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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_关于校长的个人述职报告锦集7篇 校长的个人述职报告 篇1 时间如流水,不经意间，我们又迎来了心的一年。这一年来,本人在上级教育部门的指导下,依法治校,使学校各项教学行政工作有序地进行下去,并且取得了一系列不错的成绩,现将一年来的履职情况述职如下: 一、理念先行，注重校本,丰实学校办学思想的科学化 我对学校“五为本”办学思想和办学理念进一步丰实和实践，提出了我校科学发展的内涵为学生提供成人、成长、成功发展的机会与平台，提高学生的学习生活品质，聚焦质量、特色、服务三大主题,为每一位学生的终身发展奠基。并确定了我校科学发展的三大路径:适位发展、可持续发展、特
2、色发展。我们较为系统地实践教师专业发展的“三维四阶梯”工程。三个维度是:需求驱动、专业合作与支持制度;优师四阶梯工程。养学科带头人的名师工程，以此推动学校教师的专业成长。根据理论与实践结合的观点，我们提炼出符合校情的学校科学管理“三维六面”结构。借助正方体六个面提出科学管理的六个聚焦方面,即民主、专业、质量、执行力、特色与文化。以此为引领,推进学校管理的科学化与精细化。 在特色发展的实践中，我们逐步理清了我校特色发展的基本框架“三维三层”结构。三个维度,即学校德育一品“做最好的自己”；学校传统社区教育：“服务学习教育”，特色项目:“京韵鼓队与跆拳道并举”。三个发展层次依次为项目、课程与文化层，
3、学校特色发展科学有序。 二、注重效能、实践求索，全面提高学校办学水平与声誉 一年来，我们在完成学校三年发展规划的基础上，反复研讨论证制定了新五年学校教育发展规划,并以此来引领全校教职工和谐有质量的发展。我们以规划实施为重要抓手,统一思想，聚焦行动质量，学校办学思想已获得全校师生的认同并得到执行。 一年来，我们坚持“知行合一，浸润体验,主题发展”的德育理念，以德育经验课程为人之德课程、为民之德课程、为事之德课程、立生之德课程为载体抓手,极大发展了学校“浸润性、体验式、主题化”的德育特征，学校德育成效显著。并且坚持以“五提升目标、四大举措”为载体的教学质量改进的落实，学校教学质量获得很大提高，学校
4、教学质量步入市较为先进的行列，为领导、同行与家长们所赞誉。 一年来,我们坚持做课程教学领导,减负增效，夯实了学生成长的平台和高地。丰富我校课程建设的基本框架与课程群。学校的课程以学生的培养目标为出发点，构建了具有校本特色的结构: 一年来,我们聚焦“三维四阶梯”工程,创新教师专业发展的形式与载体建设,突出了主动性,针对性和实效性。继续夯实“专业学习、案例分析、行动研究、实践反思”四大平台建设。注重“六个基于”，强化“三个环节”,突出“三个重点”。同时总结出教师个人专业发展的五条基本经验:坚持教学相长,在师生交往中发展自己；反思教学实践，在总结经验中提升自己；学习教育理论,在理性认识中丰富自己；投
5、身教学研究,在把握规律中端正自己；尊重同行伙伴，在借鉴他人中完善自己。 一年来，我们坚持团队立本,高位点金，坚持“三位一体”工作方式,管理效能得到很大提高。学校管理始终坚持:“提高一个层次想问题，提高一个标准干工作,提高一个水平抓落实”。坚持效率导向，以人为本和道德、价值引领,以管理团队实务培训、领衔小项目研究、坚持课堂教学攻坚先上、问题解决和干部队伍调整为载体，积极建设学校管理文化,干部群体在学校管理实践中，坚持九大行动准则,起到了模范带头作用。以上就是我工作情况的述职报告。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家! 校长的个人述职报告篇2 22年来，在上级的正确领导和村党政的大力支持下,全
