会保险和福利的权利;(7) 接受职业技能培训的权利;(8) 提请劳动仲

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号