6、校教职工通力协作,艰苦奋斗,学校各方面的工作取得了一定的发展，我衷心感谢上级领导和学校全体同事。下面,我就一年来的工作情况进行述职。 一、 明确目标,统一思想。 只有明确目标，才有奋斗的方向。根据上级的指导精神,结合本校实际，仔细思考、认真规划,制订学校办学目标:营造良好校风,提升办学质量，办人民满意的教育。明确了目标，师生统一思想、齐心协力,为提升办学质量认真求索、努力进取。 二、不断学习,提高自身能力，更好地服务学校工作。作为学校管理的新手,自感责任重，压力大。只有通过不断学习，更新观念,提高自己的管理水平,才能适应教育新形势发展需求。所以,我坚持不断学习，虚心求教,以提高自身能力,更好地
7、服务学校工作。工作中,我以身作则、务实奉献，全身心投入,用实际行动做为对教师最好的号召。 三、加强班子、队伍建设,提升凝聚力、战斗力。 教师的工作是体现良心的工作,事业心、责任感是教师的良心的充分体现。通过师德教育,进一步统一班子成员、教师的思想，提高教师的事业心、责任感,为教书育人奠定思想基础。同时，着力培养团结协作的团队精神,营造良好的人际氛围,在大力推进制度化管理中渗透情感，使学校的管理有人情味，教师工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。学校不断完善教师工作制度、绩效考核制度等工作、评价制度,在日常工作中贯彻落实，有效的推进教师工作的规范化,更好的服务于教育教学工作。 四、抓好教育
8、教学管理工作,提高办学质量。 质量就是生命。结合学校实际存在的问题,有针对性的开展教育教学工作,力争全面提高办学质量。 (一)、抓好德育、安全工作,促进良好校风的形成。 1、教育德为先，培养人才,素质为重。根据学校的实际情况，充分发挥德育职能部门的作用，把“养成良好行为习惯、营造良好校风”作为德育工作目标，充分发挥学校、家庭、社会合力,利用校会、班会、广播、板报等进行宣传教育，通过开展手抄报比赛、诵读弟子规、征文、朗诵比赛等活动深化教育，并利用“四赛评比”、“班风建设督查活动”、“文明班评选”等形式进行检查评价,同时加强家校联系、村校合作，逐步形成一个德育系统工程,有效地推进学校德育工作,良好
9、校风逐步形成,较好地促进学校的健康发展。 2、落实责任，严抓安全。教育与演练齐步，校内与校外并行,共同促进，系统监控，防范于未然，确保学校安全无事故。 (二)、切实抓好教学工作，逐步提高教学质量。 对于X小学来说，教学质量是当前最为严峻的问题,我深知教学质量的好坏直接影响到每一个学生、每一个家庭，所以，我视学校教学质量为生命,深入课堂,听课、评课,掌握教学第一手资料，切实抓好教学工作。 1.做好基础性管理工作。 严格执照校历，贯彻教育行为的规范化,全面落实课程计划,做到开齐、开足课时。利用教师教学常规、“教学常规工作检查”等加强教学常规管理的力度,充分发挥教务处的管理职能,细化教学管理流程，推
10、进教学管理的规范化。 2、结合班级实际，落实“培优辅后促中”措施。任课教师按照学校要求制定出“培优辅潜”计划，做好培优与辅导工作,抓好课堂效益，加强课外辅导，因材施教，真正使每个学生都学有所成、学有所长，有效提升教学质量。 、进一步加强校本教研工作。 贯彻上级校本教研指导精神,充分发挥教导处、教研组的组织、督促作用，针对我校师资薄弱、专业不均匀、课堂教学效果不理想等实际情况,以“提高教师教学业务水平、提升课堂教学质量”为目标，通过教学反思、互听互评、课堂教学研讨会等一系列教学教研活动,竭力解决校本问题，促进教学质量提升。 (三)、努力提升校园文化。 打造清新、整洁的校园环境，充分利用好学校橱窗
11、、广播等加强文化渲染,利用课间、课外时间,开展丰富多彩的文化活动;另一方面，积极争取上级支持，争取当地村政加大对学校办学设施的投入，改善办学条件，不断优化育人环境。通过努力,校容校貌、办学条件都得到逐步改善,从精神、物质等不同方面提升校园文化底蕴。 五、主要成绩。 （一)、学校团结和谐,师生齐心协力，圆满完成上级布置的各项任务,学校全年安全无事故，没有违规违纪事件发生。（二)、学校各项制度健全,贯彻落实，没有乱收费行为。 (三）、校园文化建设推进效果好，顺利通过上级复评，学校硬件设施逐步改善，良好校风基本形成。 (四)、适龄儿童入学率100%以上、巩固率达到10%，学生整体素质有明显提高。所派
12、学生参加镇竞赛获得优异成绩,其中荣获县四年语文竞赛三等奖一人，县四年抽考前200名一人，县六年语文竞赛三等奖一人,两位老师被县局评为优秀指导老师。 六、存在问题。 (一)、由于本人能力和管理经验限制，教师工作、学生日常行为的规范化还须下苦功夫。 （二)、师资薄弱、专业不均衡情况未能得到较好改善,很大程度制约着学校办学质量的提高。(三)、受资源限制,校本教研、校本培训效果不明显，校本问题未能得到理想解决，部分学科教学质量未能得到提升。 成绩是对我工作最大的鼓励，不足之处是我今后努力的方向。我决心在上级领导和全体教师的督促与支持下，增强信心,坚定信念,务实求进,使今后的工作做得更好，最大力度推进X
13、X小学办学质量的提升。 以上述职，敬请各位领导、老师批评指正。 校长的个人述职报告 篇3 各位领导,老师们： 上午好!作为一名业务副校长,要说在这一学年做了多少工作,一时还真是难述其祥,因为很多具体工作都是教务处两位主任去实施的,他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。在此，我仅就我做的一些工作简述如下: 一、做好校长的助手作为业务副校长，我首先明确职责,定好方位，密切配合王校长开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次，以强烈的事业心和责任心抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,放手于主任,依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转，配合校长建立正常有序的教学秩序。 二、做好教师的引路人 教师的责任
14、决定教育的未来，也是一所学校成功与否的关键。打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。在管理方面我经常提“引领”一词，包括政策导向（制度建设），文化引领(办学理念）及人文关怀。尽管我做得很不够。具体做了以下几方面的工作。1、完善教学管理制度 制定完善了教师考勤、增缺课制度 完善修订了教师考核方案出台了一系列教学常规检查细则。各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。努力做到客观,可行有效。让教师们也觉得较合理,气顺。我深知，要想真正做到管理育人，服务育人,用制度规范人,约束人,鞭策人。制度的制定，首先得从广大教师的利益出发,去维护他们的权利,解决他们心头的顾虑
15、和疑云，努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心,通人气,才能极大限度地调动教师的工作热情和无穷的创造力。 2、注重教师培训根据校长的指导思想,鼓励教师通过各种渠道参加培训。教育局通知的每次外出学习的活动,我都积极请示校长,安排教师参加,以此来更新教师教育教学理念，提高教师自身素质。还让外出学习的教师回校后写出学习心得,并在本学科范围内汇报学习情况，以让广大教师逐步认同新课改,践行新课改。 3、重视教师学习 鼓励教师积极参加业务学习,我们从今年开始把每周的周四定为“寨子中学学习日”，每周四的上下午第三节课去播放室观看教学光盘,并记录业务学习笔记。目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的教师队伍。 三、狠抓教学常规 1、从课堂教学入手,全面提高教学质量。 教学质量是学校的生命线，这也是社会、家长和学生关注的焦点。“不栽梧桐树，引不来金凤凰”，这是一个很简单的道理，没有哪位家长心甘情愿的把孩子送到一个教学质量不高的学校里去的。特别像我们这样原来底子就很薄的学校来说，就更为重要。所以,我们必须提高教学质量，也必须义无反顾地进行新课改,从课堂入手。 上学期,我们分别以教研组为单位,组成以教研组长为主的评价小组，进行了多种形式的听课,评课。促进教师的新课改理念的学习和在教学中的应用
